3.7 Баланс денежных расходов и поступлений (кэш - фло)……………26

3.8 Сводный баланс активов и пассивов предприятия…………………….28

4. Оценка экономической эффективности проекта…………..31

4.1 Методы оценки эффективности инвестиций…………………………. .31

4.2 Метод чистого приведенного эффекта (дохода) …………………….33

4.3 Индекс доходности……………………………………………………...35

4.4 Внутренняя норма прибыли (доходности) …………………………...36

4.5 Срок окупаемости инвестиций……………………….………………..38

4.5 Метод расчета коэффициента рентабельности………………………39

5. Примеры расчетов экономических и финансовых показателей в финансовом разделе бизнес-плана……………40

5.1 Расчет безубыточного объема продаж, оптимального объема

выпуска и цены……………………………………………………………….40

5.2 Расчет показателей коммерческой эффективности проекта…………..41

5.3 Пример составления документов в финансовом разделе

бизнес-плана………………………………………………………………….42

6. ЗАДАНИЕ, содержание и исходная информация для выполнения курсовой работы…………………………………………..46

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………...50

ПРИЛОЖЕНИЕ А Бизнес-план инвестиционного проекта производства модернизированного спортивно - тренажерного комплекса

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Основные характеристики проекта

ПРИЛОЖЕНИЕ В Затраты материалов на каждый тренажер

Введение

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия или проекта, анализирует все проблемы, которые могут возникнуть, а также определяет способы решения этих проблем.

Без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи слишком велика. Правильно составленный бизнес–план в конечном счете отвечает на вопрос:

«Стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят затраты сил и средств?»

Бизнес-план является документом, который используется при установлении или расширении контактов с партнерами, обращении в банк за получением кредита. Прежде всего, такой бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Представленный в банк, инвестиционный фонд либо другому возможному инвестору бизнес-план должен убедить потенциального заимодавца в том, что предпринимателем (организацией) представлена последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Бизнес-план нужен в первую очередь самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность, а также сотрудникам предприятия, кому должны быть ясны перспективы и задачи.

Бизнес-план необходим для помощи предпринимателям, решить следующие задачи:

• изучить емкость и перспективы будущего рынка сбыта;

• оценить те затраты, которые необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции и соизмерить их с ценами, по которым можно продавать свои товары, чтобы определить прибыльность дела;

• обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающее новое дело в первые годы;

• определить те сигналы, те показатели, по которым можно будет регулярно определять - идет ли дело на подъем или катится к развалу.

На основе бизнес-плана разрабатывается конкретная маркетинговая, финансовая, функциональная, экологическая политика предприятия.

Большое значение имеет тщательность разработки финансового плана бизнес-плана проекта. Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. В данном разделе выполняются расчеты экономических и финансовых показателей, формируются финансовые документы: инвестиционный план, прогноз объемов реализации, прогноз прибыли и убытков, баланс денежных расходов и поступлений (КЭШ-ФЛО). Раздел «Финансовый план» является важнейшим заключительным этапом расчетов прибыльности проекта и позволяет сделать выводы о его экономической эффективности и устойчивости.

В настоящее время для разработки финансового раздела бизнес-плана и оценкиэффективности инвестиционных проектов используются компъютерные системы: «Альт-Инвест», «Project expert», COMFAR, «ИНВЕСТОР 4.1», «ИНВЕСТОР-ПРОЕКТ» и другие.

Особенностям разработки финансового раздела бизнес-плана, составу и методам расчетов и посвящены данные методические указания.

Методические указания предназначены для выполнения курсовой работы по дисциплине «Предпринимательство» студентами специальности 08.05.07 «Менеджмент организации».

Материалы настоящих методических указаний могут быть полезны студентам при изучении теоретических вопросов по темам: «Бизнес-планирование», «Методы оценки эффективности инвестиций» по дисциплине «Предпринимательство» и при дипломном проектировании.