2.8 Юридический план

Этот раздел важен для новых предприятий и фирм. Здесь следует указать организационно-правовую форму предприятия. Товарищество (полное, командитное), общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество открытого или закрытого типа и т.п.

Содержание зависит от выбранной формы. Если вы собираетесь организовывать АО, то вам подлежит объяснить будущее распределение капитала между будущими акционерами.

2.9 Оценка риска и страхование

Для успешной реализации сложных и дорогих проектов необходим детальный анализ риска с применением математического аппарата, теории вероятности.

Для более простых проектов - достаточен анализ риска на чисто экспертной основе.

Главное для бизнес-плана не столько сложность и точность расчетов сбоев в реализации проекта, сколько умение авторов предвидеть все виды рисков, с которыми могут столкнуться, источники рисков и моменты их возникновения.

После этого нужно разработать комплект мер по уменьшению этих рисков и минимизация, вызываемых ими потерь.

Виды рисков весьма разнообразны: это и пожары, и наводнения, и забастовки, и межнациональные конфликты и изменения в налоговой политике, колебания валютных курсов. Необходимо оценить, какие виды рисков для вашего проекта наиболее вероятны и во что они вам могут обойтись.

Отсюда вы уже можете перекинуть мостик к ответу на вопрос: как уменьшить риски и потери. Ответ должен состоять из двух разделов:

1. Организационные меры профилактики рисков;

2. Программа страхования от рисков.

Например: При риске сбоев поставок материала из-за нарушения графика работы железной дороги вы можете проработать программу доставки грузов с помощью авиационного или автомобильного транспорта.

В бизнес-плане нужно будет указать, какие типы страховых полисов планируется приобрести.

2.10. Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Согласно стандартам мировой практики в данном разделе представляются следующие документы:

• инвестиционный план

• прогноз объемов реализации,

• прогноз прибыли и убытков,

• баланс денежных расходов и поступлений (КЭШ-ФЛО),

• сводный баланс активов и пассивов,

• расчет безубыточности (графики безубыточности).

2.11. Стратегия финансирования

В этом разделе необходимо изложить план получения средств для создания и расширения предприятия. Здесь нужно ответит на вопросы:

1. Сколько вообще нужно средств для реализации данного проекта?

2. Откуда намечается получить капитал и в какой форме?

3. Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них?

Ответ на первый вопрос вытекает из раздела бизнес-плана «Финансовый план». Ответ на второй вопрос находится с учетом того, что финансирование через кредиты предпочтительно для проектов, связанных с расширением производства на уже действующих предприятиях. С одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать повышенной платы за кредит, т.к. рискованность вложений не очень велика. С другой стороны - не составит проблемы найти материальное обеспечение кредитов; в качестве них могут выступить имеющие активы.

Порой привлечение средств партнеров и акционеров кажется, предпринимателям нежелательным из-за возможности потерять контрольный пакет акций (51 %).

Но здесь нужно сказать следующее: контрольный пакет может быть менее с 51 % (при распыленном капитале это 10-15 % акций). Психология «собака на сене» редко приводит к успеху. Лучше привлечь в дело самостоятельных инвесторов и воплотить идеи в жизнь, чем их оставить на бумаге.

В этом разделе необходимо включить специальные расчеты, дающие возможность оценить эффективность инвестиций.

При разработке финансового раздела бизнес-плана и для оценкиэффективности инвестиций рекомендуется использовать компъютерные системы и программные средства. В настоящее время для расчетов и формирования документов финансового плана бизнес-планов используются следующие программные системы:

«Альт-Инвест»,

«Project expert»,

COMFAR,

«ИНВЕСТОР 4.1»,

«ИНВЕСТОР-ПРОЕКТ» и другие.