1 Порядок составления бизнес - плана
Бизнес-план - это документ перспективы, он составляется на 3-5 лет вперед.
Бизнес-план, как правило, разрабатывается в три этапа.
На первом этапе осуществляется сбор и анализ исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются альтернативные варианты проектных решений (два или больше). В этом случае в бизнес-плане можно привести сравнительную характеристику вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному для реализации на основании анализа. Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана (предпринимателю). Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций предприниматель вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных (стартовых) капитальных вложений или отдать предпочтение варианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эксплуатацию, на продажу и т. п.
Ha втором этапе формируется инвестиционная программа, в составе которой производятся расчеты единовременных, текущих затрат и доходов с последующим дисконтированием.
На третьем этапе на основании собранной информации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения по данному бизнесу.
Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и графического материала.
Бизнес-план должен разрабатываться при личном участии руководителя будущей фирмы, пользуясь консультацией специалистов. Включаясь в работу по составлению бизнес-плана, руководитель, как бы моделирует свою будущую деятельность.
Существует два подхода к разработке бизнес-плана:
БП составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют посредством подготовки исходной информации.
Инициаторы проекта сами разрабатывают БП, а методические рекомендации получают у специалистов в различных областях: маркетинга, финансов и др.
Разработчиками бизнес-плана могут быть фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Хотя на самом деле бизнес-план можно написать самому предпринимателю.
Последовательность разработки бизнес-плана показана на рис.1.
Рис. 1 Последовательность разработки бизнес-плана.
1- принятие решение о создание собственного дела или реализация коммерческого проекта;
2- анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;
3- выбор изделия или услуги, производство (оказание) которого (ой) будут являться целью проекта;
4- исследование возможного рынка сбыта;
5- составление прогноза объема сбыта (для 1-го года помесячно, для 2-го поквартально);
6- выбор места для осуществления коммерческой и (или) производственной деятельности;
7 - разработка плана производства;
8- разработка плана маркетинга;
9- разработка организационного плана;
10 - разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;
11- решение вопросов организации бухгалтерского учета;
12- решение вопросов страхования;
13- разработка финансового плана; 14-написание резюме к бизнес-плану.