27. Планирование роста производительности труда

Основная цель планирования производительности труда - поиск резервов снижения затрат на персонал. Увеличение производительности труда является главным фактором прироста объема продукции.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному (или ожидаемому) в процентах.

При планировании производительности труда на предприятиях используют два метода.

Метод прямого расчета: рассчитывает возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий, на основе рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции вычисляют уровень производительности труда и темп ее роста по сравнению с базовым периодом.

Метод планирования по факторам: прогнозирование производительности труда на плановый период осуществляется на основе расчета влияния факторов на величину, предполагается четкая классификация факторов.

При планировании роста производительности меры по совершенствованию управления и организации производства и труда условно разделяют на две группы:

• мероприятия в комплексе с техническим совершенствованием производства;

• мероприятия направлены на обеспечение роста производительности труда без повышения технического уровня производства

Для обоснования плана роста производительности труда на предприятии необходимо учитывать влияние тех факторов, которые зависят от деятельности соответствующего коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации и т.д.).

Прирост производительности труда в связи с влиянием каждого фактора может быть вычислен исходя из удельного веса данного фактора в общем росте производительности труда.

Общий прирост производительности труда может быть определен путем суммирования данных о росте производительности труда по всем факторам в %.

28. Планирование численности и структуры кадров

Планирование численности и состава кадров - важная задача внутрифирменного планирования, которая предусматривает установление среднесписочного и явочного состава работающих по всем группам и категориям.

Явочный состав выражается в физических лицах на определенную календарную дату, а среднесписочный характеризует трудовые ресурсы в среднегодовых рабочих.

Планирование численности работников предприятия связано с показателем использования рабочего времени в течение года, рассчитывается в человеко-часах и человеко-днях.

Необходимый инструмент такого планирования - расчет баланса рабочего времени одного рабочего.

Баланс рабочего времени состоит в три этапа:

1) расчет среднего фактического числа рабочих дней;

2) установление средней продолжительности рабочего дня;

3) определение полезного фонда рабочего времени в часах.

Балансы являются плановые и отчетные (фактические), их назначение - выявление резервов роста производительности труда и высвобождения работников за счет рационального использования рабочего времени.

На практике применяются различные методы планирования численности работающих: укрупненный метод, планирование по категориям работающих на основе трудоемкости, нормативов численности и норм обслуживания и др.

Плановая численность основных рабочих находится путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника за год.

Расчет по количеству рабочих мест применяется при планировании численности рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания (крановщики, стропальщики, кладовщики, комплектовщики и т.п.).

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих: применяются методы расчета по регламентирующим ее нормативным документам.

В практику планирования численности руководителей, специалистов и служащих стали шире внедряться нормативы численности, устанавливаемые по каждой функции управления с учетом факторов, влияющих на нее. Как факторы, влияющие на численность, взятые технико-экономические показатели деятельности предприятий различаются два вида факторов:

1) факторы, характеризующие масштабы, объем внешних связей, объем продукции, численность рабочих и др. Эти факторы непосредственно влияют на объем работ специалистов;

2) факторы, характеризующие систему и методы работы, применяемые формы документации и другие организационные условия. От этих факторов в значительной степени зависит эффективность работы.