Воробьев_Сидорова_Организация производства

2)специализация рабочего на выполнении определённого вида работ и закрепление за рабочими местами изготовление однородной продукции;

3)своевременное и качественное планирование работы с выдачей рабочему задания на несколько смен;

4)обеспечение нормального режима отдыха и питания, поддержание хорошего настроения;

5)соблюдение установленного порядка на рабочем месте и чистоты;

6)правильное чередование работ в смене и поддержание определённого ритма труда. Наиболее сложную работу необходимо делать в начале смены. Другие работы выполнять в порядке уменьшения сложности.

7)отыскание и использование рациональных приёмов работы;

8)увлечённость работой, интерес к совершенствованию методов труда, качественное выполнение работы.

3. Методы НОТ разнообразны и охватывают многие факторы производственного процесса. Основным содержанием работы по НОТ является проектирование и внедрение комплекса мероприятий по следующим направлениям организации производственного процесса:

*разделение и кооперирование труда;

*формирование смен и распорядка их работы;

*многостаночное обслуживание и совмещение профессий;

*организация и обслуживание рабочего места работника;

*соблюдение требований эргономики к производственному оборудова-

нию;

*обеспечение физиолого-гигиенических требований и создание благоприятных условий труда;

*укрепление трудовой дисциплины;

*совершенствование технического нормирования труда и оплаты труда;

*соблюдение мероприятий по охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды.

Воснове организации труда лежит разделение и кооперация труда, цель которой обеспечить такое распределение работы между исполнителями, которое способствует специализации работников, приобретению производственных навыков, знаний, созданию чёткого взаимодействия между работниками, их взаимной кооперации в процессе коллективного труда.

Разделение труда определяется следующими признаками:

содержание труда и целевое назначение выполняемых работ;техническая однородность работ;сложность и ответственность.

По содержанию и назначению работ персонал делят на рабочих, ИТР, служащих, младший обслуживающий персонал, работники охраны.

По назначению рабочие делятся на основных и вспомогательных.

Разделение труда по технической однородности выполняемых работ осуществляется путём деления на профессии и специальности.

Профессия – вид трудовой деятельности, требующий определённых знаний, навыков и опыта.

По сложности и ответственности работ, определённых условием знаний, навыков и опытом, осуществляется деление рабочих по квалификации и разрядам.

Разделение труда требует соблюдения следующих правил:

–за каждым рабочим закрепляется рабочее место, за состояние которого он несёт полную ответственность;

–круг функций и обязанностей каждого рабочего строго регламентиру-

ется;

–работа, выполняемая рабочим, учитывается индивидуально или коллективно;

–материала, заготовки, инструменты также должны учитываться;

–разделение труда обусловливает его кооперацию.

Одной из форм кооперации труда является создание бригад. Бригады представляют собой форму сочетания труда нескольких рабочих, выполняющих одну общую производственную задачу и несущих общую ответственность.

Бригадное разделение труда применяется:

1)при совместном выполнении комплексного производственного задания несколькими рабочими, когда результат обособленных нецелесообразно учитывать;

2)при обслуживании автоматической линии, поточных линий, конвейеров;

3)для непосредственного взаимодействия между основными и вспомогательными рабочими;

4)бригадную форму организации труда следует применять там, где это диктуется организационно-техническими условиями производства, обеспечи-

вается заинтересованность рабочих в коллективном труде и достижение на этой основе лучших результатов.

Бригады различают:

–комплексные бригады, создаваемые на участках с предметной и подетальной специализацией, где необходима согласованность действий рабочих различных профессий;

–специальные – создаются на участках с технологической специализацией и включают рабочих с одинаковой профессией;

–сквозные бригады – объединяют рабочих 2-х, 3-х смен;

–бригады, работающие по единому наряду с оплатой по конечным результатам.

Преимущества бригадной организации труда:

а) способствует развитию коллективизма и повышению ответственности за конечные результаты труда; б) комплектное выполнение сменного задания;

в) улучшение использования оборудования и сокращение простоев; г) приводит к сокращению длительности производственного цикла, и сокращаются размеры незавершённого производства;

д) создание предпосылок к наиболее совершенным формам организации оплаты труда и стимулирование труда по конечным результатам; е) создаются благоприятные условия для творческого труда.

Организация бригад требует проведения специальных подготовительных операций:

1)определить объём работы на бригаду;

2)установить состав оборудования, оснастки, численность работников, определить границы разделения и совмещения труда;

3)выбрать систему оплаты труда;

4)установление хозрасчётных показателей в бригаде.

Основными вопросами при организации смены являются:

выбор рациональной формы связи между сопряжёнными сменами;

организация правильного чередования времени работы и отдыха.

На предприятиях различают два варианта форм связи:

1)одна смена передаёт другой смене задание, полуфабрикаты и т.д.

2)каждая смена использует свои заделы, материалы и т.д., не передавая их

другой смене.

Чередование времени отдыха и работы зависит от сменности работы и непрерывности производства.

При формировании смен необходимо учитывать разграничение ответственности за выполненную работу, за состояние оборудования, за технику безопасности. Выработка каждой смены должна учитываться отдельно, при этом применяется система приёмки и сдачи смен с проверкой оборудования.

Работоспособность человека в течение смены колеблется и при этом наблюдается в последовательности периодов:

1)в начале смены наблюдается период "врабатываемости", в процессе которого организм человека приспосабливается к темпу работы;

2)работоспособность достигает высшего предела;

3)перед обеденным перерывом наблюдается понижение работоспособности и снижение производительности труда;

4)после обеденного перерыва начинается вхождение в работу;

5)повышается производительность труда, но она ниже, чем в первой половине дня;

6)к концу смены повышается утомляемость, и снижается производительность труда.

Многостаночное обслуживание и совмещение профессий.

Многостаночное обслуживание – это такая форма организации труда, при которой один рабочий работает на нескольких станках, выполняя ручные работы на каждом из них в период автоматической работы всех остальных.

Необходимым условием совмещения профессий является умение и способность работника выполнять работы различного характера, которые выполняются работниками разных профессий.

Особенно актуально совмещение профессий в условиях бригадной организации труда.

В условиях автоматизации многостаночного обслуживания и совмещение профессий становится возможным, это увеличивает маневренность на производстве, снижает монотонность и простои, ведёт к уплотнению рабочего дня и к выполнению производственных заданий с меньшим числом рабочих, что способствует росту производительности труда и увеличение прибыли.

Организация обслуживания рабочих мест.

Под организацией рабочего места понимается система мероприятий по созданию на рабочих местах необходимых условий для достижения высокопроизводительного труда при минимальной утомляемости и наиболее полном использовании оборудования.

Рациональная организация рабочих мест требует определённых затрат, повышает производительность труда и определяет уровень организации всего предприятия. Рациональная организация рабочего места предъявляет требования к пространственному размещению оборудования, предметов труда, инструментов оснастки, обслуживанию рабочих мест, к физиологическим и гигиеническим условиям труда, к эстетическому оформлению оборудования и интерьера в цехе.

Соблюдение требований эргономики к производственному оборудова-

нию.

Эргономика – это наука, изучающая взаимодействие человека и машины в конкретных условиях производственной деятельности с целью рациональной организации производства.

Цель эргономики: создание для человека оптимальных условий производства.

Учёт требований эргономики при проектировании оборудования предусматривает обеспечение:

1)оптимального распределения функций в системе человек-машина;

2)рациональная организация рабочего места;

3)соответствие технических средств психофизиологическим, биомеханическим и антропологическим требованиям;

4)создание оптимальных для жизнедеятельности и работоспособности человека показателей производственной среды при обязательном соблюдении санитарно-гигиенических требований к условиям труда.

Эргономика базируется на данных антропометрии, т.е. должен учитываться рост работника и т.д. Если масса изделий до 5 кг, то целесообразно организовать работу сидя. Если 5-10 кг, то сидя и стоя. Если больше 10 кг, то стоя.

Биомеханика изучает механику трудовых движений работника. Лучше всего при выполнении трудовых процессов использовать движения пальцев и ладоней.

Инженерная психология анализирует функции человека в системе управления путём информации: обработка информации, формирование управленческих решений и их реализация.

Обеспечение условий труда.

Создание благоприятных условий труда способствует сохранению здоровья и высокой работоспособности. Органами здравоохранения установлены нормативы, характеризующие условия труда применительно к трём зонам комфортности.

Нормы степени комфортности.

Показатели условий		Зоны комфортности
труда
	благоприятная		неблагоприятная	недопустимая
1.Температура в поме-	18-22		23-38	более 38
щении
2.Относительная влаж-	40-60		до 75	80
ность (%)
3.Шум (ДБл)	до 50		75-85	более 130
4.Вибрация (амплиту-	нет		0,2-1,3	более 1,3
да, мм)
5.Вентиляция, м3/чел	34		22	8
6.Освещённость, люкс	200-500		150-200	менее 50
7.Концентрация пыли,	нет		5-10	более 10
СО2 (%)

Внутреннее оформление цехов, бытовок, комнат отдыха и т.д. тоже имеет важное значение и должно быть выполнено с учётом требований НОТ. Окраска помещений улучшает самочувствие человека, снижает усталость, повышает общую культуру производства. Путём правильного подбора окраски помещений, оборудования можно достичь повышения производительности труда на 2-4%.

Укрепление трудовой дисциплины..

Нормирование оплаты труда.

При анализе состояния нормирования труда надо выявить:

–количество норм, применяемых на участке или в цехе;

–степень их прогрессивности;

–количество рабочих, невыполняющих норму, причины невыполнения норм;

–проанализировать уровень выполнения норм;

–своевременность пересмотра норм;

–изучаются фактические затраты рабочего времени по операциям в сравнении с нормами;

–сопоставляются трудоёмкость изготовления деталей в соответствии с нормами на других предприятиях;

–применение рациональных форм и систем оплаты труда.

Охрана труда и ТБ.

4. Основные положения организации труда рабочих распространяются также на организацию труда ИТР.

Для организации труда ИТР первостепенное значение имеет распределение объёма работ, закрепление обязанностей, установление за каждым исполнителем прав, ответственности и обеспечить методическими материалами и инструкциями.

По характеру деятельности ИТР и служащих можно разделить на: руководителей, специалистов и технических исполнителей.

Руководители выполняют функции, связанные с организацией, планированием, работой коллективов линейно-функциональных подразделений. Разрабатывают управленческие решения и осуществляют руководство по их выполнению. Работу необходимо заранее планировать, регламентировать по времени, совещания проводить кратко с заинтересованными лицами, обеспечивать их информацией и документацией.

От качества работы специалистов зависит организационнотехнический уровень производства. Их труд содержит творческую часть, которая заключается в совершенствовании технологических процессов, выпускаемой продукции, организации производства новых видов продукции и т.д. Нетворческая часть работы у специалистов связана с поиском информации, оформлением и согласованием документов.

НОТ специалистов должна способствовать увеличению доли творческого труда и повышению его эффективности путём:

1)своевременного обеспечения специалистов информацией по заявкам;

2)использования ЭВМ для механизации и автоматизации расчётных

работ;

3)централизации расчётных, оформительских работ;

4)регламентации работ по сопоставлению и утверждению ТУ, ГОСТов, регламентов, норм;

5)доставки информации по установленному расписанию.

Для рационализации труда технических исполнителей необходимо внедрять механизацию и средства оргтехники.

Разработаны типовые проекты организации труда ИТР. Они содержат:

характеристику функций, их роль в системе управления производством;

рекомендуемые организационные структуры функциональных служб;

технология выполняемых работ по управлению;

задача, структура основные работы, права, ответственность и взаимоотношения ведущих подразделений;

документы, регламентирующие труд по должностям;

организацию рабочего места ИТР (планировка, оснащение);

требования к условиям труда;

условия и порядок внедрения этих проектов.

5.Аттестация рабочих мест – это комплексная оценка рабочих мест на соответствие прогрессивным техническим, технологическим, организационным решениям, требованиям охраны труда, нормативам и стандартам с целью их усовершенствования.

Основная задача аттестации – сбалансировать количество рабочих мест с численностью рабочих; более рационально использовать основные фонды; повысить эффективность производства.

Повышение эффективности производства достигается за счёт приведения рабочих мест в соответствие с требованиями НТП, улучшения условий труда и ликвидации излишнего оборудования.

Аттестация проводится раз в 5 лет. В ходе аттестации каждое рабочее место оценивается по трём уровням:

– техническому;

– организационному;

– по условиям труда и ТБ.

По результатам аттестации рабочие места делят на три категории:

1) аттестованные (А) получают балл 1, т.е. соответствуют предъявляемым к ним требованиям; 2) рабочие места, подлежащие рационализации (Р), получают балл 0,5-0,7.

Отдельные показатели не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований силами цеха или завода; 3) рабочие места, подлежащие ликвидации(Л), получают балл 0.

Т.о. при проведении аттестации рабочих мест специальной комиссией, обеспечивается выявление рабочих мест, несоответствующих прогрессивным решениям; разработка мероприятий по рационализации рабочих мест, сокращению тяжёлого ручного труда; ликвидация малоэффективных рабочих мест; проверка обоснованности применяемых трудовых норм и совершенствование оплаты труда.

В последние годы аттестации рабочих мест стали проводиться на предприятиях только по условиям труда.

6.Планирование мероприятий по НОТ является составной частью плана научно-технического развития предприятия, где предусматривается раздел "План по НОТ рабочих, ИТР и служащих", который включает:

1)внедрение типовых проектов организации труда работников на отдельных рабочих местах, на участке и цехах;

2) мероприятия по совершенствованию организации рабочих мест и их обслуживания;

3) совершенствование нормирования и оплаты труда;

4)улучшение условий труда и быта;

5)внедрение законченных, научно исследованных работ по НОТ. Внедрение мероприятий способствует:

росту производительности труда;

сохранению здоровья работников;

увеличению прибыли.

Необходимых результатов эти мероприятия достигнут, если они внедряются в сочетании с мероприятиями по совершенствованию техники, технологии и организации производства.

Годовой экономический эффект от внедрения НОТ:

Э=Р-Знот,

где Р – результаты от внедрения мероприятий; Знот – затраты на осуществление мероприятий по НОТ.

Результаты получаются за счёт снижения себестоимости или роста прибыли.

Срок окупаемости затрат на НОТ: Ток=Знот/Э.

Коэффициент эффективности мероприятий по НОТ: Е=1/Ток, где Е должен быть больше либо равен 0,15 (Ен).

Тема 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.Сущность зарплаты и цели её организации. Тарифная система оплаты труда и её элементы.

2.Принципы организации оплаты труда.

3.Единая тарифная сетка оплаты труда работников.

4.Формы и системы заработной платы.

5.Мотивация труда и материальное стимулирование в условиях рыночной экономики.

1. Зарплата – это форма вознаграждения работников за их труд в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.

Цель организации оплаты труда – обеспечить соответствие между его величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты деятельности предприятия, т.е. установить соответствие между мерой труда и мерой потребления.

Рациональная организация оплаты труда позволяет стимулировать результаты труда и деятельность работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, необходимую рентабельность продукции.

В основе организации оплаты труда лежит тарифная система. Тарифная система – совокупность нормативов, позволяющих регулировать работникам зарплату. В зависимости от квалификации, характера и условий труда, видов производства, отраслей народного хозяйства и регионов. Тарифная система включает следующие элементы:

1)единый тарифно-квалификационный справочник (ЕТКС);

2)тарифная сетка;

3)нормы по труду;

4)формы и системы зарплаты.

ЕТКС – это сборник тарифно-квалификационных характеристик профессий, служащий основанием для определения квалификации рабочих (установление разрядов) и тарификации работ. В сборнике сгруппированы тарифноквалификационные характеристики по видам работ независимо от ведомственной принадлежности. Справочники содержат три раздела:

1)даётся характеристика работ, которые должен выполнять рабочий данной квалификации.

2)устанавливаются требования к рабочему, что он должен знать, какими навыками обладать для выполнения соответствующей работы.

3)приводятся наиболее типичные работы по каждой профессии и разряду, которые должен выполнить рабочий.

Тарифная сетка – содержит разряды и соответствующие им коэффициенты.

Нормы по труду – это нормы времени, выработки, обслуживания, отработанного времени, являющиеся мерой количества труда.

Формы и системы заработной платы: сдельная и повременная.

2. В основе организации оплаты труда положены следующие принци-

пы:

1)оплата труда производится в соответствии с количеством и качеством затраченного труда. Под количеством труда понимается рабочее время и интенсивность труда. Качество труда определяется сложностью выполненной работы.

2)Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста зарплаты. Для обеспечения расширенного воспроизводства и создания средств для дальнейшего повышения зарплаты важное значение имеет опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы. При несоблюдении этого принципа количество товаров будет возрастать медленнее, чем доходы работников, и часть денег окажется без товарного покрытия, что нарушает спрос и предложение и вызывает инфляцию.

3)систематическое повышение зарплаты по мере роста эффективности производства и труда, т.е. превышение темпов роста зарплаты над инфляцией.

4)дифференциация оплаты труда в зависимости от квалификации, условий труда, отраслевой региональной принадлежности.

5)единство экономической политики в области оплаты труда осуществляется через государственное регулирование зарплаты (государство утверждает минимальную зарплату, тарифную ставку первого разряда, льготы, доплаты).

6)соблюдение соотношения в оплате труда разных категорий работни-

ков.

7)социальная защита работников предприятия.

3. В настоящее время в РБ установлена единая тарифная сетка оплаты труда для работников всех отраслей народного хозяйства. Она содержит тарифные разряды (с 1 по 28), установлены соответствующие тарифные коэффициенты (первый разряд -- 1). В сетке указываются категории и должности работников.

Рабочим отводятся с 1 по 8 разряды; среднее специальное образование с 6 по 10 разряд; высшее образование с 10 по 15 разряд; мастера, начальники участков с 11 по 15; начальники отделов с 16 по 18; руководители производств с 18 по 23.