Тема 6.Выбор, выполнение стратегии и контроль ее выполнения

Основные теоретические понятия	Задания
1.     Выбор стратегии и ее оценка Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера реализуемых стратегий. Томпсон и Стрикленд предложили матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка и конкурентной позиции фирмы. Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа достаточности учета основных факторов, определяющих возможности выполнения стратегии. Оценить стратегию – значит ответить на вопрос: приведет ли она к достижению фирмой своих целей?	Изобразите матрицу Томпсона и Стрикленда. Дайте характеристику пере-менным и образовав-шимся квадрантам. В чем заключается процедура оценки выбранной стратегии? По каким направле-ниям производится оценка?   Лит.:2,6, 9, 10
2.                    Области проведения стратегических изменений при выполнении стратегии В зависимости от состояния основных факто­ров, задающих необходимость и степень изменения, таких, как состо­яние отрасли, состояние организации, состояние продукта и состоя­ние рынка, можно выделить четыре типа изменений: перестройка организации; радикальное преобразование; умеренное преобразование; неизменяемое функционирование. Можно выделить две области организации, кото­рые являются основными при проведении стратегических измене­ний – это организационная структура и орга­низационная культура. Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач: 1) ус­тановление приоритетности административных задач и соответст­вии с принятой стратегией; 2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами; 3) приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидер­ства и управления.	На решение каких задач направлено вы-полнение стратегии? Дайте характеристику типам изменений. Определите факторы выбора организации-онной структуры и организационной культуры. Дайте исче-рпывающую харак-теристику этим двум областям стратеги-ческих изменений.     Лит.: 4, 6, 11
3. Проблемы проведения стратегических изменений Всякое изменение встречает сопротив­ление. Для того, чтобы провести изменения, необходимо: вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивле­ние может встретить планируемое изменение; уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное и реальное); установить статус-кво нового состояния. Носителями сопротивления так же, как и носителями изменений, являются люди. В принципе люди не боятся изменений, они боятся быть измененными. Отношение к изменению может быть рассмотрено как комбина­ция состояний двух факторов: 1) принятие или непринятие измене­ния; 2) открытая или скрытая демонстрация отношении к изменению. Руководство должно выяснить реакцию разных сотрудников на изменения, выявить сторонников и противников и принять необходимые меры по уменьшению сопротивления.	Дайте характеристику указанным действиям по выполнению стратегических изменений.             Изобразите матрицу «изменение – сопротивление» и дайте детальную характеристику ее использования.   Лит.:6
4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организа­ции необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии. Механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией. Основой деятельности является распре­деление ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии.	Дайте краткую характеристику указанным этапам стратегического управления. Какие можно выделить условия по поводу стратегии использования человеческого потенциала? Каковы условия эффективного использования ресурсов? Лит.: 6
5. Стратегический контроль как условие выполнения стратегии. Процесс и методы Стратегический контроль - это сбор и обработка информации о ре­ализации стратегии, сопоставление ее с параметрами, заданными зара­нее в стратегических планах или программах, выявление отклонений, анализ причин, вызвавших такие отклонения, их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии. Задача стратегического контроля состоит не в том, чтобы зафиксировать невыполнение, или ка­кой-либо срыв, а в том, чтобы не допустить срыва, достичь стратеги­ческих целей в намеченные сроки. Успешный стратегический контроль должен обладить следующими характеристиками: своевременность, ориентация на результат, простота, экономичность, соответствие миссии, результативность, эффективность. При стратегическом контроле используются методы, которые сводятся к предварительному, направляющему, фильтрующему, последующему (по результатам) контролю.	Изобразите процесс контроля в виде блок-схемы. Поясните схему.         Поясните характеристики стратегического контроля.       Дайте подробную характеристику методов контроля.   Лит.: 2, 6, 9
6. Современные тенденции развития стратегического контроля Современными тенденциями развития стратегического являются: перераспределение функций контроля; улучшение информационного обеспечения контроля; изменение содержания контроля. Новым методом контроля и повышения эффективности деятельно­сти, получившим в последнее время широкое распространение в миро­вой практике, является бенчмаркинг. В основе бенчмаркинга лежит концепция постоянного совершен­ствования деятельности, предусматрива-ющая непрерывный цикл пла­нирования, координации, мотивации и оценки действий с целью ус­тойчивого улучшения деятельности организации. Бенчмаркинг может рассматриваться как своеобразная технология обучения.	Поясните указанные тенденции развития стратегического контроля. Дайте им исчерпывающую характеристику.   Поясните роль и значение бенчмаркинга.   Лит.: 6