Тема №1. Методологические основы планирования

План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая сбалансированное взаимодействие ресурсов, объемов, методов, последовательности и сроков выполнения работ по производству продукции или оказания услуг.

Исходя из горизонта планирования в общем виде планирование на предприятии делится на 3 группы:

Наименование плана:

Текущий ∆ t < 3 месяца 3 месяца ∆ t ≤ 1 год 1 год 1 год < ∆ t ≤ 5 лет 5 лет

момент Горизонт

планирования

Роль планирования на предприятии, как наиболее важной функции производственного менеджмента – повышение эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выход на мировой рынок.

Сущность и функции планирования.

Основная цель плана – реализация намеченного события. Основная задача планирования – выбор соответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.

Сущность планирования на предприятии заключается в научном обосновании на предприятиях экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе выявления требуемых рынком видов, объёмов, срока выпуска товаров, выполнение работ и оказание услуг, установления таких показателей их производства, распределение и потребление которых, при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Рыночное планирование деятельности предприятия служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Планирование на предприятии как важная функция управления производством представляет систему организационно-управленческих функций: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, организация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов.

Принципы планирования, сформулированы А. Файолем: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

К основным принципам планирования относят:

1. Преемственность стратегических и тактических планов;

2. Ранжирование объектов планирования по их важности;

3. Социальная ориентация плана (соответствие требованиям экологичности, безопасности и эргономичности);

4. Согласование плана с параметрами внешней среды;

5. Вариантность плана (разрабатывается не менее 3-х вариантов достижения одной и той же цели и выбирается наилучший вариант с минимальными затратами);

6. Экономическая обоснованность плана;

7. Автономность систем планирования;

Соблюдение этих принципов обеспечивает минимальные отклонения запланированных показателей от фактически достигнутых.

Схематично после допуска отклонения выглядят следующим образом:

Максимальная степень

сложности объекта

Верхняя граница

поля допуска

ДП параметра

Нижняя граница

поля допуска

Максимальная степень

неопределенности ситуации

Для проверки качества плана используют коэффициент качества плана

К_кп =

где П_ф – фактическое значение показателя;

П_н – нормативное значение.

Для стратегических планов К_кп ≤ 15%, а для тактических К_кп ≤ 5%.

Пример расчета качества плана на основе корреляционного анализа.

Шаг 1.

Рассмотрим далее применение метода на примере исследования плановых и фактических данных показателя себестоимости одного из предприятий. Исходные данные приведены в табл. 4.2–4.4, а результаты расчета показателей в табл. 4.5–4.8.

При этом используются следующие обозначения:

х₁ – расходы на сырье и материалы;

х₂ – расходы на покупные изделия;

х₃ – заработная плата;

х₄ – производственные расходы;

х₅ – накладные расходы (цеховые и общезаводские);

х₆ – внепроизводственные расходы;

у – полная себестоимость.

В табл. 4.5 приведены результаты расчета основных статистических характеристик (среднего значения, среднего квадратического отклонения и коэффициента вариации) плановых и фактических значений факторов и показателей.

Таблица 4.2