Заключение

В условиях быстро завивающейся конкуренции нужно проводить анализ конкурентоспособности своего предприятия. Такие исследования позволят получить информацию, о том, какими преимуществами обладают фирмы – конкуренты, так же мы узнаем, что привлекает потребителя в продукции или услугах. Так же анализ необходим, чтобы на его основе мы могли совершенствовать те моменты, которые способствуют снижению конкурентоспособности нашего предприятия.

Для анализа в данной работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Омсктеплокомплект», основная сфера деятельностью которого – проведение строительно ремонтных работ.

Целью выпускной квалификационной работы являлась разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности на примере ООО «Омсктеплокомплект» и обоснование их экономической эффективности. Данная цель была достигнута с помощью решения следующих задач:

1. Были изучены теоретические и методологические аспекты анализа и оценки, повышения конкурентоспособности предприятия, которые показали, что в настоящие время отсутствует общепринятая методика решения поставленного вопроса. И в сложившейся ситуации остаётся только помнить и придерживаться основного принципа: проведя комплексную диагностику фирмы, и, ориентируясь на те или иные пробелы в её работе, выбрать подход, в наибольшей степени соответствующий условиям собственного предприятия, и органично вписать его в общую систему управления для создания крепкого фундамента устойчивой позиции на рынке.

2. Был проведен анализ технико-экономических показателей, из которого мы выяснили, что выручка от реализации в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 3115 тыс. рублей. Темп роста составил 112%. Это привело к увеличению прибыли в 2012 г. на 6009 тыс. рублей, следовательно, темп роста составил 170%.

Также следует, что в 2012 году по сравнение с 2011 году, произошло увеличение производительности труда на 5% . Темп роста составил 105%. Также произошло увеличение фондоотдачи на 16%. При этом фонд оплаты труда в 2012 г. составил 11703 тыс. рублей, увеличение по сравнению с 2012 г. составило 1479 тыс. рублей.

Был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. Из которого мы узнали, что главными конкурентами ООО «Омсктеплокомплект» являются следующие фирмы: ООО «Альфа и Омега», ООО «Варм», ООО «Регионстройсервисавтоматика», ООО «Промсервис», ООО «Технострой», ООО «Ремстрой», ООО «Энергострой», ООО «Атлантис – 2008».

Доля рынка «Омсктеплокомплект» среди этих фирмы составляет 5, 4%, лидирующую позицию занимает «Ремстрой»- 9, 2 %.

Так же был проведён SWOT-анализ, из которого мы выяснили, что у предприятия ООО «Омсктеплокомплект» в значительной мере преобладают сильные стороны и много преимуществ. Недостатки присутствуют и нужно разрабатывать стратегию для решения этих проблем.

3. Так же был разработан ряд мероприятия повышения конкурентоспособности ООО «Омсктеплокомплект». Предложенные мероприятия являются актуальными и целесообразными.

Проведенный анализ деятельности ООО «Омсктеплокомплект» показал, что компания нуждается в следующем плане развития организации: обновление основных средств, разработка стратегии продвижения товаров и услуг компании; разработка стратегии сбыта, финансовое управления. Обновление техники и технологий включает в себя покупку более новой техники и новых основных средств производства. В связи с высокой эффективностью рекламы в Интернете, ООО «Омсктеплокомплект» необходимо за счет сокращения неэффективных статей рекламного бюджета расширить рекламных бюджет Интернет - продвижения. Также в работе были предложены способы повышения прибыльности предприятия путем снижения различны видов налогов (налога на прибыль, отчислений в фонды социального страхования).