Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Уч.пос.МСФО2012 (46 файлов) / 38380-_ias_27_.__._..__1final (1).doc
Скачиваний:
70
Добавлен:
02.04.2015
Размер:
969.73 Кб
Скачать
  1. Резервы

В предыдущих разделах под капиталом дочерней компании понималась величина, состоящая из следующих частей:

Выпущенный акционерный капитал

100

Нераспределенная прибыль

120

Прочие резервы

50

ИТОГО

270

Капитал компании принадлежит акционерам. Доля меньшинства состоит из части акционерного капитала и резервов (фондов) дочерних компаний, в которых они имеют долю участия.

Прочими резервами являются любые резервы, кроме нераспределенной прибыли. Они включают в себя резервы, созданные в соответствии с законодательством, резервы (фонды) переоценки и резервы, создаваемые по решению исполнительного органа компании.

Например, в вышеприведенной ситуации, доля меньшинства в сумме 90 у.е. состоит из:

33 (Акционерный капитал) + 40 (Нераспределенная прибыль) + 17 (Прочие резервы)

Бухгалтерский баланс материнской компании (до приобретения)

Актив

Пассив

Денежные средства

360

Кредиторская задолженность

860

Запасы

1000

Инвестиции

200

Начисления

300

Основные средства

100

Акционерный капитал

Нераспределенная прибыль

Прочие резервы

300

150

50

1660

1660

Бухгалтерский баланс дочерней компании (до приобретения)

Актив

Пассив

Денежные средства

20

Кредиторская задолженность

300

Запасы

400

Инвестиции

100

Основные средства

50

Акционерный капитал

Выпущенный акционерный капитал

100

Нераспределенная прибыль

120

Прочие резервы

50

570

570

Этап 1 – Приобретение дочерней компании

Материнская компания приобретает 2/3 акционерного капитала дочерней компании за 360 у.е. (оплата денежными средствами). Нераспределенная прибыль на дату приобретения называется «Прибыль до приобретения».

В консолидированной финансовой отчетности нераспределенная прибыль и резервы суммируются с акционерным капиталом и взаимоисключаются путем сопоставления с показателем Инвестиции в дочернюю компанию.

Бухгалтерский баланс на дату приобретения

Бухгалтерский баланс материнской компании (после приобретения)

Актив

Пассив

Денежные средства

0

Кредиторская задолженность

860

Запасы

1000

Инвестиции

200

Начисления

300

Инвестиции в дочернюю компанию

360

Основные средства

100

Акционерный капитал

Нераспределенная прибыль

Прочие резервы

300

150

50

1660

1660

Бухгалтерский баланс дочерней компании (после приобретения)

Актив

Пассив

Денежные средства

20

Кредиторская задолженность

300

Запасы

400

Инвестиции

100

Основные средства

50

Акционерный капитал

Выпущенный акционерный капитал

100

Нераспределенная прибыль

120

Прочие резервы

50

570

570

Примечание: Так же, как и бухгалтерском балансе до приобретения

Бухгалтерский баланс группы компаний

Актив

Пассив

Денежные средства

20

Кредиторская задолженность

1160

Запасы

1400

Инвестиции

300

Начисления

300

Доля мелких акционеров

90

Основные средства

Гудвил

150

180

Акционерный капитал

Нераспределенная прибыль

Прочие резервы

300

150

50

2050

2050

Примечания: Запасы = 1000+400=1400

Инвестиции =200+100=300

Основные средства = 100+50=150

Гудвил = 360-2/3(100+120+50)=180

Кредиторская задолженность =860+300=1160

Доля меньшинства = 1/3 от (100+120+50)=90

Нераспределенная прибыль = 150 – только материнская компания

Прочие резервы = 50 – только материнская компания

Этап 2 – Консолидация на конец периода после приобретения

Вслед за приобретением, материнская компания получает прибыль 500 у.е., а прибыль дочерней компании составляет 400 у.е. 100 у.е. из прибыли дочерней компании представляет собой прочие резервы, а 300 у.е. отображается как нераспределенная прибыль. Прибыль, начисленная после приобретения, называется «Прибыль после приобретения». В этом случае прибыль после приобретения составляет 400 у.е.

Бухгалтерский баланс на конец периода после приобретения

Бухгалтерский баланс материнской компании (после приобретения)

Актив

Пассив

Денежные средства

100

Кредиторская задолженность

860

Запасы

1400

Инвестиции

200

Начисления

300

Инвестиции в дочернюю компанию

360

Основные средства

100

Акционерный капитал

Нераспределенная прибыль

Прочие резервы

300

650

50

2160

2160

Бухгалтерский баланс дочерней компании (после приобретения)

Актив

Пассив

Денежные средства

220

Кредиторская задолженность

200

Запасы

500

Инвестиции

100

Основные средства

50

Акционерный капитал

Выпущенный акционерный капитал

100

Нераспределенная прибыль

420

Прочие резервы

150

870

870

Прибыль до приобретения

Прибыль после приобретения

Итого

Нераспределенная прибыль

120

300

420*

Прочие резервы

50

100

150*

Бухгалтерский баланс группы компаний

Актив

Пассив

Денежные средства

320

Кредиторская задолженность

1060

Запасы

1900

Инвестиции

300

Начисления

300

Доля меньшинства

223

Основные средства

Гудвил

150

180

Акционерный капитал

Нераспределенная прибыль

Прочие резервы

300

850

117

2850

2850

Примечания: Денежные средства= 100+220=320

Запасы = 1400+500=1900

Инвестиции = 200+100=300

Основные средства = 100+50=150

Гудвил= 360-2/3(100+120+50)=180

Кредиторская задолженность = 860+200=1060

Доля меньшинства = 1/3 от (100+420+150)=223

Нераспределенная прибыль = 650 +2/3 (300)=850

(только прибыль Д после приобретения)

Прочие резервы = 50 + 2/3 (100)=117

(только резервы Д после приобретения)

Подробный расчет и необходимые пояснения приведены ниже.

Расчет показателей группы компаний

Материнская компания

Дочерняя компания

Корректировки (см. ниже)

Бухгалтерский баланс группы

Д-т

К-т

Д-т

К-т

Д-т

К-т

Д-т

К-т

Актив

Денежные средства

100

220

320

Запасы

1400

500

1900

Инвестиции

200

100

300

Инвестиции в дочернюю компанию

360

360

Гудвил

180

180

Основные средства

100

50

150

Промежуточный счет

180

180

Пассив

Кредиторская задолженность

860

200

1060

Начисления

300

300

Доля меньшинства

223

223

Акционерный капитал

300

670

670

300

Нераспределенная прибыль

650

650

Доля прибыли дочерней компании (после приобретения)

67

267

200

Прочие резервы

50

67

117

ИТОГО

2160

2160

870

870

1097

1097

2850

2850

Корректировки

Д-т Гудвил 180

Д-т Промежуточный счет 180

К-т Инвестиции в дочернюю 360

Компанию

Д-т Акционерный капитал Д 670

К-т Промежуточный счет 180

К-т Доля меньшинства 223

К-т Прибыль (после приобретения Д) 267

Д-т Прибыль (после приобретения Д) 67

К-т Общий резерв 67

Акционерный капитал и резервы дочерней компании = 670:

Доля материнской компании до приобретения 2/3 от 270= 180

Доля меньшинства 1/3 от 670= 223

Доля материнской компании после приобретения

2/3 от 670 минус 180 до приобретения = 267

Итого 670

Пример: Опционы акций на покупку и продажу доли меньшинства

Компания Д приобрела 90% компании Ф у компании Е 31 декабря 2006 г. Е владеет пут-опционом на продажу своих оставшихся 10% доли в компании Ф компании Д в течение двух лет по фиксированной цене. Д владеет колл-опционом на приобретение доли на аналогичных условиях.

Каким образом компания Д должна учитывать эти опционы?

Компания Д должна рассмотреть, кому несет риски и выгоды права собственности по доле меньшинства. В данной ситуации, скорее всего, опцион будет исполнен.

Если цена исполнения опциона будет выше, чем рыночная цена доли меньшинства, то, скорее всего, компания Е реализует свой пут-опцион и продаст свою долю компании Д. Наоборот, если рыночная цена превысит цену исполнения, то Д реализует свой колл-опцион и выкупит долю у компании Е.

По сути, компания Д подвержена рискам и выгодам права собственности по доле меньшинства, начиная с даты приобретения доли меньшинства. Таким образом, она должна консолидировать 100% компании Ф, начиная с 31 декабря 2006 г.

Доля меньшинства не должна признаваться, а гудвил, рассчитанный при объединении компаний, должен включать гудвил по 10-% доле, относящейся к опциону.

Компания Д должна также учесть обязательство на цену покупки доли меньшинства в соответствии с МСФО (IAS) 32. Цена должна быть дисконтирована на дату предполагаемого выкупа (МСФО (IAS) 32).

Повышение ставки дисконта должно признаваться как процентный расход в отчете о прибылях и убытках.

Ответ может меняться в зависимости от условий опционов, а также в зависимости от того, выпущен ли этот опцион в рамках объединения компаний или нет.

ПРИМЕР – Проданный пут-опцион на долю меньшинства

Компания Б владеет 80% дочерней компании, компании С. Компания Б продала пут-опцион владельцу доли меньшинства компании С. Опцион дает владельцу доли меньшинства право продать 20% участия в компании С за денежные средства по справедливой стоимости в любое время в течение 2008 г..

Однако, опцион также дает право выбора компании Б отказать в приобретении акций за денежные средства, а вместо этого предать в оплату в необоротные активы компании С владельцам доли меньшинства.

Таким образом, компания Б может избежать выплат денежных средств владельцам доли меньшинства.

Должна ли компания Б признать обязательство в отношении пут-опциона?

Да, компания Б должна признать финансовое обязательство в отношении пут-опциона.

МСФО (IAS) 32 конкретизирует, что договор, по которому компания обязана выкупить свои собственные долевые инструменты за денежные средства, представляет собой финансовое обязательство в сумме дисконтированной стоимости выкупа.

Акции дочерней компании, принадлежащие доле меньшинства, представляют собой часть консолидированного капитала группы предприятий и, таким образом, пут-опцион по акциям в дочерней компании представляет собой обязательство приобретения собственного капитала.

Возможность избежать выплат денежными средствами не дает возможности избежать признания финансового обязательства, поскольку существует альтернатива – передача внеоборотных активов компании С.

Таким образом, компания Б имеет обязательство в случае отказа выкупить долю меньшинства за денежные средства. МСФО (IAS) 32 разъясняет, что финансовый инструмент, который явно не устанавливает контрактное обязательство выплатить денежные средства, может устанавливать обязательства косвенно, через иные контрактные условия.

Стандарт приводит пример нефинансового обязательства, которое должно быть урегулировано, если компания не сможет выкупить инструмент.

Обязательство компании Б перевести собственность компании С, в случае, если оно не сможет выкупить долю меньшинства при реализации опциона, представляет собой нефинансовое обязательство.

Компания Б должна, таким образом, признать обязательство на дисконтированный стоимости выкупа пут-опциона.