11. Расчет трудоемкости проекта. Анализ трудоемкости на основе экспертных оценок. (стр.35-36, формулы 1, 12, Таб.2.2)

Опр. трудоемкости позволяет оценить необходимые трудовые ресурсы, а также продолжительность работы. Опред. как сумма трудоемкости всех работ проекта.

Общие затраты труда на разработку и внедрения изделия опр.:

Q_p = Q_pr + q₀, Q_pr – затраты на разработку, q₀ – затраты на опытную эксплуатацию изделия

Прим. 2 подхода: на основе трудоемкости разработки известного образца и на основе экспертных оценок.

На основе экспертных оценок: опрашиваются несколько экспертов с целью определения продолжительности каждой работы проекта и выбираются максимальные и минимальные значения для каждого вида. Затем вычисл. среднее значение для каждого вида. Примин. в случаях, когда сведений об аналоге нет или содерж. проекта носит комплексный характер.

Метод (рассчитывается как мат. ожидание для β-распределения):

q_i = (3Tⁱ_min + 2Tⁱ_max)/ 5, где T - минимальная и максимальная продолжительность работы

12. Определение численности исполнителей проекта. (стр.37-38, формулы 13-16)

Для опред. численности необходимо использовать данные анализа трудозатрат.

Средняя численность исполнителей: N = q_i / F, q – затраты труда на выполнение соотв. этапа, F – фонд рабочего времени.

Фонд раб. времени: F = T*F_m, T – время выполнения в месяцах, F_m – фонд времени в текущ. месс.

F_m = (t_p(D_K – D_B – D_П))/12, t_p – продолжительность раб.дня, D_k – общее число дней в году, D_B - число выходных, D_П - число праздничных

Продолжительность отдельных работ при одновременном выполн. их несколькими исполнит.:

t_i = t_pp/(W_исп* K_n), где t_pp – расчетная продолжительность работ, W_исп – кол-во исполнителей, K_n – коэф. выполнения нормы (обычно 1,0-1,2)

13. Сетевая модель проекта. (стр.38-42, Таб. 2.3-2.4, Рис2.7-2.9)

Сетевой график устанавливает взаимосвязь между всеми работами проекта и позволяет опред. продолжительность как отдельных этапов, так и всего проекта в целом. Построение сет. графика предполагает использ. метода сетевого планирования, и включ. оценку степени детализации комплекса работ, опред. логич. связи между отдельн. работами и временными характеристиками этапов.

В сет. модели выделяют события и работы. События, например, факт начала проекта, окончание разработки модуля и др. События номеруются по порядку их выполнения. В процессе реализации каждого события осуществл. опред. последов. работ (например, работы – сборка программы, оформление документации). Работе присваивается номер – номер наступившего события и номер того события, кот. достигается в рез. выполнения работы.

Графич. отображение сетевой модели содерж. окружности, отражающ. осн. события, и векторы, соединяющ. окружности и определяющие необходимость выполнения работ. Реальные работы – сплошная линия, фиктивные (длительность кот. равна 0чел.-дней) – штриховой, лежащие на критическом пути – линией двойной толщины. Окружн. разделены на 4 сектора, в кот. указаны – номер события (нижний сектор), значение раннего срока наступления события (левый сектор), позднего наступления события (правый сектор), значение резерва времени тек.события (в верхнем секторе). t_ij – продолжительность работы i-j, Rⁿ_ij - полный резерв времени работы i-j, R^c_ij свободный резерв времени работы i-j

Ранний срок совершения события опр. миним. время, необходимое для выполнения всех работ, предшествующих данному событию. Он равен продолжительности наибольшего из путей, ведущего от исходного события (0) к рассматриваемому: T^p_j = max(T^p_i + t_i-j)

Поздний срок совершения события – максимально допустимое время наступления данного события, при кот. сохраняется возможность соблюдения ранних сроков наступления послед. событий. Вычисляются начиная с последнего события по критическому пути. Они равны разности между поздним сроком совершения j-события и продолжительностью i-j работы: Tⁿ_i = min(Tⁿ_i - t_i-j)

Резерв времени: R_i = Tⁿ_i - T^p_i

Полный резерв времени: Rⁿ_i-j = Tⁿ_j - T^p_i – t_i-j

Свободный резерв времени: R^C_i-j = T^p_j - T^p_i – t_i-j