23. Какой документ позволяет оценить прибыльность бизнес-проекта? (стр.59)

Резюме проекта представляет кратко сформулированные значения для каждой части бизнес-предложения. В качестве таких значений должны быть указаны данные о сроках выполнении проекта, требуемых трудовых ресурсах, затратах на реализацию проекта, затратах на установку, разработанного продукта (в случае необходимости), о сроке окупаемости затрат, о возможной прибыли в результате активной маркетинговой деятельности на соответствующем рынке ПО.

Для демонстрации результатов проведенных исследований и расчетов в области организационно-экономической целесообразности выполнения проекта следует показать в графической форме следующую информацию:

• Сетевой график выполнения проекта,

• Ленточный график выполнения проекта (Диаграмма Ганта),

• График потребности в трудовых ресурсах,

• Структуру затрат на выполнение проекта в виде круговой диаграммы,

• Числовые параметры, характеризующие экономическую целесообразность выполнения проекта.

Глава3

24. Субпроцессы при разработке проекта в пакетах управления. (стр.60-62)

Процесс планирования – начальная фаза применения пакета управления. Субпроцессы:

• планирование целей. Разработка постановки задачи (проектное обоснование, осн. этапы, цели проекта). Осуществляется до применения проектов управления проектами.

• декомпозиция целей. Декомпозиция этапов на более мелкие (более действенный контроль). Осуществляется составлением иерархической структуры работ(разбиение проекта на этапы, субпроекты, фазы до уровня осуществления учёта и контроля выполнения).

• определение состава работ (операций) проекта. Определение операций, из которыйх состоит выполнение разлчных этапов проекта.

• определение взаимосвязей операций. Составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями.

• оценка длительности (объёмов) работ. Оценка количества рабочих временных интервалов (рабочих объёмов), необх. для завершения отдельных операций.

• определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) проекта. Определение общего количества ресурсов всех видов (ресурсов организации), которые могут быть использованы на работах проекта.

• назначение ресурсов. Определение ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ проекта.

• оценка стоимости. Оценка стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта, и размера фиксированных затрат на отдельных операциях.

• составление расписания выполнения работ. Определение последовательности выполнения работ проекта, длительности операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затратах.

• оценка бюджета. Приложение оценок стоимости к отдельных компонентов проекта и распределение необходимых затрат во времени.

• разработка плана выполнения проекта. Интеграция результатов отдельных субпроцессов для составления полного документа.

25. Корректировка проекта. С какой целью выполняется корректировка проекта? (стр.62)

В процессе выполнения проекта план неоднократно корректируется. Повторяются субпроцессы планирования на основании хода выполнения проекта. Пакеты управления проектами предусматривают возможность ввода информации о выполненных объёмах и произведённых затратах для автоматизации подсчёта оставшихся объёмов, длительностей, затрат. Эта информация применяется для составления планов и выполнения оставшихся работ (учёт выполненных объёмах необходим для принятия решения о корректировки). Если нарушены сроки выполнения критическихопераций или изменились цели и состав работ, необходима корректировка. Важной функцией пакетов управления проектами является определение резервов времени выполнения операций и необходимость проведения корректировки.