- •Минобрнауки россии
- •«Юго-Западный государственный университет»
- •Содержание
- •Краткая характеристика предприятия ооо «КурскОбувь»
- •Краткая характеристика Курский завод ооо «Аккумулятор»
- •Основная часть
- •Pest-анализ предприятия
- •Swot-анализ среды предприятия ооо «КурскОбувь»
- •Snw-подход к анализу внутренних ресурсов
- •Матрица bcg
- •Матрица General Electric (ge)
- •Модель adl/lc
- •Концепция стратегического управления hofer/schendel
- •Матрица Абеля
- •Матрица Shell/dрm
- •Метод space (стратегического положения и оценки действий)
- •Метод bsc
- •Модель пять сил м. Портера
- •Авс – анализ
- •Xyz – анализ
- •Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ gap-анализ
- •Lots-анализ
- •Метод «Профиль»
- •Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Индивидуальное задание
- •Матрица Купера
- •Матрица «Качество-ресурсоемкость» (Отрасль)
- •Матрица «Комбинации размерностей стиля руководства университета Огайо» (Анализ управления. Руководство)
- •Матрица улучшения конкурентной позиции (Анализ дифференциации)
- •Матрица Блейка-Моутона (Персонал)
- •Матрица стратегии расширения марочных семейств (Анализ маркетинговой деятельности)
- •Оценка эффективности стратегии
- •Разработка стратегии развития хозяйствующего субъекта
Метод «Профиль»
Корпоративный профиль — это образ компании или ее продукция в глазах целевой группы. Анализируя рынке ООО «Курский аккумуляторный завод» методом «Профиль», мы оценили 12 факторов по шкале от 0 (min) до 100 (max):
Рисунок 13 – Применение метода «Профиль» для рынке ООО «Курский аккумуляторный завод»
ООО «Курский аккумуляторный завод» необходимо обратить внимание на такие слабые пункты, как – «Активный маркетинг», «Широкая компетенция фирмы».
Матрица Томпсона и Стрикланда
- Поле I — сильные стороны и угрозы;
- Поле II — сильные стороны и возможности;
- Поле III — слабые стороны и возможности;
- Поле IV — слабые стороны и угрозы.
Быстрый рост рынка
II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1. Пересмотр стратегий 1. Концентрация
концентрации 2. Вертикальная интеграция
2. Горизонтальная интеграция 3. Центрированная диверсификация
или слияние
3. Сокращение
4. Ликвидация
Слабая конкурентная позиция Сильная конкурентная позиция
III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1. Сокращение расходов 1. Центрированная диверсификация
2. Диверсификация 2. Конгломеративная диверсификация
3. Сокращение 3. Совместное предприятие в новой области
4. Ликвидация
Медленный рост рынка
Рисунок 11 - Матрица Томпсона-Стрикланда
В зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы, предложенной Томпсоном и Стриклендом, позицию фирмы ООО «Курский завод «Аккумулятор» можно отнести к I полю.
ООО «Курский завод «Аккумулятор необходимо неуклонно укреплять свои конкурентной позиции:
Концентрация
Вертикальная интеграция
Центрированная диверсификация
Завод будет одновременно реализовывать все три стратегии.
Индивидуальное задание
(Шамрай В.А.)
Матрица Купера
ООО «Курский завод «Аккумулятор»
Предприятие основано в 1944 году. В 1952 году состоялся первый выпуск основной продукции свинцово-кислотных аккумуляторов. В 1954 году начато производство щелочных аккумуляторов, а в 1956 году построено уникальное производство герметичных никель-кадмиевых аккумуляторов.
С каждым годом завод расширяет свой ассортимент. На сегодняшний день номенклатура ООО «Курский завод «Аккумулятор» включает более 400 наименований продукции, в том числе для автомобильной и тракторной техники, мотоциклов, напольного транспорта, тепловозов, пассажирских и трамвайных вагонов, объектов энергетики, систем автоматики и связи.
Основные направления деятельности предприятия:
1) разработка и производство химических источников тока;
2) производство специального технологического оборудования (для собственных нужд);
3) инжиниринг в области источников тока;
4) сбор и переработка свинцового лома.
Основные услуги, оказываемые предприятием:
1) гарантийное обслуживание и авторский надзор за эксплуатацией аккумуляторов на важнейших объектах;
2) утилизация свинцовых аккумуляторов;
3) инжиниринг.
Определим область бизнеса ООО «Курский завод «Аккумулятор»
в трех измерениях:
- обслуживаемые группы покупателей (кто?) – население
и предприятия (организации);
- потребности покупателей (что?) – продажа, гарантийное обслуживание и авторский надзор за эксплуатацией аккумуляторов на важнейших объектах; утилизация свинцовых аккумуляторов; инжиниринг.
- (как?) – На предприятии действует испытательная лаборатория химических источников тока, аккредитованная на техническую компетентность Федеральным Агентством по техническому регулированию и метрологии.
Предприятие выпускает и реализует продукцию с военной приемкой для нужд автосборочных предприятий и организаций, входящих в структуру МО РФ.
Рисунок 14 – Матрица Купера
Таким образом, положение ООО «Курский завод «Аккумулятор» соответствует квадранту «Консервативные шансы», т.к. для предприятия характерна большая привлекательность области, в которой оно функционирует , и большая «сила» бизнеса.