5. Матрица General Electric (ge)

Матрица GE/McKinsey представляет собой анализ сравнительной привлекательности рынка и конкурентоспособности. Построим для ООО «Курский аккумуляторный завод» матрицу GE/McKinsey, которая позволит отобразить и провести сравнительный анализ стратегических позиций направлений хозяйственной деятельности организации.

Таблица 8 - Факторы, составляющие внешние показатели

Внешний показатель «Привлекательность рынка»	Вес (степень значимости)	Оценка 1-5	Ценность
Общий объем рынка (емкость рынка)	0,21	5	0,9
Показатель темпов роста рынка в год	0,20	5	1,00
Маржа прибыли (в динамике за несколько лет)	0,15	4	0,60
Интенсивность конкуренции	0,13	2	0,30
Технологические требования	0,16	4	0,60
Влияние инфляции	0,04	3	0,15
Энергоемкость	0,06	3	0,10
Воздействие окружающей среды	0,03	3	0,15
Социальный аспект	0,01	2	0,03
Политический аспект	0,005	1	0,03
Юридический аспект	0,005	1	0,03
Итого	1,00		3,89

Таблица 9 – Факторы, составляющие внутренние показатели

Внутренний показатель «Эффективность бизнеса»	Вес (степень значимости)	Оценка 1-5	Ценность
Доля рынка	0,12	4	0,40
Темпы роста доли рынка	0,15	2	0,30
Качество продукции	0,10	5	0,60
Репутация марки	0,07	4	0,40
Распределение продукции	0,05	4	0,20
Эффективность продвижения	0,08	3	0,20
Возможности производства	0,05	4	0,15
Эффективность производства	0,10	5	0,20
Расходы подразделения	0,12	3	0,45
Поставки материала	0,05	3	0,25
Эффективность научных исследований	0.05	3	0,25
Управленческий аппарат	0,06	4	0,20
Итого	1,00		3,60

Рисунок 3 - Матрица GE/McKinsey

Таким образом, можно сделать вывод, что при наложении данных показателей на рисунок мы окажемся в зоне 2. Данная область характеризуется высокой конкурентоспособностью товара и низкой степенью привлекательности рынка. ООО «Курский аккумуляторный завод» следует большее внимание уделять НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки) и разрабатывать новые технологии производства.

5. Модель adl/lc

Для построения матрицы ADL/LC рассчитаем показатели конкурентной позиции:

• ООО "Тистан", Москва

• ООО "Лидер АКБ", Ленинградская область

• ЗАО "Электротяга", Санкт-Петербург

Таблица 10 – Анализ и оценка конкурентной позиции ООО "Тистан", Москва,ООО "Лидер АКБ", Ленинградская область,ЗАО "Электротяга", Санкт-Петербург

КФУ(мера силы)	Вес		ООО"Тистан", Москва			ООО "Лидер АКБ"		ЗАО "Электротяга"
1. Закупочные цены	0,1		4	0.4	9		0,9	8	0,8
2. Доля рынка	0,3		3	0.9	6		1.8	5	1.5
3. Квалификация персонала	0,05		6	0.3	7		0.35	6	0.3
4. Каналы сбыта	0,05		4	0.2	5		0.25	5	0.25
5. Маркетинг	0,05		5	0.25	5		0.25	5	0,25
6. Финансовые ресурсы	0,1		4	0.4	5		0.5	4	0.4
7. Стоимость позиции	0,1		4	0.4	5		0.5	4	0.4
8. Способность конкурировать по цене	0,1		5	0.5	4		0.4	4	0.4
9. Репутация (имидж)	0,05		6	0.3	8		0.4	7	0.35
10. Уровень менеджмента	0.1		4	0.4	5		0.5	5	0.5
Взвешенный рейтинг силы		4.05				5.85		5.15

Для анализа показателей определения стадии жизненного цикла продукта воспользуемся таблицей значений переменных, хаpактеpных для разных стадий жизненного цикла отpасли.

Таблица 11 - Значения пеpеменных, хаpактеpные для pазных стадий жизненного цикла отpасли

Фактоp	Рождение	Рост	Зpелость	Стаpость
Темп pоста	?	> ВНП	< ВНП	< 0
Пpедсказуемость pоста	?	Неопpеделенный	Хоpошо известный	Хоpошо известный
Пpодуктовая линия	Базовая	Разнообpазная	Обновленная	Сужающаяся
Число конкуpентов	Возpастающее	Большое и возpастающее число с последующим уменьшением	Немного постоянных	Сокpащение
Деление pынка	Фpагментаpное	Фpагментаpное; Несколько лидеpов	Концентpация	Дальнейшая концентpация
Стабильность доли pынка	Непостоянная	Лидеpы меняющиеся позициями	Закpепившиеся лидеpы	Высокая стабильность
Постоянство потpебителей	Никакого или небольшое	Некотоpое; агpессивные покупатели	Установление опpеделенных покупательских пpедпочтений	Постоянство
Стаpтовые баpьеpы	Пpактически никаких	Достаточно низкие	Высокие	Очень высокие
Технология	Разpаботка концепции и пpодук та	Отpаботка и pасшиpение пpодуктовой линии	Обновление пpодуктовой линии	Минимально необходимая

Согласно приведенной выше таблице и финансового анализа ООО "Тистан",ООО "Лидер АКБ",ЗАО "Электротяга", получаем тот факт, что все три компании находятся в так называемом периоде зрелости. Это связано с тем, что компании существуют и функционируют на рынке достаточно долгий промежуток времени, темп прироста прибыли постепенно снижается, в продуктовой линии часто появляются некие новинки, новые виды товаров, компании являются закрепившимися лидерами. Далее строим матрицуADL/LC.

Стадия жизненного цикла отрасли		Слабое	Прочное	Заметное	Сильное	Ведущее
	Рождение
	Развитие
	Зрелость		ООО "Тистан"	ООО "Лидер АКБ"»	ЗАО "Электротяга"
	Старение
Конкурентная позиция

Рисунок 4 - Матрица ADL/LC

Ячейка, соответствующая ООО «Курский аккумуляторный завод» принадлежит области «Прибыльная позиция». Далее с помощью таблицы «Рекомендации по модели ADL - LC» получаем возможные стратегии компании: Удержание положения - Защита положения (А, С, N, U, V, W) или Удержание доли - Расти вместе с производством (А, В, С, F, G, J, N, Р, Т, U).

ООО «Курский аккумуляторный завод» может применить следующие типовые стратегические уточнения по модели ADL/LC: рост вместе с производством, обратная интеграция, развитие производительных мощностей за рубежом, экспорт, прямая интеграция, лиценцирование за рубежом, новые продукты/новые рынки, традиционная эффективность снижения стоимости; реинвестировать по мере необходимости.