28. Выбор поставщиков Метод рейтинговых оценок

1. Сбор и обработка информации

2. Выбор критериев, назначение веса

3. Расчет итогового показателя рейтинговой оценки

4. Ранжирование организаций по рейтингу

+ многомерный подход, учитывает реальные достижения всех поставщиков;

Метод оценки затрат

Процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов и для каждого рассчитываются все расходы и доходы и выбирается наиболее выгодный.

+Метод позволяет определять «стоимость» выбора поставщика.

- Требует большого объема информации и его

В качестве примера, можно привести перечень логистических издержек, связанных с закупкой конкретного товара:

1. маркетинговые затраты, связанные с изучением цен

2. издержки, связанные с поиском поставщиков и установление контактов

3. издержки, связанные с поиском и получением информации о себестоимости

4. затраты, связанные с анализом качественных показателей товара

5. затраты на грузопереработку, складирование и хранение товаров.

6. транспортные расходы поставщика и покупателя, оплата таможенных, экспедиторских, страховых услуг по пути доставки товара.

7. затраты на страхование логистических рисков и др.

Метод доминирующих характеристик.

Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток – в игнорировании остальных факторов – критериев отбора.

Метод категорий предпочтения.

В этом случае оценка поставщика зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы: Инженерные службы, диспетчерская, произв. отделы. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из множества источников.

+важна неформальная оценка

28. Календарный план график поставки материалов:

понятие, назначение, методы составления

(с фиксированным ритмом, партией поставки, по точке заказа).

КП – это расписание поставок материалов, содержащие сроки, привязанные к календарным датам

КП является руководящим документов при поставках

28. Оперативный учет движений материалов на складе

и контроль за уровнем их запасов.

-Ведется оперативный учет поставки материалов по каждому типу размеров по каждому поставщику нарастающим итогом.

-Выявляются отклонения в поставке матер от плановых сроков от планового кол-ва. Осуществляется контроль за своевременной поставкой материалов.

-Ведется контроль за расчетами с поставщиками(финансовый отдел)

Оперативный учет расхода матер.- определение расхода материалов на выпуск, на заделы, брак по нормам. Определяется так же кол-во матер на замену, возврат, на передачу матер другим цехам. Это кол-во материала сравнивается с данными оперативного учета по движению матер на складе. Выявляться величины, причины и виновники отклонений.

28. Система управления материалами «на склад»: сущность, расчеты, назначение и области применения.

1. В серийном, массовом производстве при использовании в производстве материалов, нескольких предметов, а так же при изготовлении продукции или предметов широко используется система оперативного управления на склад- заказ на поставку материалов производится, когда количество материалов на складе достигает определенного уровня- точки заказа, т.е заказ не привязывается к отдельным наименованиям предметов. «-» лишние запасы, лишние деньги в обороте.

2. Оперативный учет движения материалов. Мсклk-количество материала на k-ый день.

3. Мсклk= Мсклk-1+ Мсклk- Мрасхk

4. Мсклk < Зперmax

5. Величина дефицита

6. ∆=Зперmin-Мсклk>0=Мсклk-Зпер min<0,

7. Дефицит дня Д=∆/Мдн. Если материал дефицитный, то: необходимо принять меры по доставке материалов, уменьшить потребление дефицитных материалов.

8. Мсклk > Зперmax. ∆*= Мсклk- Зперmax >0

9. Д*=∆*/Мдн>0. При этом необходимо проанализировать причину , принять меры к уменьшению запаса: приостановить поставку очередной партии, организовать повышенное потребление таких материалов, реализовать.

10. Зперmin≤Мсклk <Зперmax- нормальная ситуация отклонений нет. Для них определяется дата заказа на очередную поставку материалов Дзп=(Мсклк-МТЗ)/Мдн.

28. ABC и XYZ анализ материалов: сущность и назначение.

А- 70%-80%- от общих затрат

20%-30%- от количества

B- 60%-70%- от общих затрат

10%-20%- от количества

С- 40%-50%- от общих затрат

5%-10%-от количества

Товары категории А требуют интенсивного анализа рынка, анализа стоимости, точного определения потребности, точных методов управления, жесткого контроля за запасами и ужесточенного контроля выдачи товара.

Товары категории С требуют упрощенного анализа рынка, анализа стоимости, определения потребности, методов управления, контроля за запасами и ужесточенного контроля выдачи товара.

XYZ- классификация товаров по субъективным признакам- интенсивность потребление, доступность сырья, стоимость и т.д.

Х- товары со стабильным характером потребления и со свободным доступом к ним.

У- Доступ к товарам затруднен

Z- потребление не стабильно и товары дефицит