Содержание

1. Виды деятельности и структура управления ООО «НЕФТЕГАЗСТРОЙ»…………………….………………………………...3

2. Общеэкономическая характеристика деятельности ООО «НЕФТЕГАЗСТРОЙ»…………………………………………………………….6

3. Оценка финансового состояния ООО «НЕФТЕГАЗСТРОЙ» на основе методик прогнозирования банкротства………………………………………...11

Список использованной литературы…………………………………………...19

Приложение………………………………………………………………………23

Заключение……………………………………………………………………….25

1. Виды деятельности и структура управления ооо «нефтегазстрой»

Общество с ограниченной ответственностью «НЕФТЕГАЗСТРОЙ» образовано в 2005 году по решению общего собрания учредителей с основной целью деятельности – извлечение прибыли.

ООО «НЕФТЕГАЗСТРОЙ» является обществом с ограниченной ответственностью с правом юридического лица, действует на основании Устава, имеет собственное обособленное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Уставный капитал ООО «НЕФТЕГАЗСТРОЙ» на 2012 год составляет 10000 рублей. На момент государственной регистрации общества уставный капитал оплачен участниками полностью. Вкладом участника общества в уставный капитал могут быть денежные средства, а также любые материальные ценности, ценные бумаги, права пользования природными ресурсами и иные имущественные права, в том числе право на интеллектуальную собственность. Стоимость вносимого каждым учредителем имущества определяется в денежной форме совместным решением участников общества. Как юридическое лицо, общество является собственником имущества, переданного ему учредителями, продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов и другого имущества, приобретенного им в процессе своей деятельности. Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в определении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения прибыли.

Видами деятельности Общества с ограниченной ответственностью «НЕФТЕГАЗСТРОЙ» являются:

- строительство нефтегазопроводов;

- организация перевозок грузов;

- розничная торговля деталями, узлами и принадлежностями для нефтегазопроводов;

- техническое обслуживание и ремонт нефтегазопроводов.

Выбор данной компании, как объекта преддипломной практики, обусловлен тем, что процесс строительства и перемещения нефтегазопроводов, осуществляемый транспортом, является частью процесса общественного воспроизводства, поскольку участвует в производстве или как элемент технологического процесса, или как самостоятельный процесс, делающий возможным осуществление основных технологических операций. Роль транспорта существенно меняется с развитием логистических систем. В рамках логистической технологии дисциплина транспортного обслуживания определяется сегодня не интересами отдельного отправителя или получателя, а оптимальным соотношением затрат и прибыли в цикле производства и потребления.

Главный орган управления ООО «НЕФТЕГАЗСТРОЙ» – общее собрание учредителей. К компетенции общего собрания учредителей относится принятие решений по поводу приема новых членов в общество, реорганизации и ликвидации компании, расширения и создания филиалов, утверждения сметы доходов и расходов и т.д. Руководство текущей деятельностью компании, а также решение по оперативным вопросам осуществляется единолично исполнительным органом – директором. Директор подотчетен общему собранию учредителей. Директор избирается общим собранием на три года.

Управление делами компании распределено между директором, отделом бухгалтерии, финансово-плановым отделом и отделом реализации. Перед каждым отделом ставятся конкретные задачи, за выполнение которых они несут ответственность.

В штате организации имеются специалисты, занимающиеся вопросами оперативного учета и контроля, изучением проблем, разработкой рекомендаций для руководства компании по совершенствованию стратегии на базе изучения рынка, прогнозов в планировании объемов работ и управлении, а также формирования ценовой политики. Качество менеджмента основных специалистов компании находится на достаточно высоком уровне, что обеспечивает выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационная структура организации достаточно гибкая и способна к постоянному совершенствованию с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.