1.3 Выявление возможности повышения эффективности деятельности предприятия

Чтобы понять, какие факторы влияют на изменение объема оказываемых услуг, проводят анализ производства и реализации продукции (услуг).

Таблица 9.

Взаимодействующие факторы использования производственных ресурсов, влияющие на изменение объема продукции

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,–) 2010–2012 гг.	Темп роста 2010–2012 гг. (%)
1. Объем оказываемых услуг (выручка), тыс. руб.	151082,46	218778,20	236284,00	+85201,54	156,39
2. Среднегодовая численность персонала, чел.	47	51	55	+8	117,02
3. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	148195,74	118792,53	121085,60	-27110,14	81,71
4. Среднегодовая выработка на одного работающего, тыс. руб. (п. 1 : п. 2)	3214,52	4289,77	4296,07	+1081,55	133,65
5. Фондоотдача, руб. (п. 1 : п. 3)	1,02	1,84	1,95	+0,93	191,41

Целью анализа производства и реализации продукции является выявление наиболее эффективных путей увеличения объема выпуска продукции, а также изыскание внутренних резервов роста объема производства. В таблице 9 представлены данные в пересчете на цены в базовом периоде.

Проведем анализ методом цепных подстановок.

Факторная модель имеет вид:

ВП=ЧР*ГВ, (8)

где ВП – выпуск продукции,

ЧР – численность работающих,

ГВ – годовая выработка

тип модели – мультипликативный.

1) ВП_пл= ЧР_пл* ГВ_пл =47*3 214,52=151 082,46 тыс. руб.

2) ВП_усл=ЧР_ф * ГВ_пл=55*3 214,52=176 798,6 тыс. руб.

3) ВП_ф=ЧР_ф*ГВ_ф=55*4 296,07=236 284 тыс. руб.

ВП_усл – ВП_пл=176 798,6–151 082,46=25 716,14 тыс. руб.

ВП_ф – ВП_усл= 236 284–176 798,6=59 485,4 тыс. руб.

Благодаря росту численности работников в 2012 году по сравнению с 2010 годом, на восемь человек, объем оказываемых услуг вырос на 25 716,14 тыс. руб., а из за роста среднегодовой выработки одного работника на 1081, 55 руб., объем оказываемых услуг вырос на 59 485,4 тыс. руб. Суммарное изменение результативного показателя составило 85 201, 54 тыс. руб.

Подведем итог, в компании наблюдается положительная динамика роста выручки, как следствие эффективной кадровой политики. В данном случае, можно предположить рост мотивации сотрудников, и как следствие повысилась эффективность их работы. Это говорит о высокопрофессиональной работе административно-управленческого персонала, гибкой системе стимулирования работников и о благоприятной обстановке в коллективе.

Проанализируем обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования с помощью метода цепных подстановок:

Факторная модель имеет вид:

ВП=ОФП*ФО, (9)

где ОПФ – среднегодовая стоимость основных производственных фондов;

ФО – фондоотдача основных производственных фондов.

тип модели – мультипликативный;

1) ВП_пл=ОФП_пл*ФО_пл=148195,74*1,02=151082,46 тыс. руб.

2) ВП_усл=ОФП_ф*ФО_пл=121085,60*1,02=123 507,3 тыс. руб.

3) ВП_ф=ОФП_ф*ФО_ф=121085,60*1,95=236284,00 тыс. руб.

ВП_усл – ВП_пл =123 507,3–151 082,46=-27 575,16 тыс. руб.

ВП_ф – ВП_усл =236 284–123 507,3=112 776,7 тыс. руб.

За два года, стоимость основных производственных фондов снизилась на 27 110,14 тыс. руб., в результате чего произошло снижение обьема оказываемых услуг на 27 575,16 тыс. руб. Несмотря на это за два года фондоотдача выросла почти в два раза, что отразилось на объеме выпуска услуг увеличением на 112 776,7 тыс. руб. Вследствие влияния двух данных факторов результативный показатель вырос на 85 201,54 тыс. руб.

Не смотря на снижение стоимости основных производственных фондов, объем оказываемых услуг продолжает расти. Рост фондоотдачи на предприятии является следствием эффективного управления материальными активами.

Подводя итог, можно сказать, что на рост объема оказываемых услуг в течение двух лет повлияли такие факторы как:

• увеличение численности работающих;

• рост среднегодовой выработки одного работника;

• фондоотдача.

То есть были найдены скрытые резервы роста эффективности работы фирмы. К таким резервам относятся повышение квалификации персонала, оптимизация выполняемой работы, путем внедрения специальных программ и систем, внедрение новых технологий.

Для характеристики состояния кадров рассчитывают и анализируют следующие показатели: коэффициент оборота по приему; коэффициент оборота по выбытию; коэффициент сменяемости кадров; коэффициент текучести кадров; коэффициент постоянства кадров; стабильность кадров (Таблица 10).

Таблица 10.

Динамика показателей движения рабочих кадров

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Результативное изменение
1. Среднесписочная численность работников, чел.	47	51	55	8
2. Принято – всего	11	10	8	-3
3. Выбыло – всего в том числе:	7	6	5	-2
в связи с сокращением численности	1	0	0	-1
по собственному желанию	4	5	4	0
уволено за прогул и др. нарушения трудовой дисциплины	2	1	1	-1
Коэффициенты:
оборота по приему (стр. 2 : стр. 1)	0,23	0,20	0,15	-0,09
оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1)	0,15	0,12	0,09	-0,06
текучести кадров ((стр. 5 + стр. 6):стр. 1)	0,13	0,12	0,09	-0,04

Из таблицы 10 видно, что общая численность работников за три года выросла на восемь человек, при данном есть тенденция к уменьшению количества принятых работников и количества выбывших. Обданном говорит также тенденция изменения коэффициентов состояния кадров. На рисунке 6 все коэффициенты представлены в динамике.

Как видно из рисунка 6 основные коэффициенты, характеризующие состояние кадров на предприятии в течение трех лет имеют тенденцию к уменьшению.

Уменьшение коэффициентов оборота по приему и выбытию говорит о том, что за три года на предприятии сократилось число принимаемых и выбывающих работников. Снижение коэффициента общего оборота, отражает комплексное изменение первых двух коэффициентов. Наряду с этим, наблюдается снижение коэффициента текучести кадров.

Рисунок №10. Динамика показателей движения кадров

Подведем итог, социальную обстановку на предприятии можно охарактеризовать как благоприятную. Персонал держится за рабочие места, о чем говорит низкий коэффициент текучести. Такая обстановка, благоприятно отражается на хозяйственной деятельности фирмы и является основой ее дальнейшего развития.

В данном случае, можно порекомендовать поддерживать социальную обстановку фирмы на данном уровне, а также, можно создать особую систему премирования для работников со стажем работы в компании. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и поданному, активно влияют на уровень производительности труда [10].

Повышение производительности труда и эффективность использования трудовых ресурсов оказывают непосредственное влияние на рост объема промышленного производства и реализации производимой продукции.

Таблица 1.

Показатели производительности труда ООО ТК «КИТ»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+,–) 2010–2011 гг.
1. Объем продукции, тыс. руб.	151082,46	218778,20	236284,00	+85201,54
2. Среднесписочная численность персонала, чел.	47,00	51,00	55,00	+8,00
3. Число отработанных всеми работниками дней	8460,00	9690,00	10615,00	+2155,00
4. Число отработанных всеми работниками часов за год	71910,00	77520,00	92350,50	+20440,50
5. Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.	3214,52	4289,77	4296,07	+1081,55
Среднедневная	17,86	22,58	22,26	+4,40
Среднечасовая	2,10	2,82	2,56	+0,46
6. Среднее число дней, отработанных одним работником за год.	180,00	190,00	193,00	+13,00
7. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	8,50	8,00	8,70	+0,20
8. Среднее число часов, отработанных одним работником за год.	1530,00	1520,00	1679,10	+149,10

Производительность труда– это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника, или затраты рабочего времени на единицу продукции [8 c. 78].

Следует различать понятия производительности и интенсивности труда. При повышении интенсивности труда повышается количество физических и умственных усилий в единицу времени, и за счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты.

Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда и не всегда требует повышения заработной платы.

В ходе анализа производительности труда по данному показателю целесообразно:

• дать оценку выполнения плана по производительности труда;

• выявить факторы и определить размер их влияния на производительность труда;

• определить резервы роста производительности труда (таблица 15).

Проведем факторный анализ годовой выработки персонала способом абсолютных разниц:

Факторная модель имеет вид:

ГВ = Д П ЧВ, (10)

где ГВ – среднегодовая выработка работника;

Д – количество отработанных дней одним работником за год;

П – продолжительность рабочего дня;

ЧВ – среднечасовая выработка одного работника.

тип модели – мультипликативный

Определим изменение величины результативного показателя за счет каждого фактора:

∆ ГВ(Д)= ∆ Д * П_пл * ЧВ_пл=13*8,5*2,1=+232,05 тыс. руб.

∆ ГВ(П)= Д_ф*∆ П* ЧВ_пл=193*0,2*2,1=+81,06 тыс. руб.

∆ ГВ(ЧВ)= Д_ф* П_ф*∆ЧВ=193*8,7*0,46=+772,37 тыс. руб.

В 2012 году, среднее число дней, отработанных одним работником за год, по сравнению с 2010 годом увеличилось на 13 дней, в результате чего среднегодовая выработка одного работника выросла на 232,05 тыс. руб. Из за роста средней продолжительности рабочей смены на 0,20 часа, среднегодовая выработка выросла на 81,06 тыс. руб. А из-за увеличения среднечасовой выработки одного работника на 0,46 тыс. руб., результативный показатель вырос на 772,37 тыс. руб. В результате влияния данных факторов общее изменение результативного показателя составило (+1081,55 тыс. руб.).

В компании наблюдается положительная динамика производительности труда, что является следствием влияния вышеприведенных факторов. Повышение производительности труда благоприятно отражается на работе фирмы и приводит к ряду последствий:

1. Снижение затрат и рост прибыли;

2. Увеличение средней заработной платы;

3. Повышение конкурентоспособности;

4. Финансовая устойчивость.

В данном случае можно порекомендовать сохранять данную динамику производительности труда. Для этого необходимо учитывать факторы, под влиянием которых изменяется ее уровень и динамика:

• повышение технического уровня производства (внедрение прогрессивных технологий, механизация, автоматизация, модернизация действующего оборудования, изменение конструкций и технических характеристик изделий и т.д.) – этот фактор, как правило, не меняет затрат живого труда, а изменяет оснащенность труда;

• улучшение организации производства и труда (совершенствование управления производством, повышение норм и зон обслуживания, сокращение потерь рабочего времени за счет внутрисменных простоев, потерь от брака и т.д.);

• изменение объема и структуры производства продукции (изменение удельных весов отдельных видов услуг) и так далее [8. c. 79].

Полноту использования трудовых ресурсов можно проанализировать по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени.

Производительность труда измеряется объемом продукции, выработанной в единицу времени. Поданному рост производительности труда во многом зависит от эффективности использования рабочего времени.

Целью анализа использования рабочего времени является: снижение потерь рабочего времени и нерационального его использования, то есть повышение производительности труда без каких-либо дополнительных капитальных вложений. Поданному анализу использования рабочего времени должно придаваться большое значение.

Проведем анализ фонда рабочего времени методом абсолютных разниц:

Факторная модель имеет вид:

ФРВ = ЧР  Д П, (11)

где ФРВ – фонд рабочего времени;

ЧР – численность работников;

Д – число отработанных одним работником дней;

П – средняя продолжительность рабочего дня;

Данная модель является мультипликативной трехфакторной

Определим изменение величины результативного показателя за счет каждого фактора:

∆ФРВ_ЧР=ЧР*Д_пл*П_пл= (+8)*180*8,5=+12 240 час.

∆ФРВ_Д=ЧР_ф*Д* П_пл= 55*(+13)*8,5=+6 077,5 час.

∆ФРВ_П=ЧР_ф*Д_ф*П =55*193*0,2=+2 123 час.

Проанализировав влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в течение трех лет можно сказать, что в результате увеличения общей численности персонала на 8 человек, фонд рабочего времени увеличился на 12 240 часов. Рост количества дней, отработанных одним работником за год на 13, повлиял на фонд рабочего времени положительно (+6 077,5 час.). А из-за увеличения продолжительности рабочей смены на 0,2 часа, фонд рабочего времени вырос на 2 123 часа. Благодаря совокупному влиянию всех факторов фонд рабочего времени компании вырос на 20 440,5 часов.

Рост фонда рабочего времени ООО ТК «КИТ» произошел не только благодаря увеличению численности персонала, но и благодаря росту средней продолжительности рабочего дня и увеличению среднего количества отработанных дней в году. Это говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, то есть сократилось число опозданий и прогулов.

В данном случае, можно порекомендовать поддерживать социальную обстановку фирмы на данном уровне, а также, можно создать особую систему премирования для работников не имеющих прогулов и опозданий.

Для оценки эффективности использования основных средств используются как общие показатели, характеризующие эффективность использования всей совокупности основных средств, так и частные, характеризующие эффективность использования отдельных групп основных средств.

Большое значение имеет эффективность использования мощности предприятия, рабочего времени, ритмичности работы и т.д., а также и структура ОПФ. Под структурой ОПФ понимается удельный вес отдельных видов основных фондов в общей их стоимости. Основные производственные фонды можно разделить на две части: активную и пассивную. К активной части относятся те основные фонды, которые оказывают активное воздействие на предмет труда (станки, оборудование, машины, передаточные устройства и т.п.), а к пассивной – те, которые участвуют в производственном процессе, но непосредственное воздействие на предмет труда не оказывают (здания, сооружения).

Целью анализа наличия, состава, структуры и использования основных средств является повышение эффективности производства, путем анализа активной части основных производственных фондов, также выявление резервов эффективности их использования на основе оптимизации структуры (таблица 13).

Из таблицы 13 видно, что в течение трех лет вырос удельный вес зданий и снизился удельный вес транспортных средств. Это же отражает уменьшение активной части основных производственных фондов. Данное изменение структуры основных производственных фондов показано на рисунке 7

Таблица 2.

Структура основных фондов

Виды основных средств	Наличие основных средств
	На начало 2011 г.			на начало 2012 г.		На конец 2012 г.
	тыс. руб.	Структу-ра, %	тыс. руб.		Струк-тура, %	тыс. руб.	Структура, %
1. Здания	37048,93	25	47517,01		40	37536,54	31
2. Сооружения	7409,79	5	5939,63		5	6054,28	5
3. Транспортные средства	80025,70	54	45141,16		38	52066,81	43
4. Рабочие машины и оборудование	14819,57	10	13067,18		1	18162,84	15
5. Вычислительная техника	4445,87	3	3563,78		3	3632,57	3
6. Инструмент, инвентарь и прочие виды основных средств	4445,87	3	3563,78		3	3632,57	3
Итого:	148195,74	100	118792,5		100	121085,60	100
в т.ч. активная часть	94845,27	64	58208,34		49	70229,65	58

Рисунок № 9. Изменение доли активной части основных производственных фондов в структуре

На рисунке 9 показано, что доля активной части основных производственных фондов существенно уменьшается в 2011 году и затем незначительно возрастает в 2012. Возможно, данное изменение структуры произошло из-за продажи части грузовых автомобилей и оборудования. В результате чего, снизилась общая стоимость основных производственных фондов. В 2010 году фирма работала с убытком, и вероятно данная операция была проведена для того, чтобы его покрыть. Это, также отражено при расчете коэффициентов использования основных средств (таблица 13).

С учетом того, что стоимость основных средств пересчитана на стоимость базового периода, можно сказать, что в группе основных средств «здания и сооружения» существенных изменений за два года не произошло, чего нельзя сказать об активной части основных производственных фондов.

На рисунке 10 показана динамика коэффициентов использования основных средств.

Таблица 14.

Движение основных средств

Группа основных средств	Наличие основных производственных фондов в 2011 г. тыс. руб.					Наличие основных производственных фондов в 2012 г. тыс. руб.
	на начало года	поступило	выбыло	на конец года	на начало года		поступило	выбыло	на конец года
1. Здания, сооружения	44459	8998	0	53457	53457		558	10424	43591
2. Активная часть ОПФ	94845	1233	37870	58208	58208		12376	355	70230
3. Оставшаяся часть ОПФ	8892	0	1764	7128	7128		138	0	7265
Всего основных фондов	148196	10231	39634	118793	118793		13072	10779	121086
Коэффициент обновления	0,086					0,108
Коэффициент выбытия	0,267					0,091
Коэффициент прироста	-0,198					0,019
Коэффициент износа	0,225					0,198

Снижение коэффициента выбытия и рост коэффициента прироста основных фондов (рисунок 9) является благоприятным фактором для работы фирмы. Изменение данных коэффициентов говорит о росте стоимости основных средств, что в свою очередь говорит о приобретении зданий и оборудования. В данном случае, происходит восстановление нормального функционирования фирмы, так как для транспортной компании основными средствами производства являются грузовые автомобили.

Важным показателем является уровень физического износа основных производственных фондов. Уровень физического износа основных средств зависит от:

• первоначального качества основных фондов;

• степени их эксплуатации;

• уровня агрессивности среды, в которой функционируют основные фонды;

• уровня квалификации обслуживающего персонала и др.

Рисунок № 9. Динамика коэффициентов использования основных средств

Учет этих факторов в работе предприятий может в значительной степени повлиять на физическое состояние основных фондов.

Износ 20%, для данного предприятия является средним, это говорит о том, что часть автопарка ООО ТК «КИТ» состоит из подержанных автомобилей, при данном в результате хозяйственной деятельности в 2012 году, коэффициент износа незначительно снижается.

Уровень использования основных производственных фондов определяется прогрессивностью технологической политики, проводимой предприятием по формированию структуры фондов, а также организацией и технологией производства продукции. Существует целая система показателей оценки эффективности использования основных фондов.

Наиболее важные из них – показатели фондоотдачи, фонда емкости и фонда вооруженности представлены в таблице 15.

Таблица 3.

Анализ интенсивности и эффективности использования основных средств

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение 2010–2011 (+,–)	Отклонение 2011–2012 (+,–)	Результативное изменение 2010–2012 гг.
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	-18321	6631	12827	+24952	+6196	+31148
Обьем выпуска продукции, тыс. руб.	151082	218778	236284	+67696	+17506	+85202
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	148196	118793	121086	-29403	+2293	-27110
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс. руб.	94845	58208	70230	-36637	+12021	-24616
Фондоотдача, руб.	1,02	1,84	1,95	+0,82	+0,11	+0,93
Фондоотдача активной части, руб.	1,59	3,76	3,36	+2,17	-0,39	+1,77
Фондоемкость, руб.	0,98	0,54	0,51	-0,44	-0,03	-0,47
Фондорентабельность, %	-12,36	5,58	10,59	+17,94	+5,01	+22,96
Рентабельность продукции, %	-12,13	3,03	5,43	15,16	2,40	17,56

Рост фондоотдачи и уменьшение фонда емкости в течение трех лет говорит о том, что повышается эффективность использования основных производственных фондов предприятия. Фондоотдачи активной части ОПФ также растет в течение трех лет, но в 2012 году незначительно снижается по сравнению с 2011 годом, что произошло из-за увеличения стоимости активной части ОПФ в 2012 году. В 2010 году, фирма работала с убытком, о чем говорят отрицательная рентабельность ОПФ и рентабельность продукции, однако рост данных показателей в течении следующих двух лет говорит о восстановлении нормального функционирования фирмы, и выявляет положительную динамику ее деятельности.

Обращает на себя внимание показатель рентабельности продукции. Если не учитывать его отрицательное колебание в 2010 году, то в 2011 и 2012 годах он растет. Однако в сфере услуг, к какой относится деятельность ООО ТК «КИТ», данное значение коэффициента является низким. Динамика показателя рентабельность продукции представлена на рисунке 9.

Рисунок №1. Динамика коэффициента «рентабельность продукции»

Значение данного показателя может быть снижено в результате высоких затратах на производство продукции. В данном случае это возможно в результате того, что компания пользуется арендованной техникой и техникой купленной в кредит. Также, показатель может быть снижен временно, так как с 2010 года, когда все показатели были снижены, в компании наблюдается рост всех показателей эффективности производства.

В компании занимающейся грузоперевозками, снижение активной части основных производственных фондов всегда негативно отражается на объемах оказанных услуг. Данное изменение отражено в структуре выпуска продукции за 2010–2012 гг. Однако, с 2010 по 2012 год компания дополнительно набирает персонал (водители, грузчики), что говорит о том, что объем грузоперевозок с 2010 года возрастает. То есть компания пользуется арендованной техникой. Но для расширения производства необходимо наличие собственного подвижного состава, так что можно порекомендовать дополнительное приобретение грузовых автомобилей.

Подводя итоги хозяйственной деятельности ООО ТК «КИТ» за три года, следует обратить внимание на то, что в 2010 году фирма работала с убытком, однако в 2011 и 2012 гг., прибыль выросла более чем втрое. В 2011–2012 гг. существенно уменьшилась доля активной части основных производственных фондов, в результате чего возможно снизился объем грузоперевозок, поданному в структуре оказываемых услуг растет доля экспедиторских услуг. Компания, наряду с основной деятельностью (перевозками), делает упор на развитие информационных услуг (логистика). Такое направление деятельности наиболее соответствует требованиям ринка грузоперевозок в настоящее время.

Организационная структура ООО ТК «КИТ» является адаптивной, так как такая структура наиболее подходит для небольших организаций. Основными достоинствами данной структуры являются:

• возможность непосредственного контакта с директором сотрудников всех отделов фирмы;

• работа отдела логистики и ВЭД в тесном сотрудничестве с отделом по работе с клиентами;

• взаимодействие каждого из отделов сообразно со своими функциями с водительским составом.

Социальную обстановку на предприятии можно охарактеризовать как благоприятную, о чем говорит положительное изменение коэффициентов движения кадров. Уменьшение коэффициентов оборота по приему и выбытию говорит о том, что за три года на предприятии сократилось число принимаемых и выбывающих работников. Снижение коэффициента общего оборота, отражает комплексное изменение первых двух коэффициентов. Персонал держится за рабочие места, о чем говорит низкий коэффициент текучести. Такая обстановка, благоприятно отражается на хозяйственной деятельности фирмы и является основой ее дальнейшего развития.

Рост фонда рабочего времени ООО ТК «КИТ» произошел не только благодаря увеличению численности персонала, но и благодаря росту средней продолжительности рабочего дня и увеличению среднего количества отработанных дней в году. Это говорит о повышении эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, то есть сократилось число опозданий и прогулов.

В данном случае, можно порекомендовать поддерживать социальную обстановку фирмы на данном уровне, а также, можно создать особую систему премирования для работников со стажем работы в компании и работников не имеющих прогулов и опозданий.

За три года в компании произошел рост производительности труда. Это произошло вследствие роста среднегодовой выработки одного работника на 1081,55 тыс. руб. Основными факторами оказавшими влияние на среднегодовую выработку являются: увеличение среднего количества дней отработанным одним работником за год, рост средней продолжительности рабочей смены, рост среднечасовой выработки одного работника.

Можно порекомендовать сохранять данную динамику производительности труда и для этого необходимо постоянное повышение технического уровня производства, а также улучшение организации производства и труда.

В компании наблюдается положительная динамика роста выручки, как следствие верной кадровой политики. В данном случае, можно предположить рост мотивации сотрудников, и как следствие повысилась эффективность их работы. Это говорит о высокопрофессиональной работе административно-управленческого персонала, гибкой системе стимулирования работников и о благоприятной обстановке в коллективе

ООО ТК «КИТ» предоставляет комплекс услуг логистики и перевозок. Однако в структуре оказываемых услуг, наибольший удельный вес занимает перевозка грузов. При данном наблюдается рост доли экспедиторских услуг. Все остальные оказываемые услуги, существенной доли в структуре не занимают. Объем оказываемых услуг и их себестоимость показывают стремительный рост с 2010 по 2011 гг., но к 2012 году рост замедляется, что говорит об изменении внешних и внутренних условий работы фирмы. В течение трех лет вырос удельный вес зданий и снизился удельный вес транспортных средств. В результате чего, снизилась общая стоимость основных производственных фондов. Не смотря на снижение стоимости основных производственных фондов, на предприятии наблюдается рост фондоотдачи, что является следствием эффективного управления материальными активами.

Снижение коэффициента выбытия и рост коэффициента прироста основных фондов является благоприятным фактором для работы фирмы. Изменение данных коэффициентов говорит о росте стоимости основных средств в 2012 году по сравнению с 2011 годом, что в свою очередь говорит о приобретении зданий и оборудования в 2012 году. Износ основных фондов составляет 20%, что для данного предприятия является средним, это говорит о том, что часть автопарка компании состоит из подержанных автомобилей, при данном в результате хозяйственной деятельности в 2012 году, коэффициент износа незначительно снижается.

В 2010 году, фирма работала с убытком, о чем говорят отрицательная рентабельность ОПФ и рентабельность продукции, однако рост данных показателей в течении следующих двух лет говорит о постепенном восстановлении нормального функционирования фирмы, и выявляет положительную динамику ее деятельности.

Для компании занимающейся грузоперевозками, снижение активной части основных производственных фондов всегда негативно отражается на объемах оказанных услуг. Данное изменение отражено в структуре выпуска продукции за 2010–2012 гг. Однако, с 2010 по 2012 год компания дополнительно набирает персонал (водители, грузчики), что говорит о том, что объем грузоперевозок с 2010 года возрастает. То есть компания пользуется арендованной техникой.