- •Экзаменационные вопросы по опп
- •3 Организация, как объект управления. Цели, задачи, функции, принципы эффективного функционирования.
- •4 Научная подготовка производства: цели, задачи, организация.
- •5 Классификация организационно – правовых форм предприятия.
- •6.Научная подготовка производства: понятие инноваций, инновационных проектов.
- •7.Классификация форм кооперации и интеграции предприятий.
- •8.Содержание и организация конструкторской подготовки производства.
- •9.Производственная структура предприятия и ее элементы
- •10.Технико-экономические расчеты на стадии конструкторской подготовки производства
- •12. Технологическая подготовка производства
- •16 Техническое обслуживание производства: цели, задачи, содержание
- •18 Организация инструментального хозяйства.
- •19. Производственная структура предприятия, состав и назначение вспомогательных цехов предприятия.
- •20 Организация ремонтного хозяйства.
- •Сущность и содержание ппр
- •21 Производственная структура предприятия, состав и назначение обслуживающих хозяйств предприятия
- •22 Организация транспортного хозяйства предприятия
- •24 Организация складского хозяйства предприятия
- •25 Производственная структура подразделений предприятия
- •26 Формы организации участков, цехов. Классификация рабочих мест
- •27. Совершенствование организации производства: организационные резервы и направления их реализации
- •31 Экономическая эффективность совершенствования и ускорения подготовки производства.
- •33 Определение потребности и структуры запасов инструмента
- •37 Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
21 Производственная структура предприятия, состав и назначение обслуживающих хозяйств предприятия
Обслуживающее производство – это энергетическое, транспортное, складское хозяйства.
Энергетическое (затраты на энергоносители 25-30% в себестоимости продукции):
обеспечение энергоресурсами для бесперебойной работы производства
разработка энергоносителей, обеспечивающих минимизацию издержек
улучшение основных технических характеристик путем модернизации
рациональное использование энергетического оборудования, его ремонт и обслуживание
поиск новых источников энергоресурсов и режимов их экономии
учет, анализ и планирование энергообеспечения
Транспортное (затраты составляют 10-15% от стоимости материалов):
полное удовлетворение потребностей в грузоперевозках при максимальном использовании транспортных средств и минимальной себестоимости транспортных операций
интеграция транспортных процессов с производителями, согласование графиков их работы
планирование грузопотоков и грузооборота
перевозка, погрузка и экспедирование грузов
учет и анализ эффективности транспортных операций
Складское (на 20-30% площади от площади предприятия):
создание складов (склад – это часть производственной площади под прием, выгрузку, хранение, переработку и отправку грузов)
управление запасами, эффективное управление материальными потоками, ритмичное, бесперебойное снабжение потребителей в соответствии с заказами
организация материального оснащения складов
22 Организация транспортного хозяйства предприятия
Транспорт предприятия подразделяют на внешний, межцеховой и внутрицеховой. Последний в свою очередь подразделяется на общецеховой и межоперационный. По способу действия все транспортные средства подразделяются на средства прерывного (циклического) и непрерывного действия, по направлению перемещения грузов на горизонтальный (транспортеры, рольганги), вертикальный (подъемники, лифты), горизонтально-вертикальный (автопогрузчики, краны-балки, мостовые краны), наклонный (канатные и монорельсовые дороги). Структура транспортного хозяйства зависит от объема внутризаводских и внешних перевозок, уровня кооперирования с транспортными организациями, производственной структуры предприятия, типа производства, габаритов и массы продукции. Все средства безрельсового транспорта независимо от места их использования концентрируются в общезаводском транспортном хозяйстве, оборудованном специальными устройствами для хранения техники, ее заправки (зарядки), технического обслуживания и ремонта. На предприятиях крупносерийного и массового производства в условиях стабильных грузопотоков широкое применение находят средства непрерывного транспорта для межцехового перемещения грузов и, особенно в качестве общецехового и межоперационного транспорта. На крупных предприятиях, где в составе общезаводского транспортного хозяйства есть несколько цехов, организуется транспортный отдел, подчиненный непосредственно заместителю директора по снабжению и сбыту или заместителю по транспорту. Рациональная организация перевозок строится на основе изучениягрузооборота игрузопотоковв масштабе предприятия и его отдельных цехов и складов. Под грузооборотом понимается общее количество грузов, перемещаемых в единицу времени. Грузовым потоком называется объем грузов, перемещаемых в единицу времени между двумя пунктами. Грузооборотсумма отдельных грузопотоков.
На основе данных о мощности грузопотоков в тоннах и расстояниях между корреспондирующими пунктами определяют объем транспортной работы в тонно-километрах. Данные по грузообороту и грузовым потокам предприятия и отдельных цехов целесообразно представлять в форме «шахматной» таблицы.
По данным шахматных таблиц, планировок цехов и генеральным планам предприятий составляют схемы (диаграммы) грузопотоков, а по грузообороту и грузовым потокам устанавливают тип и структуру парка транспортных и подъемно-транспортных машин, количество погрузочно-разгрузочных постов, вид маршрутов средств прерывного (циклического) действия маятниковый или кольцевой, обеспечивающий наибольшую загрузку транспортных средств.
В массовом и серийном производстве при межоперационных перемещениях широкое распространение получили средства непрерывного транспорта, различного рода транспортеры. В цехах единичного и мелкосерийного производства преимущественно используются транспортные средства циклического действия.