2.3. Преддипломная практика

Преддипломная практика студентов является важнейшей частью учебного процесса, осуществляющей непосредственную часть обучения с производством, подготовку студентов к профессиональной деятельности, способствующей ускорению процесса адаптации молодых специалистов на производстве.

Цель практики - закрепление теоретических знаний, полученных в период обучения в университете, подготовка студентов к самостоятельной работе по специальности.

Задачи практики:

• характеристика деятельности объекта практики;

• непосредственное участие в текущей деятельности предприятия (организации), являющейся местом прохождения практики;

• выявление проблемных направлений в деятельности предприятия (организации);

• обработка и анализ полученных данных;

• самостоятельный подбор необходимых материалов для проведения анализа предмета исследования по теме дипломного проекта.

Для достижения цели и решения поставленных задач перед началом преддипломной практики студент должен выбрать и утвердить у руководителя тему выпускной квалификационной работы

В ходе практики студент приобретает навыки самостоятельного сбора и анализа информации, навыки вскрытия резервов деятельности структурных подразделений народного хозяйства и учится увязывать теорию с практикой.

В представленном отчете по каждому разделу обработанную информацию и расчеты необходимо оформить в виде аналитических таблиц, графиков, диаграмм. Завершение каждого раздела должно сопровождаться выводами и разработкой мероприятий, реализация которых улучшит работу организации.

Источником информации написания отчета являются комплекс показателей экономической и бухгалтерской отчетности, результаты независимых экспертиз, выборочных обследований и т.д., представленных в сопоставимом виде.

Структура отчета

ВВЕДЕНИЕ

Во введении дать характеристику:

• организационно-правовой формы;

• организации в разрезе видов деятельности.

1. Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации, учреждения)

Краткая характеристика социально-экономической деятельности предприятия. Производственная структура, мощность, объемы производства. Анализ деятельности предприятия за три последних года по основным технико-экономическим показателям.

2. Организационная структура управления производством

При оценке эффективности управления необходимо дать характеристику:

• организационной и функциональной структуры управления предприятия (учреждения, банков и.т.д.), функции управления и их взаимосвязи;

• уровней управления, иерархичности и цепи команд;

• оценку существующей технологии управления и уровня ее автоматизации;

• оценку экономической эффективности системы управления.

Организационная структура отображается в виде элементов организации, включая характеристику связей между элементами и характеристику самих элементов. В разрезе структурных подразделений организации необходимо дать изменение численности за три последних года и причины, вызвавшие эти изменения. В ходе анализа управления организацией практикант определяет тип структуры управления, принципы и основные методы управления и определяет эффективность применяемой системы управления.

Функциональная структура состоит из перечня функций элементов системы управления с указанием их взаимосвязи. При определении функциональной структуры студент должен проанализировать должностные инструкции и выявить недостатки (пересечение, дублирование, не свойственность для данного отдела тех или иных функций и т.д.). На основе проведенного анализа необходимо предложить более эффективную функциональную структуру управления.