27. Эффективность хозяйствования: система оценочных показателей (рентабельность оборота, норма прибыли, уровень самоокупаемости и др.).

Эффективность хозяйствования: система показателей (рентабельность продукции, норма прибыли, уровень самоокупаемости)

1.Рентабельность продукции по издержкам ( рентабельность издержек) рассчитывается по формуле:  Рентабельность издержек =QП/QС*100%=валовая прибыль/себестоимость проданных товаров Рентабельность издержек характеризует способность предприятия, осуществляя текущие затраты, генерировать операционную прибыль, связанную с изготовлением и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг. 2. Рентабельность продукции по продажам (рентабельность оборота): Рентабельность оборота = QП/QЦ*100%= Валовая прибыль/выручка от продаж Рентабельность оборота характеризует способность предприятия генерировать валовую прибыль в процессе изготовления и реализации товаров, обеспечивающих поступление выручки от продаж продукции, выполнения работ, оказания услуг на расчетный счет предприятия. 3. Норма прибыли (коммерческая маржа) рассчитывается по формуле: Норма прибыли = QПчст/QЦ*100%= Чистая прибыль/выручка от продаж Норма прибыли характеризует способность предприятия генерировать чистую прибыль в процессе изготовления и реализации товаров, обеспечивающих инкассацию выручки от продаж и поступление денег на расчетный счет предприятия. 4. Уровень самоокупаемости характеризует соотношение выручки от продаж и себестоимости проданных товаров, выраженное в виде фин коэффициента: К-ент самоокупаемости =Выручка от продажи товаров/себестоимость проданных товаров. Самоокупаемость характеризует способность предприятия покрывать (возмещать) текущие затраты по себестоимости проданных товаров за счет выручки от продаж, поступившей на расчетный счет предприятия. Повышение всех коэффициентов свидетельствует о повышении эффективности хозяйствования предприятия.

1111

1.3 Понятие и виды эффективности

Понятие эффективности является едва ли не самым важным в экономической теории и практике. Каждый предприниматель крайне заинтересован в эффективном ведении хозяйства. Поэтому чрезвычайно важно понять суть этого явления. Это тем более важно, потому что изучение использования любого ресурса подразумевает рассмотрение показателей эффективности их использования. Эффект - от лат. effectus результат, воздействие. Соответственно, эффективность - это результативность. Иными словами, характеризуя любую деятельность важно знать не только, каков результат, но и какой «ценой» он достигнут, какие для этого были использованы ресурсы. Поэтому, в общем смысле, эффективность - это соотношение между результатом и затратами или ресурсами, которые этот результат вызвали. Соотнесение результатов с затратами может производиться различными способами: - логически; - в виде разности, когда из результата вычитают затраты; - в виде отношения затрат и результатов.

Показатели эффективности бывают абсолютными и относительными. Абсолютные показатели определяются как разница между нормативным и реальным уровнем затрат. Относительные показатели - это отношения затрат и результатов. Относительные показатели бывают прямыми и обратными.

Прямые показатели называют показателями отдачи. Эти показатели призваны ответить на вопрос, сколько единиц результата «снимается» с единицы затрат, или какова «результатоотдача» затрат.

Обратные - показателями емкости. Эти показатели призваны ответить на вопрос, сколько необходимо единиц затрат для получения единицы результата, или какова «затратоемкость» результата.

В любом случае, определить эффективность - это значит соотнести результат с затратами, которые этот результат вызвали. Однако содержание показателя эффективности, то, на какой вопрос он будет давать ответ, зависит от того, что исследователь берет в качестве результата и что в качестве затрат.

В производственно-хозяйственной деятельности для конструирования и определения показателей эффективности можно использовать мнемонический прием, предложенный профессором Демченко, так называемую матрицу относительных показателей эффективности. Смысл ее заключается в том, что в качестве реквизитов матрицы, как по строкам, так и по столбцам, выступают одни и те же показатели результатов и затрат, выбор которых зависит от целей исследования. Показатели эффективности определяются в ячейках матрицы путем деления реквизита каждого столбца на реквизит строки.

В таблице 1.2. в качестве примера представлено определение основных показателей производственно-хозяйственной деятельности. Однако в зависимости от целей анализа возможна любая детализация результатов и затрат. Матрица симметрична относительно главной диагонали, и значения показателей обратно пропорциональны. Если показатели, расположенные выше главной диагонали, будут расти, показатели, расположенные ниже главной диагонали, будут падать.

Таблица 1.2. Матрица показателей эффективности

	Выпуск продукции	Капитал	Численность работающих	Прибыль
Выпуск продукции	1	К/ВП	Ч/ВП	ПР/ВП
Капитал	ВП/К	1	Ч/К	ПР/К
Численность работающих	ВП/Ч	К/Ч	1	ПР/Ч
Прибыль	ВП/ПР	К/ПР	Ч/ПР	1

Ниже главной диагонали чаще всего соотносятся показатели результата с затратами на получение этого результата, т.е. ниже главной диагонали расположены показатели отдачи.

Выше главной диагонали показатели носят обратный характер и показывают, какова емкость нашего результата относительно какого-либо вида затрат. Выше главной диагонали располагаются показатели емкости.

Часто можно слышать, что задачей какой-либо деятельности является «получение максимума результатов при минимуме затрат». С точки зрения математики, такое выражение некорректно, поскольку это означает, что результат должен стремиться к бесконечности, а затраты к нулю. То есть предлагается получить все из ничего. С точки зрения экономики это очень трудно осуществимая задача. Чаще всего повышения эффективности достигают двумя путями: - либо достижения максимума результата при фиксированном объеме затрат; - либо достижения минимума затрат при фиксированном объеме результата.

Таким образом, для того чтобы добиться повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, необходимо рассмотреть, что собою представляют результаты деятельности предприятия, и что собой представляют его ресурсы и затраты.

сущность и показатели экономической эффективности деятельности предприятия

Категория экономической эффективности применяется для:

1) оценки эффективности текущей деятельности предприятия;

2) оценки эффективности вариантов развития производства и выбора оптимального.

Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. В качестве полезного результата выступает прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект — величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.

Экономическая эффективность трактуется как отдача в форме доходов различных ресурсов предприятия, находящихся в его распоряжении. Эффективная деятельность предполагает получение максимального результата за счет имеющихся ресурсов или получение определенного результата с минимальными расходами ресурсов. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта и от осуществленных затрат или примененных ресурсов, которые вызвали данный эффект. Это наиболее распространенный подход к оценке эффективности хозяйственной деятельности фирмы.

Понятия "экономический эффект" и "экономическая эффективность" тесно связаны между собой. Как правило, анализируются оба показателя, характеризующие успешность экономической деятельности предприятия, так как по отдельности эти показатели не могут дать полной оценки деятельности предприятия. По своему экономическому содержанию все показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия представляют отношение результата к затратам или ресурсам:

Эффективность = Результаты (эффект) /Затраты

Или Эффективность = Результаты (эффект) /Ресурсы.

Оценка экономической эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия может быть выражена показателями производственной и финансовой эффективности. Для оценки финансовой эффективности хозяйственной деятельности фирмы используются показатели прибыли и рентабельности (доходности).

111

Б) Эффективность хозяйствования Эффективность хозяйствования характеризует способность предприятия генерировать прибыль в процессе осуществления им производственно-хозяйственной деятельности, связанной с изготовлением и реализацией товаров (продукции, работ, услуг). Содержание хозяйственной деятельности предприятия описывают стоимостные показатели, измеряющие объемы его деятельности по текущим затратам (себестоимость проданных товаров), реализации продукции (выручка от продаж) и конечному финансовому результату (валовая, чистая прибыль). Система показателей эффективности включает 3 группы финансовых коэффициентов:  удельную эффективность хозяйствования (P, Z)  рентабельность производственной деятельности ()  качество хозяйствования (). Удельная эффективность хозяйствования характеризует способность предприятия посредством получения доходов от реализации покрывать текущие затраты и одновременно приносить прибыль в расчете на 1 руб. выручки от продаж. Показатели удельной эффективности характеризуют структуру распределения выручки от продаж в части выполнения ею своих функций: возмещение текущих затрат по себестоимости проданных товаров (Z) и формирование валовой прибыли предприятия (Р). Направленность управленческих решений на достижение целевой функции предприятия (рост прибыли) позволяет считать критерием их принятия:  минимизацию удельных затрат на один рубль реализации  максимизацию валовой прибыли на один рубль выручки от продажи товаров . Рентабельность производственно-хозяйственной деятельности характеризуется использованием  и . Рентабельность продукции по издержкам (рентабельность издержек) характеризует способность предприятия осуществляя текущие затраты, связанные с изготовлением и реализацией продукции, генерировать валовую прибыль. - для предприятия в целом; - для отдельного вида продукции. Критерий принятия управленческих решений – максимизация . Рентабельность издержек связана с другими показателями эффективности хозяйствования (см. табл.2. Рентабельность продукции по продажам (рентабельность по продажам) характеризует способность предприятия генерировать прибыль в процессе изготовления и реализации товаров, обеспечивающих поступление выручки от продаж на расчетный счет предприятия. - по определенному виду продукции; - для предприятия в целом. Менеджеры стремятся максимизировать , что выступает критерием эффективного хозяйствования . Оценка качества хозяйствования использует 2 базовых показателя; Норма прибыли (коммерческая моржа) и коэффициент самоокупаемости предприятия. Норма прибыли (коммерческая моржа) – характеризует способность предприятия генерировать чистую прибыль в процессе изготовления и реализации товаров, обеспечивающих поступление выручки от продаж на расчетный счет предприятия. Критерием принятия управленческих решений выступает максимизация коммерческой маржи . Уровень самоокупаемости – характеризует способность предприятия покрывать (возмещать) текущие затраты по себестоимости проданных товаров за счет выручки. Эффективность = Эффект / затраты ресурсов или затраты ресурсов / Эффект Различают натуральные, стоимостные, условные и другие показатели оценки эффективности. Использование каждого из них имеет свои положительные и отрицательные стороны. Широкое применение при оценке эффективности получили натуральные показатели, такие как выработка продукции в натуральном выражении. Их использование исключает побочное влияние, например, цен на результаты измерения эффективности. Но применение натуральных показателей очень ограниченно. Оно возможно только при сравнении однородной продукции или качественно однородного труда. Поиски возможности соизмерить разнокачественную продукцию и разнокачественный труд каким-либо синтетическим показателем без применения стоимостных категорий привели к разработке различных условных показателей (чистая продукция, добавленная стоимость, нормативная трудоемкость). Универсальных, всеобъемлющих показателей эффективности пока не разработано. Выбор наиболее подходящего из имеющихся должен быть сделан исходя из конкретных условий определения эффективности на каждом предприятии. Эффективность различных видов хозяйственной деятельности определяется в целях решения двух планово-экономических задач. Во-первых, для выявления и оценки уровня использования отдельных видов затрат и ресурсов, а также экономической эффективности производства на различных его уровнях (национальной экономики, отрасли, предприятия, отдельного хозяйственного мероприятия). Во-вторых, для экономического обоснования и отбора наилучших (оптимальных) производственно-хозяйственных решений (внедрение новой техники, технологии и организации производства, труда и управления, размещение предприятий, варианты инвестирования и т.п.). Расчеты эффективности производятся в следующих типичных случаях:  оценка целесообразности реализации инновационных проектов;  оценка экономичности инвестиционных проектов;  разработка программы реструктуризации предприятия;  определение оптимального варианта размещения производства;  выбор варианта специализации, кооперирования, концентрации и комбинирования производства;  формирование стратегии развития предприятия;  обоснование выпуска новой продукции;  обоснование варианта нового строительства, реконструкции, технического перевооружения и модернизации производства;  повышение качества и конкурентоспособности продукции;  освоение нового рынка;  снижение издержек предприятия;  формирование кадровой стратегии;  привлечение иностранных инвестиций;  совершенствование системы стимулирования работников и т.п. Повышение эффективности производства представляет собой сложную хозяйственную задачу, имеющую огромное значение для экономики предприятия. Это объясняется тем, что повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности (рост производительности труда, снижение себестоимости продукции) создает предпосылки для обеспечения конкурентоспособности. Рост конкурентоспособности в свою очередь способствует увеличению объема продаж и росту прибыли предприятия. Это расширяет возможности накопления, что обеспечивает расширение, развитие и совершенствование производства и служит предпосылкой для нового повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия. Таким образом, повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние на экономику предприятия, что обеспечивает его устойчивый экономический рост, доходность и, в конечном счете, выживаемость в острой конкурентной борьбе в рыночной экономике. Лекция 2. Основные принципы формирования эффективной системы хозяйствования предприятия Каждое предприятие стремится создать собственные высокоэффективные формы хозяйствования. Следуя основным принципам, определяющим эффективное хозяйствование, оно сможет создать свою собственную конфигурацию хозяйствования.  Постоянная адаптация к изменениям окружающей среды в политике, экономике, обществе и технологиях. Предприятие, чтобы выжить в период таких изменений, должно приспособить к ним свою деятельность. Необходимо правильно понимать происходящие изменения. Для этого, с одной стороны, нужно хорошо знать ситуацию сегодняшнего дня, а с другой — уметь прогнозировать, т.е. видеть ближние, средние и дальние перспективы изменений, чтобы в соответствии с ними спроектировать свою деятельность. При решении данной задачи следует придерживаться определенной последовательности: вначале собрать информацию, проанализировать ее, сделать выводы и положить их в основу выработки соответствующей политики хозяйствования, в которой установить основные направления деятельности (бизнеса) предприятия, методы хозяйствования, его стиль и поведение. В данном случае политика хозяйствования должна быть направлена на то, чтобы придать предприятию индивидуальность, закрепить за ним хорошую репутацию.  Лечение «болезни» предприятия, а не его симптомов. Например, проблему наличных денег обычно связывают с нехваткой капитала и решают путем обращения в банк за получением кредита. Но такой подход — лечение симптома, а не самой болезни. Определить болезнь — значит установить причины ее появления. Ими могут быть низкий уровень бухгалтерского учета и его недейственность, рост числа рекламаций (заявлений-претензий по качеству, количеству товаров, срокам поставок), повышение себестоимости, увеличение товарных запасов, длительность погашения дебиторской задолженности и т.д.  Определение идеалов развития предприятия. На этом принципе основан бизнес процветающих фирм Запада и Японии. Так, девизом является: «Работать во имя лучшей жизни, лучшего мира для всех», «Качество — в хорошей цене». Главное, что это мобилизует компанию на достижение своего идеала, претворение его в жизнь, а значит, растет имидж фирмы, усиливается ее стабильность на рынке.  Установление стратегии по выпускаемым продуктам. В данном случае речь идет о том, что при выборе продукции следует исходить не только из имеющегося на нее спроса. Необходимо выявить общие операции по производству различных продуктов, производимых на предприятии, установить возможности общих поставок товаров потребителю и т.д. Такой подход позволяет сократить издержки производства и сбыта продукции, с максимальной выгодой использовать производственные и складские площади.  Принятие решений исходя из возможностей предприятия. К последним относятся следующие:  А - Людские ресурсы — умения, знания и профессиональный опыт работающих. В данном случае они должны оцениваться с позиций их способности воспринять и воплотить в жизнь требования потребителей и технологические законы изготовления продукции.  Б - Материальные факторы производства — оборудование, здания, сырье, материалы, топливо и т.д. Они должны рассматриваться с точки зрения их технического состояния, уровня развития и использования, формы владения ими (аренда, частная, акционерная).  В - Технологические и организационные ресурсы — передовые технологии, патенты и лицензии, уровень прогрессивности организации производства и труда на предприятии. Новый подход к решению проблем состоит также в том, чтобы усовершенствования в производстве осуществлялись на постоянной основе. Это положение в равной степени может быть отнесено как к планированию производственной программы, так и к тактике ведения инновационного процесса. В процветающих компаниях ежегодно производится лишь то, что необходимо для выпуска готовой продукции в соответствии с установленными сроками. Так, в компаниях, применивших подобную организацию, снижение запасов и незавершенного производства составило от 50 до 100%, потребности в производственных площадях сократились на 40—70%, в производственных мощностях — на 30—50% и т.д.  Постоянный поиск на всех уровнях управления путей совершенствования действующего производства, имеющихся технологий и выпускаемой продукции. Здесь возможны два подхода: один — севе-роамериканский и европейский — предполагает внесение изменений в выпускаемые изделия и технологии после поступления жалоб от потребителя, другой — японский — только тогда, когда будет найдена и обеспечена взаимоувязка всех стадий производственного процесса, всей технологической цепочки, достигнута сбалансированность по всем функциям (от разработки до сбыта), но также и в соответствии с изменениями потребительского спроса.  Повышение производительности и качества продукции. Прежде чем внедрять новую технику и технологию, осуществляют перестройку методов организации и управления производством, вводят новое управленческое мышление на всех уровнях, чтобы техническая модернизация обернулась не убытками, а одновременным повышением качества, эффективности, гибкости производства. Кроме этого, надо иметь в виду, что сложность производственного процесса взаимосвязана с ростом издержек производства. Чем сложнее техника, тем выше издержки производства. Внедрение же соответствующей культуры производства и управления делает производственные системы проще для контроля и управления. Проблемы качества возникают редко и носят эпизодический характер, производственные процессы становятся более предсказуемыми. 8. Первостепенное внимание реализации и сбыту продукции, увеличению доходов и улучшению финансового состояния. Если стремиться к увеличению прибыли только за счет снижения издержек производства, то рано или поздно предприятие уйдет из бизнеса, так как снижение уровня производственных расходов имеет свой предел даже при использовании всех возможностей. Поэтому следует идти по пути увеличения доходов за счет повышения объемов продаж. На практике это означает, что каждое предприятие должно стремиться дать потребителю товар более высокого качества или обладающий какими-то новыми свойствами, но за ту же цену и при тех же издержках производства. Однако сделать это можно лишь в том случае, если знать, что же конкретно волнует потребителя, т.е. необходимо проводить маркетинговые исследования, причем нужно придерживаться тактики постоянных улучшений даже давно выпускаемых изделий (продуктов). Именно это позволит предприятию обеспечить неуклонный рост объемов продаж и доходов. Но увеличение объемов продаж предполагает рост объемов производства, что обеспечивается, с одной стороны, за счет повышения производительности труда, а с другой — при помощи привлечения дополнительных средств производства. В данном случае при определении максимального объема производства следует руководствоваться законом роста предельных доходов.  У предприятия нет продукта, если нет на него потребителя, и нет потребителя, если нет продукта. Из этого следует, что стратегия предприятия должна быть направлена не только на создание продукта, но и потребителя. На практике это означает, что необходимо применять интегрированный маркетинг, который, в свою очередь, требует формирования единой команды, состоящей из специалистов, обладающих способностями инженеров и торговых работников. Именно такое сочетание позволяет обеспечить создание продукта и потребителя.  Постоянная взаимоувязка объемов продаж и денежных поступлений. При решении данного вопроса основное внимание должно обращаться на всемерное сокращение сроков поступления денежных средств, поскольку это ведет к уменьшению величины оборотных средств.  Систематическое проведение анализа номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Такой анализ необходим с позиций получения прибыли и требуемой величины оборотных средств, т.е. оптимальной структуры номенклатуры и ассортимента. Критерием оптимальности должны стать максимизация прибыли и минимизация величины оборотных средств.  Рассредоточение риска как условие выживаемости предприятия. Речь идет о том, что предприятие с целью выживаемости, особенно в период неблагоприятной конъюнктуры рынка (рынок покупателя), должно сосредоточить свои действия не на одном продукте, а на нескольких, и не на одном рынке, а на нескольких. Следование вышеизложенным принципам, позволяет каждому предприятию построить такую систему хозяйствования, которая бы отвечала его внутренним возможностям производить высококачественную продукцию в соответствии с требованиями рынка, реализовывать ее, получая требуемую прибыль, и создавать производственные запасы, необходимые для выпуска продукции в оптимальном размере. Реализация данных установок (производить, реализовывать и создавать) направлена на получение как можно большей прибыли. Это является постоянной задачей хозяйствования, объективной необходимостью. Следовательно, повышение эффективности хозяйствования должно стать постоянной заботой руководства предприятия.