- •1. Роль финансового менеджмента в управлении организацией.
- •1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
- •1) Структура элементов капитала по источникам формирования;
- •3. Инвестиционный проект. Бизнес план инвестиционного проекта.
- •1) Объемов и структуры производства товаров, на основе изучения потенциала рынка;
- •4. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Основные показатели и методы оценки.
- •1) Простые (статические) методы;
- •2) Методы дисконтирования.
- •1.Расчитать все денежные потоки от проекта;
- •1) Простые (статические) методы;
- •2) Методы дисконтирования.
- •6. Оценка риска: метод капитальных активов (capm)
- •X премия за риск для малых компаний
- •1) Колебаниями объемов реализации;
- •8.Принципы, методология оценки и инструменты анализа муниципальной экономики.
- •1) Дешевая рабочая сила;
- •1) Высококвалифицированные человеческие ресурсы;
- •2) Экономические показатели:
- •10.Swot-,snw- и pest- анализ муниципальной экономики
- •11.Значение, особенности и виды групповой работы. Особенности работы с местными сообществами (мс). Основные проблемы создания команды при работе с местными сообществами.
- •12.Конструирование инновационной игры. Возможности применения элементов инновационной игры при работе с местными сообществами (мс)
- •1) Логико-технические средства;
- •2) Социотехнические средства (групповая работа);
- •3) Психотехнические средства (организации. Тренинг и соц-псих. Тернинг).
- •13. Инструменты анализа финансового состояния (фс) и развития муниципального образования
- •1) Выбор показателя;
- •1) Полноценный - присваивается тем ценным бумагам, которые свободно обращаются на рынке, обязательно публикуются и проводится мониторинг информации, относящейся к кредитному риску;
- •1) Увеличения предложения капитала;
- •2. Необходимо подчеркнуть, что развитие экономики местного сообщества может сдерживаться еще и в силу следующих обстоятельств:
- •17. Теории ресурсной базы
- •18. Теория экспортной базы
- •1) Движение товаров, услуг, капитала к покупателю через экономические границы местного сообщества;
- •2) Движение покупателя к товарам, услугам и капиталу.
- •1. Она уделяет внимание важному источнику независимого спроса - экспорту.
- •19. Пространственные теории
- •1) Максимизация прибыли;
- •20. Город с точки зрения дихотомии (противопоставления) «город-деревня». Критерии выделений города (г). Современные типологии городов
- •21.Пространственная структура города (г). Функции и методы зонирования
- •22. Роли участников процесса изменений
- •23. Теоретические взгляды на управление изменениями: модели к.Левина и д. Коннера
- •I. Изменения в идентификации организации внешней средой
- •25.Коммунальное хозяйство (кх) и благоустройство города
- •27. Процесс преодоления сопротивления изменениям: основные этапы
- •28.Сущность, задачи и субъекты территориального маркетинга (тм)
- •1)Улучшение имиджа территории;
- •1.Формирование имиджа мо. Основные этапы формирования имиджа мо:
- •2.Инструменты повышения инвестиционной привлекательности мо:
- •1)Устанавливается минимальная величина денежных средств (Он), которую целесообразно иметь на расчетном счете, исходя из средней потребности денег для оплаты банковских счетов и других требований;
- •32. Самоуправление в России: характеристика современного этапа
8.Принципы, методология оценки и инструменты анализа муниципальной экономики.
Муниципальная экономика - совокупность взаимодействий местных экономических субъектов в лице индивидов (домохозяйств), предприятий, инвесторов и местной администрации по поводу использования ограниченных местных ресурсов для удовлетворения своих безграничных потребностей.
Оценка мун. экономики – это деятельность, направленная на использование специального инструментария для комплексного исследования состояния, явлений и процессов, протекающих в мун. экономике и принятие на этой основе обоснованных решений для экономических субъектов по введению хозяйственной активности на данной территории.
Цель оценки – содействие экономическим субъектам в принятии рациональных и взвешенных решений при выборе места и направления деятельности.
Задачи оценки:
1) для населения: сравнение уровня з/п, преступности, безработицы, стоимости потребительской корзины в различных МО; получение информации о том, в рамках какого МО те или иные экономические условия являются наиболее благоприятными;
2) для предприятий: определение рентабельности различных форм деятельности в условиях различных МО, определение различий в стоимости произв. ресурсов, определение различий в уровне хозяйственного риска, степени насыщенности местных товарных рынков;
3) для инвесторов: получение информации об уровне развития местной банковской системы, получение информации об уровне инвестиционного риска и рентабельности инвестиций, выявление наиболее перспективных инвестиционных проектов и направлений;
4) для местной администрации: выявление сильных сторон и возможностей внеш. среды, которые могут быть использованы в рамках программ развития территории, выявление слабых сторон и угроз внеш. окружения для их ликвидации, сглаживания и преодоления.
Субъекты оценки МО: органы МСУ, аналитические и рейтинговые агентства, консалтинговые компании, органы гос власти, маркетологи, домохозяйства, исследовательские институты.
Объектом оценки является местная экономика или ее отдельные подсистемы.
Инструменты оценки мун. экономики:
1) ресурсный анализ местной экономики;
2) анализ трендов – основывается на допущении, что существующие тенденции сохранятся в будущем, т.е. можно предсказать направление будущих соц-экономических изменений и их конкретной величины;
3) рейтинговая оценка локальных экономических систем;
4) оценка барьеров входа и выхода из местной экономики – препятствия экономического, политического, правового характера, которые необходимо преодолеть для организации и ведения бизнеса на территории МО;
5)анализ интенсивности конкуренции;
6) оценка конкурентоспособности МО;
7) кластерный анализ – совокупность предприятий различных отраслей и сфер деятельности, между которыми в силу экономической специфики их деятельности возникают и усиливаются наиболее тесные экономические и хозяйственные отношения;
8) выявление точек роста (фокус. центр) – это та подсистемы МО, приоритетное развитие и финансирование которых при прочих равных условиях приводит к развитию всех подсистем МО. Он может быть представлен животноводством, сферой торговли, страховой сферой и пр. Развитие МО на основе фокусированного центра исходит из того, что любое МО испытывает дефицит ресурсов развития и не может обеспечивать развитие по множеству направлений;
9) оценка программ развития местной экономики;
10) SWOT-анализ;
11) матричный анализ (примерами матриц могут быть матрица И.Ансоффа, трехмерная схема Абеля, матрица МакКинси).
Цель – наглядное позиционирование МО на двухмерной (2 показателя) или трехмерной (3 показателя) плоскости для соотнесения изучаемого МО и соседних территорий, сгруппированных по одному функциональному признаку (город-курорт, город-транспортный узел, город-промышленный центр). Самыми распространенными матрицами является миграционный прирост – инвестиции в основной капитал; число браков-число разводов и проч.
12) оценка привлекательности локальной экономической системы для домохозяйств, предприятий, муниципалитета, инвестиций. Оценка местной экономики не может проводиться в разрыве от анализа социальной, политической и экологической подсистем муниципального образования.
Алгоритм оценки мун. экономики можно представить в виде 5и ступенчатого процесса:
1)возникновение потребности в информации о состоянии и процессах, протекающих в мун. экономике;
2)выбор субъекта исследования местной экономики, уточнение целей и задач оценки;
3)выбор инструментария исследования местной экономики;
4)проведение исследования мун. экономики;
5)получение заказчиком результатов исследования и их использование в своей экономической деятельности (5 возвращается к 1 и так каждый раз при необходимости).
9.Конкурентные и квазиконкурентные преимущества муниципальных образований. Критерии и методы оценки
Конкуренция – состязание хозяйственных субъектов с целью достижения поставленных коммерческих и некоммерческих целей. Конкуренцией между муниципальными образованиями признается состязательность (борьба, соперничество) администраций МО, а также всего местного сообщества (МС) по созданию наиболее благоприятных условий для жизнедеятельности населения, экономической деятельности фирм, комплексного соц-экономического развития территорий, более быстрым и ресурсосберегающим способом, нежели в рамках др. МО.
Конкурентное преимущество МО- явления, состояние или процесс на локальном уровне, которые создают благоприятные условия для привлечения и эффективного использования ресурсов в рамках МС.
Выделяют конкурентные преимущества высокого порядка и квазиконкурентные преимущества.
Квазиконкурентные преимущества (псевдо, лже) – явление, сложившаяся ситуация или протекающий процесс в мун. экономике, которые могут способствовать достижению целей, увеличение конкурентоспособности отдельных субъектов, однако не формируют конкурентное преимущество МО в целом, не улучшают качество жизни населения, а в долгосрочной перспективе могут приводить к негативным последствиям для данной территории.
Характеристики:
а) носят материальный характер;
б) др. МО могут конкурентные преимущества легко продублировать без значительных ресурсных и временных затрат;
в) данные преимущества не связаны с эффектом разнообразия, а также использованием местными предприятиями стратегии диверсификации и специализации;
г)при реализации преимуществ низшего порядка достигается положительный эффект исключительно для его носителя, а не для всего МО.
Преимущества низшего порядка: