- •1. Роль финансового менеджмента в управлении организацией.
- •1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
- •1) Структура элементов капитала по источникам формирования;
- •3. Инвестиционный проект. Бизнес план инвестиционного проекта.
- •1) Объемов и структуры производства товаров, на основе изучения потенциала рынка;
- •4. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Основные показатели и методы оценки.
- •1) Простые (статические) методы;
- •2) Методы дисконтирования.
- •1.Расчитать все денежные потоки от проекта;
- •1) Простые (статические) методы;
- •2) Методы дисконтирования.
- •6. Оценка риска: метод капитальных активов (capm)
- •X премия за риск для малых компаний
- •1) Колебаниями объемов реализации;
- •8.Принципы, методология оценки и инструменты анализа муниципальной экономики.
- •1) Дешевая рабочая сила;
- •1) Высококвалифицированные человеческие ресурсы;
- •2) Экономические показатели:
- •10.Swot-,snw- и pest- анализ муниципальной экономики
- •11.Значение, особенности и виды групповой работы. Особенности работы с местными сообществами (мс). Основные проблемы создания команды при работе с местными сообществами.
- •12.Конструирование инновационной игры. Возможности применения элементов инновационной игры при работе с местными сообществами (мс)
- •1) Логико-технические средства;
- •2) Социотехнические средства (групповая работа);
- •3) Психотехнические средства (организации. Тренинг и соц-псих. Тернинг).
- •13. Инструменты анализа финансового состояния (фс) и развития муниципального образования
- •1) Выбор показателя;
- •1) Полноценный - присваивается тем ценным бумагам, которые свободно обращаются на рынке, обязательно публикуются и проводится мониторинг информации, относящейся к кредитному риску;
- •1) Увеличения предложения капитала;
- •2. Необходимо подчеркнуть, что развитие экономики местного сообщества может сдерживаться еще и в силу следующих обстоятельств:
- •17. Теории ресурсной базы
- •18. Теория экспортной базы
- •1) Движение товаров, услуг, капитала к покупателю через экономические границы местного сообщества;
- •2) Движение покупателя к товарам, услугам и капиталу.
- •1. Она уделяет внимание важному источнику независимого спроса - экспорту.
- •19. Пространственные теории
- •1) Максимизация прибыли;
- •20. Город с точки зрения дихотомии (противопоставления) «город-деревня». Критерии выделений города (г). Современные типологии городов
- •21.Пространственная структура города (г). Функции и методы зонирования
- •22. Роли участников процесса изменений
- •23. Теоретические взгляды на управление изменениями: модели к.Левина и д. Коннера
- •I. Изменения в идентификации организации внешней средой
- •25.Коммунальное хозяйство (кх) и благоустройство города
- •27. Процесс преодоления сопротивления изменениям: основные этапы
- •28.Сущность, задачи и субъекты территориального маркетинга (тм)
- •1)Улучшение имиджа территории;
- •1.Формирование имиджа мо. Основные этапы формирования имиджа мо:
- •2.Инструменты повышения инвестиционной привлекательности мо:
- •1)Устанавливается минимальная величина денежных средств (Он), которую целесообразно иметь на расчетном счете, исходя из средней потребности денег для оплаты банковских счетов и других требований;
- •32. Самоуправление в России: характеристика современного этапа
2) Экономические показатели:
а) прожиточный минимум в данном МС (А): А= В+С+D+Е, где В-стоимость минимальной продовольственной корзины; С - стоимостная оценка потребления непродовольственных товаров; D - стоимостная оценка расходов на платные услуги; Е- расходы, связанные с уплатой налогов и иными обязательными платежами. Если прожиточный минимум в МО выше, чем в среднем по России, то при прочих равных условиях данное городское сообщество будет более привлекательно для потенциального жителя.
б)объем бюджетных доходов на одного жителя. Доходы местного бюджета/числен.нас. Фактором нестабильности и угрозы развития МО является уменьшение доходной части бюджета при существенном росте инфляции или численности населения;
3) демографические показатели: плотность населения; число браков на тыс. чел. местных жителей; естественная убыль населения; прирост или убыль населения за счет миграции; коэффициент демографической нагрузки (выражается в отношении числа нетрудоспособных жителей на одного трудоспособного).
10.Swot-,snw- и pest- анализ муниципальной экономики
SWOT-анализ – рассматривает внутренние сильные и слабые стороны и внешние возможности и угрозы, воздействующие на муниципалитет извне. Сильные стороны и возможности обеспечивают базу для развития; слабые стороны и угрозы - ограничивают развитие и усугубляют проблемы и кризисные явления.
SNW-анализ - это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон организации (SWOT-анализа). Аббревиатура SNW происходит от англоязычных слов: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).
SNW-анализ в отличие от SWOT-анализа предлагает также среднерыночное состояние (N). Основной причиной добавления нейтральной стороны является то, что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда исследуемый объект относительно всех своих конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N и только по одному в состоянии S.
PEST- анализ это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на развитие.
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду и получение ключевых ресурсов для деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
11.Значение, особенности и виды групповой работы. Особенности работы с местными сообществами (мс). Основные проблемы создания команды при работе с местными сообществами.
Виды групповой работы: инновационная игра, тренинг как правило требуют состояния глубокого погружения. Тренинг – активная форма обучения, направленная на формирование навыков и умений, а также отношения к чему-либо. Инновационная игра – направлена на формирование потенциалов группы, возможность решать сложные слабоструктурированные задачи.
Тренер - профессиональный ведущий, анализирующий, направляющий и контролирующий работу тренинговой группы.
Групповая работа состоит из:
1) группообразования;
2) организации позиционной динамики; соревнования;
3) организации сотрудничества;
4) организации конфликта;
5) организации дискуссии (в основном используется для межгрупповой работы, представления материалов).
К особенностям групповой работы с МС можно отнести:
1.Разнообразие личностных характеристик, взглядов, позиций членов группы стратегического планирования (ГСП), что требует большого разнообразия методов групповой работы.
2.Исключительно добровольное участие членов ГСП, что требует применения методов убеждения, а не принуждения.
3.Члены ГСП - взрослые, состоявшиеся люди, т.е. требуется учитывать специфику работы со взрослой аудиторией.
Основ. проблемы создания команды:
1)скрытые интересы, взгляды, позиции членов ГСП;
2) конфликт интересов членов ГСП;
3)отсутствие навыков групповой работы, личностные проблемы;
4)фактор усталости, т.е. скептицизм, пессимизм, «задавленность повседневными делами».
Особенности работы со взрослыми:
1) обращение к жизненному опыту, проф. контексту;
2) возможность самим формировать свои задачи, делать выбор;
3) работа с динамикой проф. пути, учет давления жизни;
4) связь тренинга с текущими задачами.
Стратегическое планирование развития МС является главным звеном в МСУ и становится насущной необходимостью по мере роста неопределенности. Создание группы стратегического планирования (ГСП) не гарантирует ее качественной и эффективной работы. Для этого необходимо, чтобы члены ГСП стали командой. Одним из наиболее эффективных инструментов достижения данной цели является тренинг (или инновационная игра).
Основной задачей тренинга как формы обучения и вовлечения в стратегическое планирование, является формирование у человека активной жизненной позиции, особого отношения к участию в групповой деятельности по принятию управленческих решений, формирование навыков и умений стратегического планирования. Тренинги подобного рода помогают установить эффективную внутригрупповую коммуникацию и выработать умения и навыки коллективного принятия решений. Под тренинговыми группами обычно понимают все специально созданные малые группы, участники которых, при содействии ведущего, включаются в своеобразный опыт интенсивного общения и взаимодействия, ориентированный на решение разнообразных проблем участников, их самосовершенствование, а также на развитие группы и решение общегрупповых проблем.