- •51. Рынок ценных бумаг и его регулирование. Фондовый рынок.
- •52. Финансовая система и ее структура. Типы фискальной политики.
- •53 Госбюджет, бюджетный дефицит и государственный долг. Пути преодоление бюджетного дефицита и госдолга.
- •54 Внешняя торговля. Платежный баланс. Уровень участия России в мировой торговле в современных условиях.
- •55. Валютный рынок. Международные валютные системы (мвс). Валютная интервенция.
- •56. Всемирная торговая организация (вто): позиции, последствия, условия и региональные аспекты присоединения.
- •57 Международное движение капитала (мдк) и последствия «утечки» капитала из России.
- •58 Смешанная экономика и ее модели. Приоритеты социально-экономической политики России в современный период.
- •59. Понятие предпринимательства и основные черты предпринимательской деятельности. Виды предпринимательской деятельности.
- •60. Ввп и способы его измерения.
- •61Организация как субъект и объект управления. Основные параметры высокоэффективной организации.
- •62 Личность в организационном поведении. Научение. Принципы и виды научения.
- •63. Сущность и значимость восприятия. Атрибуция, ошибки при восприятии. Управление впечатлением.
- •64. Природа установки. Виды, функции, изменение установки, ее значение в управленческой деятельности.
- •65. Сравнительный анализ различных теорий мотивации. (не просто описать, а сравнить теории)
- •Процессуальные теории мотивации.
- •66. Факторы группового поведения. Исследования Шехтера. Сплоченность и эффективность группы.
- •68. Понятие лидерства, подходы, стили. Ситуационное лидерство.
- •69. Стресс и стрессоры, причины стресса. Организационные и личностные способы управления стрессом.
- •70. Деловые переговоры, виды, принципы, этапы переговорного процесса. Тактика ведения переговоров.
- •71. Набор, отбор и наем персонала.
- •72. Кадровая политика организации.
- •73 Система управления персоналом, ее основные подсистемы.
- •74 Цели и функции системы управления персоналом.
- •75. Аттестация персонала, основные этапы. Анализ результатов аттестации.
- •76. Карьера: понятия и этапы, виды деловой карьеры. Планирование деловой карьеры.
- •77. Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией.
- •78. Обучение персонала: подготовка кадров, повышение квалификации и переподготовка кадров.
- •79. Современные факторы мотивации персонала организации. Система стимулирования, основные формы, функции.
- •80. Оценка деятельности кадровой службы.
- •81. Миссия и видение организации. Построение дерева целей организации. Основные требования, предъявляемые к целям.
- •82. Базовые конкурентные стратегии компании и основные предпосылки их использования. Матрица конкуренции м. Портера.
- •Вид 1 Конкурентного преимущества: Лидерство по затратам (Cost Leadership)
- •Вид 2 Конкурентного преимущества: Дифференциация (Differentiation)
- •Вид 3 Конкурентного преимущества: Фокус (Focus), концентрация
- •Застрявший по середине (Stuck in the middle)
- •83. Цепочка стоимости компании и система стоимости. Основные направления использования в процессе стратегического планирования.
- •84. Основные направления и инструменты анализа внешней среды организации.
- •Pest - матрица
- •85. Анализ движущих сил конкуренции и ключевых факторов успеха в отрасли.
- •1. Определение главных экономических характеристик отрасли
- •2. Движущие силы развития отрасли
- •3. Оценка сил конкуренции
- •86. Концепции жизненного цикла отрасли и жизненного цикла товара.
- •87. Основные направления и инструменты анализа внутренней среды организации.
- •88. Понятие ключевых компетенций организации. Методика проведения swot-анализа.
- •89. Основные инструменты портфельного анализа деятельности компании.
- •1. Bcg (Boston Consulting Group)
- •90 Конкурентоспособность товара: сущность понятия и методика расчета.
- •91. Финансовый менеджмент как система управления.
- •92. Система показателей учета и отчетности используемые в финансовом менеджменте.
- •93 Механизм разработки финансового плана: этапы, разделы; план и бюджет.
- •94. Управление инвестициями: цели, задачи, условия инвестирования.
- •95. Выбор стратегии финансирования оборотных активов.
- •96. Управление запасами предприятия и их оптимизация.
- •97 Основы бюджетирования. Особенности формирования бюджета капитальных вложений.
- •98. Управление дебиторской задолженностью.
- •99. Формирование кредитной политики: типы, этапы разработки.
- •100. Расчет точки безубыточности. Порог рентабельности и запас финансовой прочности.
- •67. Конфликты, типология, причины возникновения. Управление конфликтами.
59. Понятие предпринимательства и основные черты предпринимательской деятельности. Виды предпринимательской деятельности.
Предпринимательство –самостоятельно осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение дохода от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг лицами, зарегистрир. в этом качествеве в установл. законом порядке. Это умение организовать свой бизнес и достаточно успешно осуществить функции, связанные с ним.
Черты: самост-ть предприним. деят-ти; под свою ответственность; только зарегистрир. лица; целесообразная деятельность с целью получения дохода в форме прибыли.
Роль предпринимателя: 1)берёт на себя инициативу соединения финансов производства в единый процесс производства тов. и услуг с целью получения прибыли. 2)выступает в роли организатора пр-ва, который направляет и задаёт тон деятельности предпринимательства, опред. стратегию и тактику поведения предпринимательства, беря ответ-ть за итоги деят-ти. 3)выступ. в роли новатора, внедряющего на коммерч. основе нов. продукты, технологии и формы организации дела. 4)выступ. как представитель бизнеса, сознательно идущий на риск для достижения целей.
Полномочия предпринимателя: 1)привлечение на договорных началах и использование финансовых средств, объектов интеллект. собств-ти, имущ-ва, отдельных имущественных прав граждан и юр. лиц. 2)самост. формир-ть производственную программу, выбирать поставщиков и потребит. продукции, устанавливать цены. 3)административно-распорядительная деят-ть по управлению предпринимательством. 4)осущ. ВЭД. 5)нанимать/увольнять работников от имени собственника предпринимательства. Ответственность: за ненадлежащее исполнение договоров; за неисполнение обязательств по платежам в бюджет и внебюджетные фонды; за нарушение антимонопольного законодательства; за несоблюдение безопасных условий труда; за нарушение прав собственности других субъектов; за реализации продовольствия, причинившей ущерб.
Значение развития предпр-ва: 1)удовлетворение потребностей рынка, рост производства на микро- и макро уровне; 2) перераспред. ресурсов (мат., труд., фин.) и создается структура национального хозяйства, отвечающая рыночным потребностям.
Виды предпринимательства: 1)производственная (инновационная, научно-техническая, производство товаров, оказание услуг, производственное потребление товаров, производственное потребление услуг, информационное); 2)коммерческое (торговое, торгово-закупочное, торгово-посредническое, товарные биржи); 3)финансовое (банковское, страховое, аудиторское, лизинговое, фондовые биржи); 4)консалтинговое/консультационное (общее управление, административное, финансовое, управление кадрами, маркетинг, консалтинг производства, консалтинг информационных технологий, консалтинг специализирующих услуг).