- •3. Понятие, цели, задачи, функции предприятия.
- •4. Организационная структура предприятия и ее характ.
- •5. Производственная структура предприятия
- •6. Классификация предприятий
- •7. Типы организационных структур предприятий
- •8. Предприятие, как субъект предпринимательской деятельности
- •9. Среда функционирования предприятия
- •10. Предприятие, как социально-экономическая система
- •11. Рабочее место и его характеристики
- •12. Создание и юридическое оформление нового предприятия.
- •13. Реорганизация и прекращение деятельности предприятия.
- •16. Характеристика производственного процесса предприятия.
- •17. Проектирование производственного процесса.
- •18. Производственный цикл предприятия.
- •20. Понятие основных фондов, их состав и структура.
- •22. Амортизация основных фондов.
- •23. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •24. Пути улучшения использования основных фондов.
- •25. Воспроизводство основных фондов.
- •27. Источники формирования оборотных средств.
- •28. Показатели использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •29. Нормирование оборотных средств.
- •30. Оборотные фонды, их состав, структура.
- •31. Методы оценки материальных запасов предприятия.
- •33. Основные этапы управления трудовыми ресурсами.
- •34. Производительность труда, показатели и методы ее измерения.
- •35. Пути повышения производительности труда.
- •36. Понятие и функции заработной платы.
- •Регулирующая
- •Производственно-долевая
- •37. Факторы, влияющие на заработную плату.
- •38. Основные принципы организации заработной платы в условиях рынка.
- •39. Формы и системы заработной платы в современных условиях.
- •40. Характеристика финансовых ресурсов предприятия.
- •41. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия.
- •42. Функции и задачи планирования на предприятии.
- •43. Структура планов предприятия.
- •44. Стратегическое и тактическое планирование.
- •45. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.
- •47. Производственная мощность предприятия.
- •49. Понятие и виды инвестиций.
- •50. Инвестиционная политика предприятия.
- •51. Лизинг понятие и сущность.
- •52. Понятия и сущность Франчайзинг
- •53. Методы определения себестоимости продукции
- •54. Методы планирования прибыли предприятия.
- •56. Рентабельность, ее сущность, виды и пути повышения.
- •57. Классификация затрат и структура издержек производства.
- •59. Банкротство и несостоятельность предприятия.
- •60. Меры санации предприятия.
40. Характеристика финансовых ресурсов предприятия.
Финансовые ресурсы предприятия – это собственные и привлеченные денежные средства, определяющие потенциальные возможности развития предприятия.
Организация, планирование и стимулирование использования финансовых ресурсов реализуется с помощью финансового механизма. Финансовый механим состоит из пяти взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.
Финансовые методы - это способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс.
Финансовые рычаги - это приемы действия финансовых методов.
Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает в себя законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы.
Нормативное обеспечение функционирования финансового механизма — это инструкции, нормативы, нормы, тарифные ставки, методические указания и разъяснения и др.
Информационное обеспечение функционирования финансового механизма — это различная экономическая, коммерческая, финансовая и другая информация. К финансовой информации относятся сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах, дивидендах, процентах на товарном, фондовом, валютном рынках, сведения о положении дел на биржевом и внебиржевом рынках, финансовой и коммерческой деятельности хозяйствующих субъектов и др.
Формирование финансовых ресурсов осуществляется с помощью источников как собственных, так и заемных денежных средств. Источниками финансовых ресурсов являются все денежные доходы и поступления, которыми располагает предприятие или иной хозяйствующий субъект в определенный период (или на дату) и которые направляются на осуществления денежных расходов и отчислений, необходимых для производственного и социального развития
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности.
41. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия.
Источниками образования финансовых ресурсов предприятия являются:
а) собственные и приравненные к ним средства (прибыль, амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы);
б) ресурсы, мобилизованные на финансовом рынке (продажа собственных акций, облигаций и других ценных бумаг, кредитные инвестиции);
в) поступления денежных средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения (страховые возмещения; поступления от концернов, ассоциаций, отраслевых структур; паевые взносы; дивиденды и проценты по ценным бумагам; бюджетные субсидии).
Источником формирования финансовых ресурсов на общегосударственном уровне является национальный доход.
Формирование финансовых ресурсов осуществляется на двух уровнях:
• в масштабах страны;
• на каждом предприятии.
42. Функции и задачи планирования на предприятии.
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции.
Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством.
К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.