- •3. Понятие, цели, задачи, функции предприятия.
- •4. Организационная структура предприятия и ее характ.
- •5. Производственная структура предприятия
- •6. Классификация предприятий
- •7. Типы организационных структур предприятий
- •8. Предприятие, как субъект предпринимательской деятельности
- •9. Среда функционирования предприятия
- •10. Предприятие, как социально-экономическая система
- •11. Рабочее место и его характеристики
- •12. Создание и юридическое оформление нового предприятия.
- •13. Реорганизация и прекращение деятельности предприятия.
- •16. Характеристика производственного процесса предприятия.
- •17. Проектирование производственного процесса.
- •18. Производственный цикл предприятия.
- •20. Понятие основных фондов, их состав и структура.
- •22. Амортизация основных фондов.
- •23. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •24. Пути улучшения использования основных фондов.
- •25. Воспроизводство основных фондов.
- •27. Источники формирования оборотных средств.
- •28. Показатели использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •29. Нормирование оборотных средств.
- •30. Оборотные фонды, их состав, структура.
- •31. Методы оценки материальных запасов предприятия.
- •33. Основные этапы управления трудовыми ресурсами.
- •34. Производительность труда, показатели и методы ее измерения.
- •35. Пути повышения производительности труда.
- •36. Понятие и функции заработной платы.
- •Регулирующая
- •Производственно-долевая
- •37. Факторы, влияющие на заработную плату.
- •38. Основные принципы организации заработной платы в условиях рынка.
- •39. Формы и системы заработной платы в современных условиях.
- •40. Характеристика финансовых ресурсов предприятия.
- •41. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия.
- •42. Функции и задачи планирования на предприятии.
- •43. Структура планов предприятия.
- •44. Стратегическое и тактическое планирование.
- •45. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.
- •47. Производственная мощность предприятия.
- •49. Понятие и виды инвестиций.
- •50. Инвестиционная политика предприятия.
- •51. Лизинг понятие и сущность.
- •52. Понятия и сущность Франчайзинг
- •53. Методы определения себестоимости продукции
- •54. Методы планирования прибыли предприятия.
- •56. Рентабельность, ее сущность, виды и пути повышения.
- •57. Классификация затрат и структура издержек производства.
- •59. Банкротство и несостоятельность предприятия.
- •60. Меры санации предприятия.
16. Характеристика производственного процесса предприятия.
Фаза — комплекс работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части технологического процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.
В машиностроении и приборостроении технологические процессы в основном делятся на три фазы:
- заготовительная; - обрабатывающая; - сборочная.
Технологический процесс состоит из последовательно выполняемых над данным предметом труда технологических действий — операций.
Операция — часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.
- ручные, выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента; - машинно-ручные — выполняются с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего; - машинные — выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали). Остальное выполняет станок. - автоматизированные — выполняются на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.
Аппаратурные процессы характеризуются выполнением машинных и автоматических операций в специальных агрегатах (печах, установках, ваннах и т.д.).
17. Проектирование производственного процесса.
Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.
Соблюдение принципов организации производственного процесса — одно из основополагающих условий эффективности деятельности предприятия.
Принципы организации производственных процессов.
Принципы организации производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов.
1. Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия.
2. Принцип комбинирования означает объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства.
3. Принцип концентрации означает сосредоточение определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально-однородных работ на отдельных рабочих местах, участках, в цехах или производствах предприятия.
4. Принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым рабочим местом и каждым подразделением строго ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей или изделий.
5. Принцип универсализации предполагает такую организацию производства, при которой каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций.
6. Принцип пропорциональности заключается в закономерном сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое выражается в определенном количественном соотношении их друг с другом. Нарушение принципа пропорциональности ведет к диспропорциям, появлению узких мест в производстве, вследствие чего ухудшается использование оборудования и рабочей силы, возрастает длительность производственного цикла, увеличиваются заделы.
7. Принцип прямоточности. Требует обеспечения прямолинейного движения предметов труда в технологическом процессе, устранения различного рода петель и возвратных движений.
8. Принцип ритмичности. Выпуск в равные промежутки времени равного количества изделий.
9. Принцип непрерывности реализуется в таких формах организации производственного процесса, при которых все его операции осуществляются непрерывно, без перебоев, и все предметы труда непрерывно движутся с операции на операцию.
10. Принцип автоматичности. Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования.
11. Принцип стандартизации. Разработка, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание.