- •3. Понятие, цели, задачи, функции предприятия.
- •4. Организационная структура предприятия и ее характ.
- •5. Производственная структура предприятия
- •6. Классификация предприятий
- •7. Типы организационных структур предприятий
- •8. Предприятие, как субъект предпринимательской деятельности
- •9. Среда функционирования предприятия
- •10. Предприятие, как социально-экономическая система
- •11. Рабочее место и его характеристики
- •12. Создание и юридическое оформление нового предприятия.
- •13. Реорганизация и прекращение деятельности предприятия.
- •16. Характеристика производственного процесса предприятия.
- •17. Проектирование производственного процесса.
- •18. Производственный цикл предприятия.
- •20. Понятие основных фондов, их состав и структура.
- •22. Амортизация основных фондов.
- •23. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •24. Пути улучшения использования основных фондов.
- •25. Воспроизводство основных фондов.
- •27. Источники формирования оборотных средств.
- •28. Показатели использования оборотных средств и пути ускорения оборачиваемости.
- •29. Нормирование оборотных средств.
- •30. Оборотные фонды, их состав, структура.
- •31. Методы оценки материальных запасов предприятия.
- •33. Основные этапы управления трудовыми ресурсами.
- •34. Производительность труда, показатели и методы ее измерения.
- •35. Пути повышения производительности труда.
- •36. Понятие и функции заработной платы.
- •Регулирующая
- •Производственно-долевая
- •37. Факторы, влияющие на заработную плату.
- •38. Основные принципы организации заработной платы в условиях рынка.
- •39. Формы и системы заработной платы в современных условиях.
- •40. Характеристика финансовых ресурсов предприятия.
- •41. Источники формирования финансовых ресурсов предприятия.
- •42. Функции и задачи планирования на предприятии.
- •43. Структура планов предприятия.
- •44. Стратегическое и тактическое планирование.
- •45. Продукция предприятия и ее конкурентоспособность.
- •47. Производственная мощность предприятия.
- •49. Понятие и виды инвестиций.
- •50. Инвестиционная политика предприятия.
- •51. Лизинг понятие и сущность.
- •52. Понятия и сущность Франчайзинг
- •53. Методы определения себестоимости продукции
- •54. Методы планирования прибыли предприятия.
- •56. Рентабельность, ее сущность, виды и пути повышения.
- •57. Классификация затрат и структура издержек производства.
- •59. Банкротство и несостоятельность предприятия.
- •60. Меры санации предприятия.
5. Производственная структура предприятия
Производственная структура – это состав образовавшихся участков, цехов, службы, взаимосвязей в процессе производства продукции.
Основные элементы:
-рабочие места
-участики
-цеха
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции и оснащенное соответствующим оборудованием.
Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.
Участок– производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель (мастер участка). Участки связаны между собой постоянными технологическими связями и объединяются в цеха.
Цех– наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехах возникают сложные взаимосвязи, они характеризуются достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.
Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационных, технических и административных отношениях производственной единицей. Каждый цех получает от заводоуправления единые плановые задания, регламентирующие объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ.
6. Классификация предприятий
Основными признаками классификации предприятий являются:
-отраслевая принадлежность (промышленные, сельскохозяйственные, предприятия транспорта, связи, строительства.)
-организационно-правовая форма (государственные, муниципальные, частные, кооперативные)
-цели деятельности (производственной и непроизводственной сферы.
-виды деятельности (сферы услуг, продажи)
-размер (малые -50 чел,средние50-500чел, крупные-от 500 чел)
- по структуре (узкоспециализированные, многопрофильные, комбинированные)
- по масштабам предпринимательской деятельности (индивидуальные предприятия и коллективные предприятия)
- по времени работы в течение года (круглогодичного действия, предприятия сезонного действия)
7. Типы организационных структур предприятий
Виды:
Иерархический тип структур управления
принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;
принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
принцип квалификационного отбора, в соотвествии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Линейная организационная структура
Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (см. Рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Линейно - штабная организационная структура
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
некоторая разгрузка высших руководителей;
возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Дивизионная структура управления
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация.
она обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными подразделениями;
обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменения в окружении предприятия по сравнению с линейной и линейно - штабной;
при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства;
более тесная связь производства с потребителями.