- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •1.2. Виды инноваций
- •Глава 2. Основные термины инновационной теории
- •2.1. Инновационный процесс и его этапы
- •2.2. Инновационные деятельность, активность, восприимчивость хозяйствующих субъектов.
- •2.3. Инновационная инфраструктура и инновационный потенциал
- •2.4. Инновационная система
- •Глава 3. Роль инноваций в развитии мирового сообщества
- •Глава 4. Инновационный путь развития россии
- •4.1. Инновационный путь развития: понятие, задачи и основные характеристики
- •4.2.Направления перехода к инновационному социально-ориентированному типу развития
- •4.3.Сценарий инновационного развития
- •4.4.Этапы инновационного развития
- •4.5. Развитие национальной инновационной системы и поддержка технологического развития
- •Контрольные вопросы
- •Назовите родоначальника теории инноваций и особенности его экономического учения.
- •Список литературы
- •«Стратегия развития науки и инноваций в рф на период до 2015 года», - Министерство образования и науки рф, 2006.
- •Раздел 2. Государственное управление инновационным процессами
- •2.1. Инновационный социально-ориентированный тип развития России
- •2.2 Государственное регулирование развития инновационных процессов в рф
- •2.2.1 Необходимость государственного регулирования инновационных процессов
- •2.3 Стратегия развития науки и инноваций на долгосрочную перспективу
- •2.3.1 Основная системная проблема, цель и задачи,
- •Решаемые Стратегией
- •2.3.2 Этапы реализации Стратегии и ожидаемые результаты
- •2.4. Научно-техническое и инновационное программирование
- •2.5 Финансирование развития науки и инновационной деятельности в России
- •2.6 Налоговое стимулирование научной, научно-технической и инновационной деятельности
- •2.7 Формирование Национальной Инновационной Системы
- •2.7.1 Необходимость и цель создания национальной инновационной системы
- •2.7.2 Приоритетные направления, условия формирования и основные составляющие национальной инновационной системы
- •2.7.3 Понятие, задачи и этапы формирования национальной инновационной системы
- •Список литературы
- •Раздел 3. Управление нововведениями на предприятии.
- •3.1 Теоретические основы управления нововведениями на предприятии
- •Роль нововведений в жизнедеятельности предприятия
- •3.2.1 Понятие и система управления нововведениями на предприятии
- •3.2. Планирование нововведений на предприятии
- •3.2.1. Стратегическое планирование нововведений на предприятии
- •3.2.2 Текущее планирование нововведений на предприятии
- •3.3 Финансирование нововведений на предприятии
- •3.3.1 Собственные средства предприятия
- •3.3.2 Привлеченные средства предприятия
- •3.3.3 Заемные средства предприятия
- •3.4. Стимулирование нововведений на предприятии
- •3.5 Организация нововведений на предприятии и современная система управления инновациями
- •Список литературы
- •Раздел 4.Управление инновационными проектами.
- •Глава 1. Основы управления инновационными проектами.
- •§ 1.1 Понятие и виды инновационных проектов, их особенности65
- •§ 1.2 Сущность управления проектом
- •§ 1.3 Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом.
- •Глава 2. Подготовка инновационного проекта
- •§ 2.1 Определение проблемы и цели инновационного проекта.
- •§ 2.2 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту.
- •§ 2.3 Бизнес-план инновационного проекта.
- •Глава 3. Инструментарий управления инновационными проектами.
- •§ 3.1 Планирование инновационной деятельности.
- •§ 3.2 Финансирование инновационных проектов.
- •§ 3.3 Государственное стимулирование инновационных проектов.
- •§ 3.4 Организация реализации инновационных проектов.
- •Глава 4. Риски реализации инновационных проектов.
- •§ 4.1 Классификация рисков.
- •§ 4.2 Основные приемы управления рисками инновационных проектов
- •Список использованных источников
- •Раздел 5. Защита интеллектуальной собственности в инновационной деятельности
- •5.1. Определение объектов интеллектуальной собственности и соответствующие методы их защиты
- •5.1.1 Общие положения
- •5.1.2 Промышленная собственность
- •5.1.3 Авторское право
- •5.1.4 Конфиденциальная информация
- •5.2. Особенности поведения инновационных организации на рынках лицензий
- •5.2.1 Стратегии лицензионной политики инновационной организации
- •5.2.2 Основные типы лицензий
- •5.3 Методы оценки стоимости инноваций
- •Список литературы
3.2.2 Текущее планирование нововведений на предприятии
Реализация любой стратегии требует выполнения определенных тактических решений в относительно короткие периоды времени. Поэтому стратегическое (перспективное) планирование, направленное на кардинальные изменения, должно подкрепляться тактическим (текущим) и оперативным планированием, обеспечивающим последовательное (поэтапное) достижение стратегических целей. Все виды планирования взаимосвязаны, но имеют принципиальные отличия по методам планирования, структуре плановых решений, срокам реализации.49
Текущее планирование охватывает годовой период и включает совокупность всех планов по различным видам деятельности предприятия. Основой составления планов по конкретным направлениям деятельности предприятия являются задачи, которые определяются в натуральных или денежных количественных показателях. Прежде всего, при планировании ориентируются на узкие места, где ограничена маневренность действий (производство, сбыт, финансы, рабочая сила). После завершения разработки планов по отдельным направлениям проводится анализ, и выявляются несоответствия. Так как планы взаимозависимы, возникает необходимость соответствующей корректировки. Одним из главных ориентиров всех планов является сохранение платежеспособности (ликвидности) предприятия. Сальдо доходной и расходной частей всех планов включается в бюджет (план расходов и доходов). Показатели рынка служат исходными данными для планирования деятельности предприятия. Узловым в системе планов является планирование сбыта, прибыли и финансов. В текущем годовом плане предприятия конкретизируются прогнозы, долгосрочные, перспективные мероприятия и показатели. Исходными данными для разработки этого плана служат:
данные маркетинговых и стратегических исследований, а также разрабатываемые цели развития;
выявленный и формируемый спрос на продукцию или услуги;
уточненные технико-экономические нормы и нормативы использования производственных мощностей, затрат трудовых и материальных ресурсов;
мероприятия по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии;
изобретения, патенты, рационализаторские предложения, информация о конкурентах.
Задания годового плана распределяются по кварталам и в соответствующих показателях доводятся до производственных подразделений. При разработке текущего плана выполняют комплекс организационных и планово-расчетных работ:
а) детально анализируются производственно-хозяйственная деятельность и ход выполнения перспективных и долгосрочных планов за прошедшие годы, что позволяет определить достигнутый организационный уровень производства;
б) сопоставляются качество и ассортимент выпускаемой продукции с качеством и ассортиментом продукции других конкурирующих предприятий, что позволяет разработать мероприятия по улучшению качества продукции или услуг;
в) разрабатываются мероприятия и программы по росту эффективности производства (внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизация производства, специализация и кооперирование, совершенствование системы управления, планирования и организации производства);
г) осуществляется сбор предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, производства и повышению его эффективности;
д) уточняются действующие и разрабатываются новые прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, затрат рабочего времени, нормы расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.50
Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение персонала. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включают показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию. Оперативные планы реализуются через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому подразделению - центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта (главным образом, обеспеченности заказами и распределения ресурсов), что необходимо для достижения намеченных финансовых показателей (например, таких, как объем продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал). При его составлении, прежде всего, учитываются показатели, разработанные в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективным, текущим и другими видами планирования.51
Оперативно-календарное планирование
В обязанности работников службы оперативно-календарного планирования (ОКП) входят обеспечение каждого рабочего информацией о его рабочем месте и задании на текущую рабочую смену, на ближайшие дни, неделю, месяц, обеспечение его исправно работающими приборами, оборудованием, инструментом, материалами, заготовками, а также организация согласованной работы всего коллектива, при которой каждый рабочий дополняет другого. ОКП является развернутым продолжением текущего планирования производства и включает:
детализацию текущего плана предприятия и доведение его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады, рабочего. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, декаду, сутки, смену, а иногда на каждый час;
организацию доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производства, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества;
обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев работы на каждом рабочем месте.
Одной из самых распространенных, важных и наиболее сложных функций ОКП является распределение работ по рабочим местам. Оно осуществляется поэтапно: в цехах, затем на участках и, наконец, в бригадах. Основная задача распределения - обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и сохранение ритмичной работы предприятия, его цехов, участков, бригад и рабочих.
Более сложным является распределение работ на серийных, мелкосерийных и единичных производствах ввиду необходимости учета различной индивидуальной производительности действующего оборудования и труда рабочих, так как одну и ту же работу рабочие одной и той же профессии, даже имея одинаковый квалификационный разряд, с помощью различных технических средств выполняют за разное время. Объясняется это тем, что производительность рабочего места определяется множеством факторов, включая профессиональные навыки и индивидуальные способности рабочих, исправность оборудования, наличие инструмента и др. Очевидно, что каждый из возможных вариантов распределения будет отличаться от любого другого как величиной суммарных трудовых и денежных затрат, так и промежутком времени (длительность цикла), в течение которого будут выполняться работы. Оптимальный вариант распределения по критерию максимальной производительности может быть получен только при использовании экономико-математических методов, т.е. при объективном распределении работ по рабочим местам с использованием соответствующих моделей, выверенных норм и нормативов.52
Организации, в которых планирование стало ординарной частью общей системы планов, приобретают способность быстро и эффективно реагировать на перемены во внешней среде; эта реакция находит отражение во всей системе планов и, прежде всего, в планах текущей деятельности.