- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •1.2. Виды инноваций
- •Глава 2. Основные термины инновационной теории
- •2.1. Инновационный процесс и его этапы
- •2.2. Инновационные деятельность, активность, восприимчивость хозяйствующих субъектов.
- •2.3. Инновационная инфраструктура и инновационный потенциал
- •2.4. Инновационная система
- •Глава 3. Роль инноваций в развитии мирового сообщества
- •Глава 4. Инновационный путь развития россии
- •4.1. Инновационный путь развития: понятие, задачи и основные характеристики
- •4.2.Направления перехода к инновационному социально-ориентированному типу развития
- •4.3.Сценарий инновационного развития
- •4.4.Этапы инновационного развития
- •4.5. Развитие национальной инновационной системы и поддержка технологического развития
- •Контрольные вопросы
- •Назовите родоначальника теории инноваций и особенности его экономического учения.
- •Список литературы
- •«Стратегия развития науки и инноваций в рф на период до 2015 года», - Министерство образования и науки рф, 2006.
- •Раздел 2. Государственное управление инновационным процессами
- •2.1. Инновационный социально-ориентированный тип развития России
- •2.2 Государственное регулирование развития инновационных процессов в рф
- •2.2.1 Необходимость государственного регулирования инновационных процессов
- •2.3 Стратегия развития науки и инноваций на долгосрочную перспективу
- •2.3.1 Основная системная проблема, цель и задачи,
- •Решаемые Стратегией
- •2.3.2 Этапы реализации Стратегии и ожидаемые результаты
- •2.4. Научно-техническое и инновационное программирование
- •2.5 Финансирование развития науки и инновационной деятельности в России
- •2.6 Налоговое стимулирование научной, научно-технической и инновационной деятельности
- •2.7 Формирование Национальной Инновационной Системы
- •2.7.1 Необходимость и цель создания национальной инновационной системы
- •2.7.2 Приоритетные направления, условия формирования и основные составляющие национальной инновационной системы
- •2.7.3 Понятие, задачи и этапы формирования национальной инновационной системы
- •Список литературы
- •Раздел 3. Управление нововведениями на предприятии.
- •3.1 Теоретические основы управления нововведениями на предприятии
- •Роль нововведений в жизнедеятельности предприятия
- •3.2.1 Понятие и система управления нововведениями на предприятии
- •3.2. Планирование нововведений на предприятии
- •3.2.1. Стратегическое планирование нововведений на предприятии
- •3.2.2 Текущее планирование нововведений на предприятии
- •3.3 Финансирование нововведений на предприятии
- •3.3.1 Собственные средства предприятия
- •3.3.2 Привлеченные средства предприятия
- •3.3.3 Заемные средства предприятия
- •3.4. Стимулирование нововведений на предприятии
- •3.5 Организация нововведений на предприятии и современная система управления инновациями
- •Список литературы
- •Раздел 4.Управление инновационными проектами.
- •Глава 1. Основы управления инновационными проектами.
- •§ 1.1 Понятие и виды инновационных проектов, их особенности65
- •§ 1.2 Сущность управления проектом
- •§ 1.3 Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом.
- •Глава 2. Подготовка инновационного проекта
- •§ 2.1 Определение проблемы и цели инновационного проекта.
- •§ 2.2 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту.
- •§ 2.3 Бизнес-план инновационного проекта.
- •Глава 3. Инструментарий управления инновационными проектами.
- •§ 3.1 Планирование инновационной деятельности.
- •§ 3.2 Финансирование инновационных проектов.
- •§ 3.3 Государственное стимулирование инновационных проектов.
- •§ 3.4 Организация реализации инновационных проектов.
- •Глава 4. Риски реализации инновационных проектов.
- •§ 4.1 Классификация рисков.
- •§ 4.2 Основные приемы управления рисками инновационных проектов
- •Список использованных источников
- •Раздел 5. Защита интеллектуальной собственности в инновационной деятельности
- •5.1. Определение объектов интеллектуальной собственности и соответствующие методы их защиты
- •5.1.1 Общие положения
- •5.1.2 Промышленная собственность
- •5.1.3 Авторское право
- •5.1.4 Конфиденциальная информация
- •5.2. Особенности поведения инновационных организации на рынках лицензий
- •5.2.1 Стратегии лицензионной политики инновационной организации
- •5.2.2 Основные типы лицензий
- •5.3 Методы оценки стоимости инноваций
- •Список литературы
§ 2.2 Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту.
Планированием называется непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей. Логически оно связано с остальными основополагающими функциями менеджмента: организацией, мотивацией, регулированием, контролем, координацией, учетом и анализом.
Главное в планировании работ по инновационному проекту — непрерывное поддержание стратегии проекта с учетом происходящих изменений на пути к достижению целей.
Наряду с общими принципами планирования в рассматриваемой области используются и принципы научной обоснованности работы, согласованности, доминирования стратегических аспектов, гибкости и эластичности.
Планирование по проекту учитывает качества целей и, в частности, их соподчиненность. В процессе планирования идут от более значимых целей (вышестоящих) к менее значимым, рассматриваемым как задачи. Работы определяются по содержанию, после чего оценивается их продолжительность и стоимость.
Предметная область проекта определяется в результате его осмысления, в ней содержатся сведения о том, какая информация требуется для выполнения НИР, и перечислены методы, средства и способы, необходимые для выполнения проекта71. Для анализа результатов можно использовать технико-экономический анализ информации, функционально-стоимостный, системный и другие разновидности.
При выработке различных подходов к проекту и генерации вариантов осуществления проекта могут быть использованы логические и интуитивные методы, включая вероятностные и альтернативные сетевые модели; имитационное моделирование; метод экспертных оценок; методы качественного анализа.
Для оценки доходов и прямых и косвенных затрат повсеместно применяется стоимостный анализ, в котором при оценке предпочтительности того или иного варианта используется набор критериев и показателей.
После определения предметной области составляется календарный план. На его основе организуется согласованная работа всех участников. Он определяет даты начала и окончания отдельных работ, их последовательность, исполнителей, ресурсы, стоимость, промежуточные и конечные результаты по этапам, порядок приемки работ и в некоторых случаях — источники финансирования (если их несколько).
Для оценки продолжительности работ проекта используется информация об объемах и количественных характеристиках, используемых ресурсах и исполнителях. Чем больше исполнителей, тем короче продолжительность выполняемых работ. Но при этом возрастает стоимость проекта, поэтому всегда существует система ограничений лимитирующих состав команды при планировании объекта по временным параметрам.
Также работа, которая осуществляется по планированию стоимости проекта, состоит в разработке бюджета проекта.
При планировании затрат используются различные методы:
-расчетные — определяют потребности в ресурсах на основе норм и нормативов (по труду, расходу материалов, технологические нормативы и др.);
-метод экспертных оценок — привлекают независимых специалистов и консалтинговые фирмы;
-нормативы отчислений и платежей в бюджет и внебюджетные фонды и др.
Экономический эффект проекта определяется разностью между суммой выгод от осуществления проекта и суммой затрат на его разработку и реализацию.