- •1900-1950 Годы
- •1960 Годы.
- •1970 Годы.
- •1980-1990 Годы
- •19. Понятие «потребность» в поведении потребителей: сущность, виды. Теории потребностей
- •20. Процесс принятия решения о покупке: основные этапы и их содержание. Виды покупок
- •Оценка и выбор приемлемых вариантов
- •Покупка
- •22.Стратегический маркетинг: понятие, содержание, этапы разработки маркетинговой стратегии организации.
- •1. Проведение маркетингового анализа
- •23. Характеристика базовых маркетинговых стратегий.
- •24.Операционный маркетинг: понятие, содержание, процедуры.
- •25.Взаимосвязь стратегического и операционного маркетинга.
- •26.Товар в системе маркетинга: понятие, виды, жизненный цикл.
- •28. Особенности разработки и внедрения нового товара на рынок.
- •29. Упаковка товара: понятие, требования, виды.
- •30. Цена в маркетинге: понятие, виды, роль и функции.
- •31. Основные стратегии ценообразования в маркетинге. Государственное регулирование цен.
- •32. Методы и приемы маркетингового ценообразования.
- •33. Сбыт в маркетинге: понятие, сущность, функции. Организация сбыта.
- •34. Характеристика каналов товародвижения. Управление каналами сбыта.
- •1. Циклы жизни рынка
- •1. Появление рынка.
- •2. Рост
- •3. Конкурентная борьба
- •4. Зрелость (Осень).
- •5. Спад
- •35. Посредники в сбыте: виды, стратегии выбора.
- •36. Планирование и программы маркетинга в организации: цели, задачи, структура и содержание.
- •37. Организационные структуры в маркетинге: основные виды и их характеристика.
- •38. Роль отдела маркетинга в организации, взаимосвязь с другими подразделениями.
- •39. Маркетинговый контроль и маркетинговый аудит: понятие, цель, виды.
- •40. Маркетинговые коммуникации: понятие, сущность, виды.
- •41. Сравнительная характеристика инструментов маркетинговых коммуникаций. Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.
- •1.1. Реклама
- •1.2. Связи с общественностью («public relations»)
- •1.3 Стимулирование продаж
- •1.4. Личная продажа
- •1.5. Прямой маркетинг.
- •42. Правовое регулирование маркетинговой деятельности: законы, кодексы, иные нормативные акты.
- •Тема 1. Общие положения взаимодействия права и маркетинга.
- •Тема 2. Правовое положение потребителя
- •Тема 3. Правовое регулирование конкурентной среды
- •Тема 4. Правовое регулирование получения и исследования информации
- •Тема 5. Правовое обеспечение товарной политики
- •Тема 6. Правовое регулирование ценообразования в маркетинге
- •Тема 7. Правовое обеспечение функционирования каналов распределения
- •Тема 8. Правовое обеспечение маркетинговых коммуникаций
- •Тема 9. Правовое обеспечение маркетинга в различных сферах деятельности
- •43. Специфика маркетинга услуг. Туристический маркетинг. Маркетинг в образовании.
- •44. Маркетинг некоммерческих организаций. Маркетинг отдельных лиц. Маркетинг идей.
- •Маркетинг идей
- •45. Международные маркетинг: понятие, специфика, стратегии выхода на международный рынок.
- •1. Стратегия выхода на международный рынок
36. Планирование и программы маркетинга в организации: цели, задачи, структура и содержание.
Планирование маркетинга –это систематический процесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля.
План маркетинга –это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной маркетинговой стратегией.
Планирование маркетинга в условиях рынка состоит из 2-х частей: – стратегическое планирование; – текущее (тактическое) планирование (планирование маркетинга).
Стратегическое планирование – управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между усилиями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.
Текущий план представляет собой совокупность отдельно разработанных планов по каждому товару и каждому рынку. Разрабатываются планы производства, выпуска товара, планы рыночной деятельности. Все эти планы в совокупности обозначаются одним термином "План маркетинга".
Стадии планирования маркетинга:
1. Анализ. – анализ рыночных возможностей и тенденций; – анализ рыночной среды и тенденций ее развития; – анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз – SWOT-анализ; – анализ потребностей покупателей и их восприятия; сегментирование рынка и позиционирование торговой марки; – анализ конкуренции и стратегий конкурентов.
2. Стратегические решения. – определение основных целевых рынков; – основа конкуренции/отличительное преимущество; – необходимое позиционирование продукта; – цели маркетинга/сбыта.
3. Программы внедрения. – планирование элементов комплекса маркетинга: · продукты (товары, услуги); · продвижение (реклама, PR, стимулирование сбыта, прямой маркетинг и личные продажи); · распределение/маркетинговые каналы; · ценообразование/условия оплаты; · персонал/уровни сервиса; – определение задач, обязанностей, сроков, затрат и бюджетов; – текущая работа/дополнительные разработки; – контроль/оценка эффективности плана.
Структура документа плана маркетинга в общем виде: 1. Резюме для руководителей. 2. Цели: изложение миссии организации, описание целей организации, цели по группам продуктов. 3. Описание продукта/рынка: объяснение ассортимента, обзор рынка и резюме продаж. 4. SWOT-анализ: вводный обзор. 5. Основной анализ: рыночная среда и тенденции, покупатели, конкуренты, посредники. 6. Стратегии: основные целевые рынки, основа конкуренции/отличительное преимущество, необходимое позиционирование торговой марки/продукта. 7. Ожидаемые результаты: результаты/прогнозы. 8. Маркетинговые программы: комплекс маркетинга, задачи и обязанности. 9. Финансы/бюджеты. 10. Приложения: данные SWOT-анализа, информация о конкурентах, данные для анализа, подробные результаты исследований, ссылки и т.п.
37. Организационные структуры в маркетинге: основные виды и их характеристика.
Напомним типы общефирменных организационных структур:
функциональный,
продуктовый/товарный,
географический,
рыночный.
Каждый из перечисленных типов организационно-управленческих структур имеет и достоинства, и недостатки (табл. 12.3)
Для построения службы маркетинга используются следующие типы организационных структур или их комбинации: функционально-продуктовый, функционально-рыночный, продуктово-рыночный, продуктово-функционально-рыночный.
Функциональная организация маркетинга наиболее проста. Специализация, четкое разграничение компетенции, стандартизация управленческих процессов определяют высокую эффективность этой организационной структуры. Однако ее результативность обычно снижается по мере расширения ассортимента и увеличения числа рынков сбыта. Существующие проблемы: трудности координации; необходимость передачи решения задач, выходящих за пределы компетенции, высшему звену; недостаток мотивации у сотрудников из-за непонимания конечной цели.
Продуктовая (товарная) организационная структура характеризуется тем, что управляющий имеет возможность координировать и контролировать всю работу по продукту (группе, семейству товаров), хорошо зная его рыночные возможности. Недостатки: высокая возможность конфликтов при нечетком разделении полномочий, реализация продукта функциональными менеджерами.
Географическая организационная структура позволяет специализироваться на определенных территориальных зонах, хорошо зная их потребителей. Недостаток — необходимость хорошо отлаженной координации с другими «географическими» подразделениями и функциональными службами.
Главное достоинство рыночной организационной структуры — концентрация рыночной деятельности на целевых рынках: недостатки в основном аналогичны таковым при наличии продуктовой (товарной) организационной структуры.