- •1900-1950 Годы
- •1960 Годы.
- •1970 Годы.
- •1980-1990 Годы
- •19. Понятие «потребность» в поведении потребителей: сущность, виды. Теории потребностей
- •20. Процесс принятия решения о покупке: основные этапы и их содержание. Виды покупок
- •Оценка и выбор приемлемых вариантов
- •Покупка
- •22.Стратегический маркетинг: понятие, содержание, этапы разработки маркетинговой стратегии организации.
- •1. Проведение маркетингового анализа
- •23. Характеристика базовых маркетинговых стратегий.
- •24.Операционный маркетинг: понятие, содержание, процедуры.
- •25.Взаимосвязь стратегического и операционного маркетинга.
- •26.Товар в системе маркетинга: понятие, виды, жизненный цикл.
- •28. Особенности разработки и внедрения нового товара на рынок.
- •29. Упаковка товара: понятие, требования, виды.
- •30. Цена в маркетинге: понятие, виды, роль и функции.
- •31. Основные стратегии ценообразования в маркетинге. Государственное регулирование цен.
- •32. Методы и приемы маркетингового ценообразования.
- •33. Сбыт в маркетинге: понятие, сущность, функции. Организация сбыта.
- •34. Характеристика каналов товародвижения. Управление каналами сбыта.
- •1. Циклы жизни рынка
- •1. Появление рынка.
- •2. Рост
- •3. Конкурентная борьба
- •4. Зрелость (Осень).
- •5. Спад
- •35. Посредники в сбыте: виды, стратегии выбора.
- •36. Планирование и программы маркетинга в организации: цели, задачи, структура и содержание.
- •37. Организационные структуры в маркетинге: основные виды и их характеристика.
- •38. Роль отдела маркетинга в организации, взаимосвязь с другими подразделениями.
- •39. Маркетинговый контроль и маркетинговый аудит: понятие, цель, виды.
- •40. Маркетинговые коммуникации: понятие, сущность, виды.
- •41. Сравнительная характеристика инструментов маркетинговых коммуникаций. Оценка эффективности маркетинговых коммуникаций.
- •1.1. Реклама
- •1.2. Связи с общественностью («public relations»)
- •1.3 Стимулирование продаж
- •1.4. Личная продажа
- •1.5. Прямой маркетинг.
- •42. Правовое регулирование маркетинговой деятельности: законы, кодексы, иные нормативные акты.
- •Тема 1. Общие положения взаимодействия права и маркетинга.
- •Тема 2. Правовое положение потребителя
- •Тема 3. Правовое регулирование конкурентной среды
- •Тема 4. Правовое регулирование получения и исследования информации
- •Тема 5. Правовое обеспечение товарной политики
- •Тема 6. Правовое регулирование ценообразования в маркетинге
- •Тема 7. Правовое обеспечение функционирования каналов распределения
- •Тема 8. Правовое обеспечение маркетинговых коммуникаций
- •Тема 9. Правовое обеспечение маркетинга в различных сферах деятельности
- •43. Специфика маркетинга услуг. Туристический маркетинг. Маркетинг в образовании.
- •44. Маркетинг некоммерческих организаций. Маркетинг отдельных лиц. Маркетинг идей.
- •Маркетинг идей
- •45. Международные маркетинг: понятие, специфика, стратегии выхода на международный рынок.
- •1. Стратегия выхода на международный рынок
24.Операционный маркетинг: понятие, содержание, процедуры.
Операционный маркетинг – активный коммерческий процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки и имеющий целью получить заданный объем продаж путем использования тактических средств, относящихся к товару, сбыту, цене и коммуникациям. (С точки зрения горизонта планирования – это тактический маркетинг, однако в ходе многочисленных переводов на русский язык закрепилось название «операционный» (не путать с оперативным).
Операционный маркетинг делает акцент на таких переменных в деятельности компании, как цена, система сбыта, реклама и продвижение товара, в то время как стратегический маркетинг нацелен на выбор товарных рынков, на которых фирма обладает конкурентным преимуществом, и на прогноз общего спроса на каждом из целевых рынков. Исходя из данного прогноза, операционный маркетинг устанавливает конкретные цели по завоеванию доли рынка и маркетинговый бюджет, необходимый для их достижения.
Обобщение результатов поэтапной разработки стратегии и оперативного планирования реализуется в маркетинговом плане
Раздел |
Назначение |
Обзор плана маркетинговых мероприятий |
Представляет основные тезисы предлагаемого плана для беглого просмотра руководством. |
Текущее состояние рынка |
Представляет основную информацию о рынке, товаре, конкурентах, распространении товара, используемых методах стимулирования и т.п. |
Угрозы и возможности |
Описывает основные угрозы, возможности, которые могут оказать влияние деятельность компании. |
Задачи и проблемы |
Кратко формирует задачи, а также проблемы, с которыми может столкнуться компания при их выполнении. |
Маркетинговая стратегия |
Представляет общий маркетинговый подход, который будет использоваться для достижения запланированных целей. |
Бюджет |
Предполагаемые доходы и расходы, которые позволяют дать предварительную финансовую оценку результатов выполнения данного плана. |
Контроль |
Указывает, каким образом будет контролироваться выполнение плана. |
Если в рамках стратегического маркетинга вырабатывается механизм контроля за реализацией стратегии, то операционный маркетинг осуществляет этот контроль.
Контроль маркетинга – процесс количественного определения и анализа результатов реализации маркетинговых стратегий и планов, а также осуществление корректирующих действий для достижения поставленных целей.
25.Взаимосвязь стратегического и операционного маркетинга.
Стратегический маркетинг – активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом плана, направленный на превышение среднерыночных показателей, путем систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценности, чем у конкурентов.
Операционный маркетинг – активный коммерческий процесс с краткосрочным горизонтом планирования, направленный на уже существующие рынки и имеющий целью получить заданный объем продаж путем использования тактических средств, относящихся к товару, сбыту, цене и коммуникациям. (С точки зрения горизонта планирования – это тактический маркетинг, однако в ходе многочисленных переводов на русский язык закрепилось название «операционный» (не путать с оперативным).
Стратегическая и операционная части маркетинга взаимно дополняют друг друга: структура стратегического плана должна быть тесно увязана с операционным маркетингом. Операционный маркетинг делает акцент на таких переменных в деятельности компании, как цена, система сбыта, реклама и продвижение товара, в то время как стратегический маркетинг нацелен на выбор товарных рынков, на которых фирма обладает конкурентным преимуществом, и на прогноз общего спроса на каждом из целевых рынков. Исходя из данного прогноза, операционный маркетинг устанавливает конкретные цели по завоеванию доли рынка и маркетинговый бюджет, необходимый для их достижения.
Если в рамках стратегического маркетинга вырабатывается механизм контроля за реализацией стратегии, то операционный маркетинг осуществляет этот контроль.