Методические указания по выполнению курсовой работы

Введение

Во введении необходимо обосновать:

• насколько актуальна и значима тема работы;

• какова основная цель курсового исследования;

• какие частные задачи предполагается решить для достижения цели исследования;

• имеет ли тема работы прикладные аспекты;

• какие будут использованы приемы и методы исследования;

• в каких научных трудах и насколько полно отражена тема работы.

Общий объем введения составляет не более 2-х страниц.

1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры предприятия

1.1 Сущность и принципы формирования организационной структуры предприятия

Дать понятие организационной структуры предприятия; определить значение термина в рамках дисциплины «Теория менеджмента»; охарактеризовать ключевые понятия структуры управления (элементы, связи, уровни и полномочия), определить значимость каждого из них; сформулировать принципы и методы формирования структур, влияющие на выбор типа или комбинацию видов структур. Рассмотреть существующие типы организационных структур (иерархические и органические), их особенности, свойства, положительные и отрицательные стороны, влияние на функционирование организации. Рассмотреть структуру управления анализируемого предприятия, функциональные задачи рассматриваемой службы управления.

2. Типы организационных структур, их характеристика

Охарактеризовать существующие типы организационных структур, указать особенности их построения и применения в рамках организации, указать факторы, влияющие на выбор организационной структуры, нарисовать схемы бюрократических и адаптивных структур.

1.3 Методические подходы к анализу внутренней и внешней среды предприятия

Определить сущность понятия внутренней среды предприятия, выделить основные ее элементы (цели, задачи, люди, технология, структура), отразить их взаимосвязь.

Определить сущность понятия внешней среды и ее роль в деятельности предприятия: охарактеризовать факторы макросреды (международные, экономические, политические, социально-демографические, правовые, экологические, природно-климатические, научно-технические, культурные), и микросреды (потребители, конъюнктура рынка, конкуренты, поставщики, емкость рынка, рабочая сила); факторы прямого и косвенного воздействия.

Определить связи службы управления с другими службами внутри предприятия и внешними (для предприятия) объектами.

Внутренние и внешние связи службы управления показываются на схеме, включающей организационную структуру управления и внешние для предприятия объекты. Вертикальные связи показываются сплошной линией, горизонтальные и функциональные – пунктирной.

Рассмотреть особенность разработки и применения методов анализа внешней и внутренней среды: PEST- анализа, SWOT-анализа, модели пяти сил конкуренции М.Портера.

1.4 Организационно-управленческая характеристика ситуации структурных изменений предприятия

Охарактеризовать сущность ситуации, выявить причины организационных изменений и возможные последствия для организации. Определить пути снижения негативных последствий для организации.

Общий объем первой главы составляет 18-20 страниц.