3. Совершенствование организационной структуры предприятия

1. Основные направления совершенствования организационной структуры предприятия

Пути совершенствования организационной структуры определяются с учетом:

1. существующего типа организационной структуры;

2. характера соподчиненности между звеньями организации путем изменение подчиненности всех звеньев управленческой структуры под влиянием структурного изменения.

В результате устанавливаются управленческие функции для каждого структурного подразделения, потоки информации, взаимосвязи и документооборот, полномочия, ответственность и права подразделений и работников; осуществляется формирование целей и задач, разработка стратегии и политики развития, изыскание необходимых для их реализации средства; совершенствование существующей организационной структуры.

3.2 Формирование эффективной модели организационной структуры и оценка ее эффективности

Эффективная организационная структура позволит адекватно и оперативно реагировать на изменения во внешней среде, повысить гибкость управления и оперативность принимаемых решений, реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе, повысить интерес у сотрудников к предпринимательской деятельности, сохранить рабочие места.

Характер моделирования структуры определяется многими факторами: сложностью организационной структуры предприятия, ее специфическими свойствами, накопленным опытом и традициями, взаимосвязью с внешней средой, уровень развития корпоративной культуры и т.д.

При моделировании новой организационной структуры управления следует решить следующие задачи:

- определение типа структуры управления;

- уточнение состава и количества подразделений по уровням управления;

- определение характера соподчиненности между звеньями организации;

- расчет затрат на содержание аппарата управления.

3.3 Разработка практических мероприятий по повышению уровня групповой сплоченности коллектива

Анализ стадий развития сплоченности коллектива, существующих подходов, факторов, содействующих повышению сплоченности группы.

Разработка программы тренинга по повышению уровня сплоченности коллектива предприятия.

Общий объем третьей главы составляет 18-20 страниц.

Заключение

В заключении студент кратко описывает проделанную работу, подводит ее основные итоги и делает выводы.

В конце работы приводится перечень использованной литературы. Таблицы большого объема (более двух страниц), а также данные, использованные из практического опыта студентов, выносятся в приложение.

Общий объем заключения составляет 2-3 страницы.

Литература

Основная литература:

1. Глухов, В.В. Менеджмент: учеб. для экон. специальностей вузов [текст] / В.В. Глухов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 600 с.

2. Макаров, В.М. Менеджмент: учеб. пособие для бакалавров вузов по направлению "Менеджмент" [текст] / В. М. Макаров, Г.В. Попова. - СПб.: Питер, 2011. - 256 с.

3. Теория менеджмента: учеб. для вузов по специальности "Менеджмент орг." [текст] / В. Г. Антонов и др.; под ред. А.М. Лялина. - СПб.: Питер, 2009. - 464 с.

Дополнительная литература:

1. Ансофф, И. Стратегический менеджмент: пер. с англ. [текст] / И. Ансофф. - Классич. изд. - СПб.: Питер, 2009. - 343 с.

2. Драчева, Е.Л. Менеджмент: учеб. для сред. проф. образования [текст] / Е.Л. Драчева, Л. И. Юликов. - 11-е изд., стер. - М: Академия, 2010. - 280 с.

3. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: пер. с англ. [текст] / Ф. Котлер, К.Л. Келлер. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2009. - 814 с.

4. Семенова, И.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов по специальностям экономики и упр. [текст] / И. И. Семенова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 199 с.

5. Цветков, А.Н. Менеджмент [текст] / А.Н. Цветков. - СПб.: Питер, 2010. - 251 с.