- •1. Резюме 2
- •2. Предыстория и основная идея проекта.
- •2.1 Бизнес-идея проекта.
- •2.2 Инициаторы проекта
- •2.3 Предыстория проекта
- •2.4.Этапы реализации проекта
- •2.5 Предъинвестиционные затраты
- •2.6 Юридическая форма предприятия
- •3. Анализ рынка и стратегия маркетинга.
- •3.1 Описание продукта.
- •3.2 Анализ рынка
- •3.3 Сегментация рынка
- •3.4 Конкурентный анализ.
- •3.5 План маркетинга.
- •3.6 Прогноз продаж.
- •4. Сырье и материалы.
- •4.1 Характеристика сырья и материалов
- •4.2 Программа снабжения.
- •5. Место осуществления проекта
- •6. Инженерное проектирование и технология
- •6.1 Производственная программа
- •6.2 Производственная мощность
- •6.3 Технология
- •6.4 Оборудование
- •6.5 Общий охват проекта
- •6.6 Инженерные работы
- •7 Организация производства и накладные расходы. Организационная схема управления ооо «Стар-Лайф»
- •8. Трудовые ресурсы.
- •9. Планирование и сметная стоимость работ.
- •9.1 Сводный календарный график реализации проекта
- •9.2 Инвестиционный план
- •9.3 Итоговая смета затрат предприятия и расчет себестоимости
- •10. Финансовая оценка
- •10.1 Финансовая оценка
- •10.2 Экономическая оценка
- •10.3 Анализ рисков проекта
2. Предыстория и основная идея проекта.
2.1 Бизнес-идея проекта.
Наименование предприятия: «Мини-Гостиница «Star Inn»
Адрес: 196158 г. Санкт-Петербург, Свирская ул., д.46
Тел.: 712-12-12, факс: 712-12-14
Гостиница занимает 4-этажное здание, расположенное в тихом районе, находится в удобной близости от метро, рядом с аэропортом, с основными транспортными магистралями города: КАД, Пулковское шоссе, Западный Скоростной Диаметр, Московский проспект.
Время пути до центра Санкт-Петербурга - 30 минут, до северной части города - 50 минут.
Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг гостям г.Санкт-Петербург и её жителям:
1.Услуги гостиничного комплекса – предприятие располагает мини-гостиницей на 20 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из них:
-9 номеров «Комфорт одноместный»
-6 номеров «Комфорт двухместный»
-5 номеров, состоящих из 2х комнат с одной односпальной кроватью и одной двуспальной кроватью и джакузи «Апартаменты бизнес двухместный двухкомнатные»
2.Услуги общественного питания – рядом с гостиницей находится ресторан «Царица Тамара», с которым будет заключен договор на обслуживание.
3.На территории гостиницы имеется платная автомобильная стоянка на 30 автомобилей, услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в гостинице (бесплатно), так и посторонние лица.
4.Помимо этого, гостиница сдаёт в аренду площади, на которых располагаются:
а) киоск «Роспечати»;
б) киоск сувениров;
5. Услуги SPA.
Помимо этого, гостиницей предоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: заказ билетов в театры и кинотеатры, на стадионы, концерты и т.д., предоставление информации справочного характера, предоставление гида, переводчика и т.п. – одним словом, стандартный набор услуг.
На первом этаже располагается ресепшн мини-гостиницы, бильярдная комната и комната досуга. В цокольной части здания расположены прачечная, бассейн, сауна.
Ценовая категория номеров в зависимости от сезонности составит:
- в высокий сезон (20.05-09.06, 10.07-10.10): за одноместный номер – 2500 руб/сутки; 2-местный – 3200 руб/сутки: за номер люкс – 6000 руб/сутки.
- в низкий сезон (11.01-19.05, 11.10-28.12,): за одноместный номер – 1800 руб/сутки; 2-местный – 2500 руб/сутки: за номер люкс – 4500 руб/сутки.
- Белые ночи/Новый год (10.06-09.07, 29.12-10.01): за одноместный номер – 3200 руб/сутки; 2-местный – 4000 руб/сутки: за номер люкс – 7000 руб/сутки.
Для целей настоящего бизнес-плана определена средняя цена к/места (таблица 1).
Таблица 1. Расчет цены 1 номера/сутки
Класс номера |
Количество |
Доля койко-мест в общем количестве |
Цена в руб.за 1 койко-место/сут. |
Средняя взвешенная цена, руб. |
В высокий сезон | ||||
Комфорт одноместный |
9 |
45,00% |
2500 |
3585 |
Комфорт двухместный |
6 |
30,00% |
3200 | |
Апартаменты бизнес двухместный двухкомнатные |
5 |
25,00% |
6000 | |
Всего |
20 |
100,00% |
11700 |
|
В низкий сезон | ||||
Комфорт одноместный |
9 |
45,00% |
1800 |
2685 |
Комфорт двухместный |
6 |
30,00% |
2500 | |
Апартаменты бизнес двухместный двухкомнатные |
5 |
25,00% |
4500 | |
Всего |
20 |
100,00% |
8800 |
|
Белые ночи/Новый год | ||||
Комфорт одноместный |
9 |
45,00% |
3200 |
4390 |
Комфорт двухместный |
6 |
30,00% |
4000 | |
Апартаменты бизнес двухместный двухкомнатные |
5 |
25,00% |
7000 | |
Всего |
20 |
100,00% |
14200 |
|
Настоящий проект мини-гостиницы рассчитан на 3 года и предполагает:
1. Аренда здания под гостиницу на 20 номеров;
2.Стоимость проекта покрывается на 10000 тыс.руб. за счет собственных средств и на 10000 тыс.руб. за счет долгосрочного кредита сроком на два года;
3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двух лет с начала работы;
4.Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) – три года;
5.Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV.
Стратегическими целями данного проекта являются:
Получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.
Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены.
Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты.
Заслужить репутацию и получить доверие покупателей.
Для достижения поставленных целей в настоящем бизнес-плане решены следующие задачи:
1. Проанализирован рынок гостиничных услуг в г. Санкт-Петербург.
2. Составлен план оказания услуг
3. Рассчитана себестоимость оказываемых услуг
4. Составлен финансовый план проекта.
5. Оценена эффективность проекта.
6. Предложены мероприятия по снижению риска инвестирования средств в анализируемый проект.
Одна из главных проблем малых гостиниц - обеспечение постоянного потока клиентов. Пока основным способом заявить о себе остаются Интернет и специальные информационные справочники. Лучшей рекламой для малых гостиниц остаются низкие цены и «сарафанное радио», которые стабильно обеспечивают высокую заполняемость.