Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
organizatsia_Tyshenko.doc
Скачиваний:
66
Добавлен:
18.05.2015
Размер:
294.4 Кб
Скачать

3.3. Возможная рентабельность производства от внедрения рекомендуемых мероприятий по совершенствованию системы ведения отраслей растениеводства в хозяйстве.

Согласно приведённым нами расчётам наблюдается экономическая эффективность от предложенных нами мероприятиям.

Если себестоимость 1 ц зерна при существующей технологии не уклонно растёт, за три последних года с 137,7 руб. в 2002 году и до 209,0 руб. в 2004 году, то по нашим расчётам при использовании указанных мероприятий она составит 133,5 руб. за 1 ц зерна. При этом расчётная урожайность составила 25 ц/га, фактическая урожайность в хозяйстве по годам колебалась от 15,9 ц/га до 20,3 ц/га. Таким образом, совершенствование технологии приведёт к росту урожайности, а значит и валового сбора зерна.

Уровень рентабельности при этом составил 22,5 % при закупочной цене – 300 руб. за ц. Это выше чем в 2004 и 2003гг. но почти в два раза ниже, чем в 2002г.

Таким образом, внедрение в производство указанных мероприятий способно не только сдержать падение рентабельности зерна, но и несколько повысить его.

Выводы и предложения

  1. Необходима строгая внутрихозяйственная организация производства (более тесная взаимосвязь между отраслями).

  2. Необходимо повысить средства вкладываемые в собственное производство (замена изношенной и морально устаревшей техники, закупка элитных семян и др).

  3. Строгое соблюдение всех сроков по выполнению сельскохозяйственных работ.

  4. Заблаговременная подготовка техники и с.-х. машин.

  5. Использование комбинированных агрегатов (использование сеялок СЗС – 2,1 с дальнейшей заменой их на более совершенные агрегаты, способные за один проход совершить несколько операций).

  6. Дифференцированный подход к защите сельскохозяйственных растений.

  7. Внедрение в существующие севообороты паро-занимающих культур (использование донникового сидерального пара).

  8. Организация собственного семеноводства

  9. Активная маркетинговая работа и работа по менеджменту.

  10. Организация собственной переработки (мельницы и т.п.).

Всё вышеуказанное будет способствовать не только выживанию хозяйства, но и укреплению его на рынке сельхозтоваропроизводителей. В противном случае неизбежно банкротство предприятия и вопрос будет стоять лишь в сроках его наступления

Список используемой литературы

  1. Зельднер А.Г. Резервы повышения рентабельности сельскохозяйственного производства. М: Колос 1977. 128 с.

  2. Казаков А.П. и др. Экономика. М.: 1996 254 с.

Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. – М.: ЭКМОС, 1999. – 448 с.

  1. Минаков И.А. и др. Экономика сельского хозяйства. – М.: Колос, 2000. 328 с.

  2. Попов Н.А. Экономика сельскогохозяйственного производства. М.: ЭКМОС. 1999 189 с.

  3. Сагадака А.Э. Экономика и организация сельскохозяйственного производства М.: КолосС 2005 360 с.

  4. Учаева Г.И. Экономика АПК. 2001 108 стр.

Приложения

Таблица 1

Экономическая оценка специализации хозяйства.

Показатели

годы

2002

2003

2004

Прибыль (+), убыток (-) тыс. руб.

37170

22512

30250

Уровень рентабельности производства, %

57,8

32,5

24,1

Норма прибыли, %

28,8

12,8

10,6

Валовой доход, всего, тыс. руб.

50603

39092

53752

100 га с. – х. угодий тыс. руб.

204,6

227,6

202,2

100 га пашни тыс. руб.

435,6

336,5

321,0

100 руб. основных производственных фондов тыс. руб.

79,5

40,2

52,0

100 руб. основных оборотных фондов тыс. руб.

39,2

22,2

18,0

1 среднегодового работника тыс. руб.

73,0

55,8

54,5

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]