Материалы для практических занятий

Задача № 1

В первом квартале предприятие реализовало продукции на 250 млн. руб., среднеквартальные остатки составили 25 млн. руб. Определить коэффициент оборачиваемости оборотных средств и время одного оборота в днях в 1-м квартале.

Решение:

1. оборотов,

где – объем реализованной продукции;

СО – средние остатки на конец периода.

2. Т = 90 / 10 = 9 дней в 1-м обороте.

Задача № 2

Фактический объем товарной продукции по себестоимости в текущем году – 300 млн. руб. Фактическая сумма всех оборотных средств на конец текущего года 25 млн. руб. Объем товарной продукции на предстоящий год 425 млн. руб. при намеченном ускорении оборачиваемости оборотных средств на 3 дня. Определить относительное высвобождение оборотных средств.

Решение:

1. оборотов.

2. Т = 360 / 12 = 30 дней в одном обороте в текущем году.

3. Т’ = 30 – 3 = 27 дней в одном оборот в предстоящем году.

4. оборотов.

5. млн. руб.

Задача № 3

Чистый вес детали – 96 кг. Норма расхода материала – 108 кг. Выпуск – 3000 изделий в год. Поставки материала осуществляются один раз в квартал. Транспортный запас – 2 дня. Определить величину производственного запаса и коэффициент использования материала.

Решение:

1. Производственный запас:

,

где – текущий запас, ед.;

– страховой запас, ед.;

– транспортный запас, ед.

2. Текущий запас:

,

где – среднесуточное потребление материала, ед.;

– интервал между двумя очередными поставками материала, дн.;

– коэффициент задержки ресурсов в запас (примем равным 1).

,

где – норма расхода материала на деталь;

– количество изготавливаемых деталей;

– число дней в периоде.

.

т в квартал.

3. Страховой запас:

.

4. Транспортный запас:

,

где – количество дней транспортного запаса.

= 81 + 40,5 + 1,8 = 123,3 т.

5. Коэффициент использования материала:

,

где – чистый вес детали.

Ответ:123,3 т – величина производственного запаса; 0,89 – коэффициент использования материала.

Задачи на самостоятельное решение

1. Норматив оборотных средств предприятия в отчетном году оставил 1,4 млн. руб., а объем реализованной продукции – 2,8 млн. руб. В планируемом году предусматривается увеличение объема реализации на 15 %, а норматива оборотных средств – на 7 %.

Определить изменение коэффициента оборачиваемости оборотных средств, времени их одного оборота и размер высвобождения оборотных средств.

2. Определить показатели оборачиваемости и высвобождения оборотных средств предприятия, если при запланированном годовом выпуске продукции 800 млн. руб. и нормативе оборотных средств 100 млн. руб. фактический годовой выпуск составил 980 млн. руб.

3. Рассчитать длительность одного оборота оборотных средств. Объем товарной продукции за отчетный год составил 600 млн. руб. при сумме оборотных средств на начало года – 145 млн. руб., а на конец года – 95 млн. руб.

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение оборотным средствам.

2. Назовите состав оборотных средств.

3. Перечислите показатели эффективности оборотных средств, дайте им определение.

4. Перечислите пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.

5. Из каких разновидностей запасов состоит производственный запас предприятия?

МОДУЛЬ 3. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема 6. Производственная программа

и производственная мощность предприятия

6.1. Производственная программа предприятия в условиях рынка

Разработка плана производства и продажи продукции (производственная программа) является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. Производственная программа определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Разработка производственной программы осуществляется на большинстве предприятий в три этапа:

• составление годового производственного плана для всего предприятия;

• определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период;

• распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.

В теории и практике планирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности.

Натуральные измерителивыражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные, квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей.

Трудовые измерителиявляются универсальными и наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени.

Стоимостные нормативыхарактеризуют объем производства продукции в денежном выражении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции. Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен при планировании и измерении объемов выпущенной в разное время продукции. Поэтому сейчас предприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерению объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.

При разработке годовой производственной программы необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, высокую финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Это предполагает отбор и включение в план предприятия наиболее конкурентоспособных и высокодоходных товаров. Выявить данные категории товаров позволяет грамотно организованная маркетинговая политика на предприятии.

Суть маркетингазаключается в выявлении потребительского спроса и полном его удовлетворении.

Для этого маркетологи должны решить 4 главные задачи:

– предложить разработку и производство продукта, необходимого потребителю, в соответствующих объемах и требуемого качества;

– обосновать диапазон цены на продукт, доступный потребителю и обеспечивающий достаточную прибыль предприятию;

– организовать продвижение и сбыт продукции потребителю;

– согласовать оптимальные схемы доставки продукта от производителя к потребителю.

Существует несколько методов(в рамках маркетинговой политики) определения наиболее прибыльной для производственной программы номенклатуры товаров. Наиболее распространенные из них: АВС-анализ и матрица Бостонской консалтинговой фирмы – BCG-матрица.

Рассмотрим более подробно АВС-анализ,основанный на принципе Парето: «80 % продаж обеспечивает 20 % товаров». Этот метод позволяет классифицировать ресурсы предприятия по степени их важности

Имеется следующая классификация:

А – товары, приносящие предприятию наибольшую прибыль (5 % от общего объема товаров);

В – товары, приносящие предприятию значительную прибыль (15 % от общего объема товаров);

С – товары, приносящие наименьшую прибыль предприятию (80 % от общего объема товаров).

По сути АВС-анализ – это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж – все, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС-анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.

К достоинствам данного метода можно отнести:

• простоту, наглядность и точность метода, которые позволяют правильно выявить основные проблемы для их эффективного разрешения;

• легкость в автоматизации диаграммы Парето.

Недостатком же данного метода можно считать то, что при построении сложной, не всегда четко структурированной диаграммы возможны неправильные выводы.

Этапы разработки производственной программы:

1. На основе заключенных договоров определяется объем выпуска продукции в натуральном выражении в разрезе номенклатурных и ассортиментных групп.

2. Разрабатывается план поставок продукции в натуральном выражении.

3. Разрабатывается календарный план производства продукции по ее номенклатурным группам и с учетом изменения нереализованных остатков.

4. Производственная программа обосновывается расчетами по обеспечению ее выпуска мощностями и производственными ресурсами;

5. Рассчитываются стоимостные измерители производительной программы (товарная, реализованная продукция).

6. Составляется график отгрузки продукции по договорам потребителей.

7. Разрабатывается программа по цехам предприятия.

При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители, позволяющие вести планирование, учет и контроль себестоимости, объемов продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции (рис. 6.1).

Рис. 6.1 Виды измерителей производственной программы