8. Недостатки системы обмена инф. Между финансовым аналитиком и заказчиком инф.

Заказчик:

• Несовершенство задания на проведение фин. анализа;

• Невосприимчивость получаемой аналитической и прогнозной информации выражается:

• Преувеличенное представление заказчика о собственных способностях анализировать и прогнозировать

• Отсутствие мотивации

• Нечеткость в понятиях, принимаемых при составлении отчета, и непосредственность анализ. временного интервала

• Футурофобия (боязнь будущего)

• Психологическая установка на благоприятный прогноз

Аналитик:

• Уступчивость явному и скрытому давлению заказчика, ожидающего заранее определенный отчет и прогноз

• Расплывчатость суждений в связи с боязнью ответственности

• Нарушение основного правила логичного вывода: транзитивности

• Трудность представления оценок в понятном виде

• Невозможность учесть «Эффект Эдиба» (появление прогнозов при определенных условиях, активно воздействующих на предсказанные события).

9. Поток финансовых ресурсов. Управление внешней и внутренней средой ФМ в организации.

Внутренними факторами являются факторы, которые находятся под контролем руководства предприятия, на которые оно может и должно оказывать влияние. К внутренним факторам относятся: факторы, связанные с исходными ресурсами: капиталовложения, производственные здания и оборудование; сырье и энергоносители; технологии и ноу-хау; проектирование продукта; рабочая сила; факторы, связанные с процессом производства: мотивация, условия труда, производственные отношения и обучение; проектирование продукта (например, плохой проект удорожает производство); методы работы, обратная связь, организация и стиль управления; факторы, связанные с выпуском продукции: объем продукции (услуг); качество продукции (услуг); цена продукции (услуг); обслуживание покупателя продукции (услуг); своевременность и надежность поставок; техническая прогрессивность конструкции изделия; надлежащая упаковка; структура ассортимента; наличие продукции (услуг) в нужное время в нужном месте; система долгосрочных гарантий; влияние продукции на долю рынка компании и степень ее проникновения на этот рынок; влияние продукции на имидж предприятия; экологические характеристики продукции. Внешними называются факторы, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия. Однако в ходе финансово-хозяйственной деятельности необходимо научиться быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, чтобы не утратить конкурентные преимущества. К внешним факторам относятся: правовая среда функционирования предприятия, например, в зависимости от выбранной организационно-правовой формы предприятия могут создаваться различными способами (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия). В зависимости от выбранной организационно-правовой формы будет различна минимальная величина уставного капитала, неодинаковыми будут способы мобилизации дополнительных ресурсов и гарантии интересов кредиторов. Все эти и другие основные аспекты правового характера следует знать и учитывать финансовому менеджеру как в отношении своего предприятия, так и имеющихся потенциальных контрагентов. Последнее особенно важно, поскольку любая сделка с контрагентами содержит в себе потенциальный риск утраты ресурсов; бюджетная политика (соотношение доходной и расходной части бюджета, возможность бюджетных инвестиций в общегосударственные программы); фискальная и налоговая политика (обеспечение сочетания интересов государства и налогоплательщика); денежно-кредитная политика (учетная ставка Центрального банка, регулирование денежного обращения с акцентом на укрепление национальной валюты); таможенная политика (учет интересов отечественных товаропроизводителей); структурные макроэкономические изменения; развитие общественной инфраструктуры; темп инфляции и меры государства по ее снижению; социально-политическая стабильность в обществе и т.д.