6. Производственная деятельность предприятия

Далее необходимо перейти к планированию производства (рис. 7).

Производственная программа устанавливается руководством предприятия с учетом планируемого сбыта продукции, складских остатков готовой продукции и должна соответствовать имеющимся в наличии производственным ресурсам.

Границы объемов производства определяются производственными площадями и другими факторами, сдерживающими расширение предприятия, принимаются в диапазоне значений, указанных в табл. 3.

Таблица 3

Границы объемов производства

Продукт	Запланированное производство, млн. штук
	Минимум	Максимум
Продукт 1	0,0	99.999
Продукт 2	0,0	9.999

Основным ограничением при планировании объемов производства является ограничение по производственным мощностям.

Второй ограничительный параметр – трудовые ресурсы. В случае расширения производства предприятие может нанимать новых рабочих. Однако в период отпусков, который приходится на каждый 4-ый квартал, следует ограничивать объемы производства, исходя из наличного состава работающих. В этот период (и в других случаях) с целью сохранения своей доли рынка, когда объем сбыта товаров превышает объем их производства, можно закупить товары у других фирм аналогичной отрасли специализации (но не у конкурентов по отрасли) и реализовать его через собственную сеть. Предприятие при наличии большого заказа размещает его полное или частичное выполнение на других фирмах. При закупке действует система скидок в зависимости от размера партии.

При заказе товара необходимо учитывать, что его поставка осуществляется только в следующем периоде (квартале) после заказа.

Остаток товара и готовой продукции на конец периода влечет за собой возникновение складских расходов в размере 4% от общей стоимости складируемой продукции.

Планирование начинается с установления объемов выпуска по каждому из продуктов.

В окне «Планирование - Производство» вносятся объемы выпуска продукции. В окне «Планирование - Транспорт» (рис. 8) необходимо рассчитать размер страхового запаса (неприкосновенный запас) на удаленных от предприятия рынках 2 и 3 в размере 5,6% от максимального сбыта. Затем требуется взять объем производства из графы «Склад» строки «Транспорт» и перенести в окно «Планирование - Производство».

Если плановый объем выпуска в окне «Планирование-Производство» (рис.7) превышает производственные мощности, то появляется соответствующее сообщение красного цвета. В этом случае следует сократить производственный план.

Ниже в окне показана загрузка оборудования (рис. 7), соотношение потребных и наличных станков. Здесь можно принимать решение по утилизации станков, но лучше утилизировать станки в соответствующей вкладке окна «Деятельность».

Важно своевременно принять решение о закупке станков на следующий период. Если какому-либо станку осталось работать один период, необходимо заказать станок этого же вида в текущем периоде. Новый станок поступит в следующем периоде, когда старый должен быть утилизирован (см. окно «Результаты», раздел «Картотека оборудования», графа «Остаточный срок эксплуатации»). При утилизации станка предприятию возвращается часть его остаточной стоимости.

Автоматически устанавливается норма затрат на эксплуатацию оборудования в промилле от амортизации, однако ее можно изменить.

Объемы закупки сырья определяются автоматически, можно их изменить, если выбрана другая стратегия закупок.

Заготовка сырья не зависит от сроков поставки, т.е. сырье поступает равновеликими партиями в течение периода, для которого оно заказано. При покупке сырья большими партиями, например, 1 раз в 2 периода или 1 раз в 4 периода, предусмотрена система скидок, но при этом увеличиваются складские расходы. Если запас сырья на складе не покрывает потребности производства в текущем периоде, то недостающее количество компенсируется специальным срочным заказом при цене на 40% выше.

Далее вносятся решения по персоналу.

Количество нанимаемых или увольняемых рабочих рассчитывается автоматически. При изменении ставки социального страхования количество нанимаемых (увольняемых) рабочих изменяется.

В кварталах (периодах) 3, 7, 11, … предусмотрены одномесячные отпуска. Тем самым фонд рабочего времени в этих периодах (кварталах) снижается на 1/3. Таким образом, в эти периоды объем производства ограничен трудовыми ресурсами.

В случае возникновения несоответствия между необходимым количеством рабочих и их наличием возникают следующие последствия:

а) нехватка рабочей силы покрываются за счет привлечения временных рабочих на неполную ставку; оплата производится по двойному тарифу;

б) избыточный персонал не работает, но получает зарплату по обычным тарифам.

В нижней строке – отдельные статьи производственных затрат. Первые два числа относятся к переменным издержкам, а третье – к условно-постоянным. Издержки на расстановку кадров не переносятся на себестоимость продукции, а вычитаются из прибыли. Чем меньше показатель «расстановка кадров», тем больше прибыль в периоде. Он зависит от количества наймов и увольнений рабочих, ставки социального страхования, сильно возрастает в период отпусков.

Перед предприятием, таким образом, ставятся две основные задачи, которые следует решить в процессе планирования производства:

1. максимизировать объем выпуска продукции;

2. максимально снизить затраты по расстановке кадров.