4.2. Производственная практика 4- го курса

4.2.1. Задачи производственной практики 4- го курса Для достижения указанных целей студентами решаются следующие задачи:

• Теоретическое и практическое овладение основным инструментарием психологии менеджмента;

• Изучение и описание типологии организации и особенностей организационной культуры;

• Изучение психологических аспектов реализации основных управленческих функций;

• Изучение, анализ и коррекция управленческого общения;

• Составление комплексного (по нескольким методикам) психологического портрета испытуемых (руководителей);

• Закрепление умений проведения мероприятий по работе с персоналом (интервьюирование, оценка профпригодности и др.); работа по формированию кадрового резерва предприятия;

• Рефлексия проделанной работы.

Программа практики предполагает практическую реализацию теоретических знаний, полученных в процессе изучения таких дисциплин, как «Психология менеджмента», «Психология маркетинга», «Основы психотехнологий», «Практикум специализации», «Психодиагностика» и др.

Содержание производственной практики 4- го курса

Задания, подлежащие выполнению:

1. Опишите, проанализируйте типологию предприятия. Опишите его структуру управления. Проанализируйте Устав организации. Сделайте выводы о целях, миссии и стратегиях организации.

Методические указания по выполнению задания:

На основе типологий, изученных в спецдисциплинах, классифицируйте и опишите тип предприятия, на котором проходите практику. Характеристика организации проводится на основе информации, полученной методами включенного наблюдения, беседы с руководителем практики от предприятия, изучения документации. Выделите направления деятельности организации, систему подчинения, цели организации. Составьте графическую схему организационной структуры предприятия. Полученные данные отобразите в Отчете.

2. Опишите формальную и неформальную структуру коллектива. Кто является лидером, кто руководителем коллектива. Совпадают ли данные лица.

Методические указания по выполнению задания:

Данные по структуре коллектива предприятия получаем при помощи данных включенного наблюдения, беседы. Используйте Тест «Групповые роли» (Приложение…). Сделайте выводы об особенностях ролевой структуры коллектива.

Данные оформите в Отчете

3. Продиагностируйте социально- психологический климат коллектива. Сделайте выводы о факторах, непосредственно на него влияющих. Дайте рекомендации по его стабилизации и улучшению.

Методические указания по выполнению задания:

Используйте методики диагностики социально- психологического климата (Приложение…) Разработайте систему рекомендаций по стабилизации и улучшению социально- психологического климата. Сопоставьте данные диагностики СПК и данные о структуре коллектива, сделайте выводы.

6. Изучите организационную (корпоративную) культуру предприятия. Проведите методику «Оценка привлекательности культуры организации».

Методические указания по выполнению задания:

Опишите корпоративную культуру предприятия по следующим критериям:

• Артефакты (видимые организационные структуры и процессы: провозглашенные ценности, мифы, ритуалы, особенности взаимодействия, одежда, ритуалы)

• Провозглашаемые ценности (стратегии, цели, философии)

• Базовые представления (особенности восприятия, мысли и чувства, убеждения)

Для более содержательного описания следует просмотреть раздел «Формирование организационной культуры» учебного пособия «Психология в управлении человеческими ресурсами» под ред. Т.С. Кабаченко. Для описания корпоративной культуры используйте данные методики «Оценка привлекательности культуры» (См. Приложение Р).

7. Изучите управленческую деятельность руководителя организации. Оцените личный стиль руководства руководителя. Выделите и опишите его управленческие функции, проведите психологическую экспертизу эффективности его управленческой деятельности. Методические указания по выполнению задания:

Опишите функции руководителя, ознакомьтесь с его должностными инструкциями. На основе углубленного знакомства с коллективом, особенностями построения его работы общения, сделайте выводы о стиле руководства коллективом. Для подтверждения результатов используйте методику Стиль руководства коллективом (См. Приложения). Для описания эффективности деятельности руководителя Вы можете воспользоваться методом анализа продуктов деятельности, методикой Эффективный руководитель.

8. Изучите коммуникацию в организации. Определите стиль поведения сотрудников, изучите их предрасположенность к конфликтному поведению (используя тест Томаса, см. Приложения). Выделите особенности взаимодействия сотрудников предприятия, коммуникативную компетентность и конфликтность сотрудников. Коррекционная работа в организации: проведите консультацию по выявленным проблемам или тренинг общения.

Методические указания по выполнению задания:

Данные для выполнения задания накапливаются студентом в ходе его регулярного общения с коллективом. Студент отмечает ведущие мотивы в общении сотрудников, наличие и характер деловой и личной коммуникации. Оценивает коммуникативные умения сотрудников (для этого можно воспользоваться специальными методиками (см. Карелин А.А. и др.) или данными включенного наблюдения. Выделите конфликтных сотрудников организации. Изучите особенности взаимодействия и общения руководителя и коллектива. Изучите преобладающий у сотрудников (2 – 3 человека) стиль поведения в конфликте (проведите методику Томаса – Приложение…). Напишите комплексное заключение на коллектив, отображающее характер коммуникации в организации.

9. Проведите экспертную оценку при формировании кадрового резерва на предприятии (++ См методичку Виноградовой Г.А.)

Методические указания по выполнению задания:

Проведите экспертную оценку кадрового потенциала сотрудников организации. На основе полученных данных, подберите наиболее перспективных кандидатов на продвижение среди работников организации. Занесите полученные данные в таблицу, составьте заключение.

Таблица Резерв кадров предприятия

№ испытуемого	Занимаемая должность	Стаж работы	Образование и повышение квалификации	Планируемая должность	Годы занятия
Испытуемый №1	Специалист по подбору персонала	2	Высшее, психологическое (2000г.)	Начальник кадровой службы	2007

Список обязательных приложений к Отчету:

• Графическая схема организационной структуры предприятия

• Протокол и заключение выполнения теста «Групповые роли»

• Заключение по результатам методик, диагностирующих СПК, рекомендации к его улучшению

• Данные исследования по Томасу

• Сводные данные по формирования кадрового резерва