6. Стратегия и тактика финансовой логистики

Управление финансовыми потоками выражается в целена­правленном использовании финансов для достижения страте­гических и тактических задач функционирования логистичес­кой системы.

Финансовая стратегия — это долговременный курс финан­совой политики, рассчитанный на перспективу и предполагаю­щий решение крупномасштабных задач участников логисти­ческого процесса. В ходе ее разработки прогнозируются основ­ные тенденции развития финансовых отношений с государ­ством и партнерами. С позиции стратегии формируются кон­кретные цели и задачи финансовой деятельности и принимают­ся оперативные управленческие решения

Финансовая тактика направлена на решение локальных за­дач конкретного этапа развития логистической системы и зак­лючается в своевременном изменении способов организации финансовых связей, внесении корректив в финансовые графи­ки приобретения материалов и сырья, минимизации производ­ственных затрат, перераспределении денежных и финансовых потоков в логистической цепи.

7. Управление финансовыми потоками

К инструментам управления финансовыми потоками, направ­ленным на внутреннюю среду предприятия, относятся: финансо­вое обеспечение, составление смет расходов, анализ финансо­во-хозяйственной деятельности, страхование от рисков.

Управление затратами предприятия также служит инстру­ментом воздействия как на финансовые, так и на материальные потоки. Выбор источников ресурсов для реализации произ­водственно-хозяйственной деятельности определяет стоимость организации ресурсопотоков и параметры обеспечивающих финансовых потоков. Объем и время финансовых поступлений можно изменять в ходе ценообразования, поскольку на цену продукции влияет выбор рыночного сегмента и потребителей. При снижении себестоимости несомненно будут меняться ха­рактеристики ресурсопотоков. Так, себестоимость зависит от календарных графиков работ, рациональности распределения ресурсов между отдельными операциями, подразделениями, проектами.

В целом разработка механизмов и технологий управления финансовыми потоками будет способствовать повышению эф­фективности логистической деятельности, росту качества про­дукции и услуг, притоку инвестиций в сферу логистики.

Управление финансовыми потоками базируется на принци­пах плановости и системности, целевой направленности, диверсифицированности, стратегической ориентированности.

Плановость и системность — принцип, следование которо­му — условие сбалансированности материальных и финансо­вых потоков. Финансовая логистика в данном случае имеет внутреннюю ориентацию.

Принцип целевой направленности требует, чтобы в органи­зации управления финансовыми потоками учитывались цели каждого участника логистического процесса, в частности: соот­ветствие объемов финансирования объемам необходимых за­трат, надежность источников финансирования и обеспечение логистического процесса финансовыми ресурсами, доходность при размещении денежных средств.

Принцип стратегической ориентированности выражается в том, что достижение целей, к которым стремятся участники ло­гистического процесса, обусловлено стратегией развития.

Принцип диверсифицированности предполагает многопро-фильность в работе, сочетание различных комбинаций выпус­каемых товаров, форм оплаты и видов деятельности.

Лекция 3. Информационное обеспечение финансовой логистики

1. Финансовая информация о бизнесе и финансовая отчетность

2. Управленческий учет и его месть в информационном обеспечении финансовой логистики

3. Внешняя финансовая информация в управлении финансами предприятия, ее виды и содержание

4. Пользователи финансовой информации