- •2. Содержание и функции финансовой логистики
- •3. Понятие финансового потока и его характеристики
- •4. Виды финансовых потоков.
- •5. Задачи и принципы финансовой логистики
- •6. Стратегия и тактика финансовой логистики
- •7. Управление финансовыми потоками
- •1.Финансовая информация о бизнесе и финансовая отчетность
- •3.Внешняя финансовая информация в управлении финансами предприятия, ее виды и содержание
- •4.Пользователи финансовой информации
- •7 R-s - 7 правил логистики:
- •2.Кругооборот средств на предприятии. Логистический финансовый цикл.
- •3. Особенности управления финансовыми потоками на разных этапах логистического процесса.
- •4. Максимизации финансовых потоков
- •5. Система управления финансовыми потоками предприятия
- •1. Особенности функциональных областей логистики предприятия
- •Логистика предприятия
- •2. Логистические издержки, классификация, оценка и планирования
- •3. Сущность концепция узловых воздействий при управлении ресурсопотоками
- •4. Структура и классификация узлов пересечения ресурсопотоков
- •5. Выбор инструментов и методов управления финансовыми потоками.
- •1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов
- •2. Теоретические основы финансового инжиниринга
- •3.Логистический анализ и аудит.
3. Особенности управления финансовыми потоками на разных этапах логистического процесса.
Рассмотрим особенности управления ресурсами и характер воздействий на финансовые потоки на отдельных стадиях логистического процесса.
Первая стадия — планирование ресурсопотоков — включает несколько этапов: формирование различных вариантов осуществления логистических процессов (возможные схемы снабжения, заготовки сырья и полуфабрикатов, использования технологий производства и складирования, формирование транспортных маршрутов и т. д.); анализ альтернативных вариантов; выбор оптимальных для логистической системы процессов, схем и технологий.
Следующая стадия управления — организация логистических процессов, которая осуществляется путем применения организационных, юридических, маркетинговых и иных инструментов для воздействия на ресурсопотоки. На данной стадии производится большой расход финансовых средств, необходимых для оплаты труда персонала и экспертов, создания у поставщиков стимулов к предоставлению продукции и услуг, адаптации организационных структур под задачи логистической деятельности, оформления договоров и соглашений.
Стадия контроля включает мониторинг нарушений в логистических процессах, несоответствий в параметрах финансовых и материальных потоков. Задачами управления потоками на данной стадии являются: мониторинг конъюнктуры финансовых рынков (процентные ставки по кредитам и депозитам, рынку корпоративных и государственных ценных бумаг), оценка изменения стоимости и риска, выявление возможных проблем с привлечением ресурсов, корректировка последовательности включения источников финансирования.
На всех стадиях управление финансовыми и материальными потоками осуществляется при поддержке информационных технологий и систем. К функциям информационных потоков в ЛС относятся обеспечение коммуникационного взаимодействия участников логистических отношений и сопровождение внутриорганизационных связей в логистических процессах. Информационная поддержка воздействий на потоки в ЛС является более действенной при наличии единой информационной среды на корпоративном уровне.
4. Максимизации финансовых потоков
Максимизация денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития предприятия на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости предприятия.
Повышение суммы чистого денежного потока предприятия может быть обеспечено за счет осуществления следующих основных мероприятий:
снижения суммы постоянных издержек;
снижение уровня переменных издержек;
осуществления эффективной налоговой политики, обеспечивающей снижение уровня суммарных налоговых выплат;
осуществления эффективной ценовой политики, обеспечивающей повышение уровня доходности операционной деятельности;
использования метода ускоренной амортизации используемых предприятием основных средств;
сокращения периода амортизации используемых предприятием нематериальных активов;
продажи неиспользуемых видов основных средств и нематериальных активов;
усиления претензионной работы с целью полного и своевременного взыскания штрафных санкций.