- •Министерство образования республики беларусь
- •Общее описание предприятия
- •История создания предприятия. Организационно-правовая форма предприятия, учредительные документы.
- •Миссия компании:
- •Главные социальные цели деятельности:
- •Основные стратегические цели фирмы:
- •1.2.Организационная структура предприятия
- •1.3 Кадровая политика и управление персоналом
- •Работники магазина должны выполнять основную миссию компании и главную социальную цель предприятия. Миссия компании:
- •Главные социальные цели деятельности:
- •Основные стратегические цели фирмы:
- •1.4 Основные показатели финансово–хозяйственной деятельности
- •1.5 Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценки его конкурентоспособности
- •Коммерческая деятельность организации
- •2.1. Информационное обеспечение коммерческой деятельности
- •2.2 Коммерческая деятельность по выбору партнеров и каналов продвижения товаров на рынок
- •2.3 Коммерческая деятельность по прогнозированию спроса
- •2.4 Коммерческая работа по организации хозяйственных связей с поставщиками в новых условиях хозяйствования
- •2.5 Коммерческая деятельность по формированию оптимального ассортимента
- •2.6 Коммерческая деятельность по формированию товарных ресурсов и управлению товарными ресурсами
- •2.7 Коммерческая деятельность по сбыту и пути ее активизации
- •2.8 Коммерческая деятельность по организации розничной торговли
- •Функциональные области логистики на предприятии
- •3.1 Логистическое управление на предприятии
- •3.2 Организация закупок
- •3.3 Управление запасами, складская логистика
- •3.4 Организация обслуживания потребителей
- •Организация маркетинга предприятия
- •4.1 Характеристика целей, микро- и макросреды маркетинга предприятия
- •4.2 Организация маркетинговых исследований
- •4.3 Товарная политика предприятия
- •4.4 Ценовая политика предприятия
- •4.5 Коммуникативная политика предприятия
- •Организация и технология торговли
- •5.1 Материально – техническая база чтуп «Гиперцентр»
- •5.2 Организация торгово-технологического процесса и обслуживания покупателей в магазине
- •5.3 Специализация и типизация магазина
- •5.4 Характеристика основных товарных категорий магазина
- •5.5 Организация контрольно-кассовых операций.
- •Бухгалтерский учет хозяйственной деятелности в чтуп «гиперцентр»
- •Экономика, анализ и планирование хозяйственной деятельности чтуп «гиперцентр»
- •Индивидуальное задание
1.4 Основные показатели финансово–хозяйственной деятельности
Рассмотрим основные финансовые показатели ЧТУП «Гиперцентр» в таблице 1.3
Таблица 1.3
Экономические показатели 2010-2012 года ЧТУП «Гиперцентр»
|
Параметры |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
|
Планируемая торговая площадь/ кв.м |
38 |
38 |
38 |
|
Оборот в розничных ценах (млн. руб.) |
678 |
781 |
813 |
|
Средний оборот с 1 кв.м.торговой площади (млн. руб.) |
17,8 |
20,5 |
21,4 |
|
Себестоимость товара в обороте (при наценке 60%, с учетом скидок) (млн. руб.) |
423,75 |
488,2 |
508,2 |
|
Маржинальный доход магазина (млн. руб.) |
254,25 |
292,8 |
304,8 |
|
Постоянные расходы магазина в т.ч. (млн. руб.) |
195,9 |
233 |
245,7 |
|
41 |
41 |
41 |
|
144 |
182 |
192 |
|
7,8 |
7,2 |
8,1 |
|
3,1 |
2,8 |
4,6 |
|
Прибыль магазина (млн. руб.) |
58,35 |
59,8 |
59,1 |
|
Численность работников |
4 |
4 |
5 |
|
Производительность труда (млн. руб.) |
169,5 |
195,25 |
162,6 |
Источник: Собственная разработка на основании данных ЧТУП «Гиперцентр»
Из таблицы мы видим, что товарооборот магазина за три года увеличился на 135 млн. руб. что составляет 19,9% (2012 год в сравнении 2010 года). При этих показателях товарооборота прибыль магазина увеличилась всего на 0,75 млн. руб. а в отношении к товарообороту сократилась. Одно из причин является увеличение расходов на заработную плату персонала и найм дополнительного сотрудника в 2012 году.
За эти три года текучки персонала не происходило, а это значит что, сравнивая 2010 и 2011 годы можно отметить рост производительности труда и квалификации персонала. Однако сопоставив с данными за 2012 год мы можем отметить, что с объемом работы в магазине справлялось то количество сотрудников, которое работало до этого и дополнительный человек не повлиял на увеличение производительности труда.
1.5 Характеристика зоны деятельности субъекта рынка и оценки его конкурентоспособности
Состояние рынка в г. Гродно характеризуется низким уровнем конкуренции магазинов с системами очистки воды
Конкурентными преимуществами предприятия в сфере розничной торговли являются:
Наличие идей для развития;
Хорошо подготовленный персонал как по работе с клиентами, так и по техническому обслуживанию поставляемого оборудования;
Хорошие партнерские отношения со многими мировыми производителями в данных областях.
Высокий уровень глубины и ширены ассортимента
Широкий ценовой диапазон товара
Не новичок на рынке
Проводится работа по увеличению лояльности покупателей за счет присоединения к дисконтной программе «Волшебная карта»;
Кто он клиент магазина «Чистая вода»?
В первую очередь это люди, думающие о своем здоровье, либо о здоровье своих близких. Как правило, очень часто это молодые семьи, получившие новые квартиры, родившие ребенка со средним достатком и выше.
На сегодняшний день направление розничной торговли по системам очистки воды абсолютно не развито, поэтому выделить каких-то конкурентов работающих в том же формате что и магазин «Чистая вода» возможности нет. Но конкуренция, безусловно, есть и основными конкурентами являются поставщики продукции, в связи с тем, что наблюдается переход оптовых поставщиков в розничные продажи. В связи с тем, что «Чистая вода» не занимается импортом оборудования, конкурировать по цене, в некоторых сегментах становиться сложнее и это может в будущем повлиять на рентабельность бизнеса.
Если анализировать данные таблицы 1.3 видно, что товарооборот магазина растет а это в свою очередь значит что и рынок находится на стадии формирования и он еще на начальном пути своего становления.