51. Предпринимательская организация.

ПО не связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью, с территорией или с культурой. ПО ориентированны на рост и больше расчитывают на имеющ-ся возможности, чем на контролируемые ресурсы. Мотивация ПО строится на поиске возможностей и достижении результата, а не на необходимости использования ресурсов. С т.зр. орг. построения, предпр. стр-ры базируются на индивид. инициативе, ключевыми орг. факторами явл. люди, группы и их квалификация.ПО – перевернутая пирамида, в основании кот. находится руководство этой организации. При этом рук-во не только меняет свое место, но и меняет свои осн. функции, главной из кот. вместо контроля явл. всемерная поддержка усилий раб-в, делающих бизнес.Следующий снизу уровень орг-и вкл. 3 основных блока. 1-й ключевой блок – это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Задача блока - обеспечение ресурсами усилий работников, делающих бизнес. 2 блок - подразделения, опред-е рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес. 3 блок состоит из консультантов, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес.На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предпринимат. ячейки (небольшие автономные группы работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают), сфокусированные на определенный рынок, где они занимаются поиском и реализацией возможностей. Они могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами или компаниями. Такое структурное построение ПО поворачивает ее лицом к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований.

52. Организация, ориентированная на рынок.

Эта организации многопрофильна, проводит реинжиниринг бизнес-процессов, ориентируется на требования рынка. Может быть реализована, если вся система находится под «одной крышей».

Структура организуется под определенный бизнес-процесс. Все работники объединены следующим образом:

функции процесс (рабочая группа)

НИОКР

финансы

кадры

маркет.

Структура организации представляет собой следующий вид: 1- это предпринимательская ячейка. Специалисты одного профиля могут работать на несколько предпринимательских ячеек.

53. Партисипативная организация.

Использование в процессе упр-ния мах кол-ва людей орг-ции. Способствует развитию персонала и снижению сопротивляемости к нововведениям.

1-й уровень развития:рук-во по определ.системе привлекает нужных специалистов

2-й уровень:это частично встраивается в структуру орг-ции(кружки качества)

3-й уровень:вся орг-ция созд.параллельные советы на всех уровнях упр-ния и вовлекает всех в процесс упр-ния. В советах должны присутствовать люди,кот.сами выполняют решения.

Это орг-ция демократ.типа, всегда противоречия с иерархией. Необходимо четко разгранич.ф-ции советов и иерархии.