- •3. Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности. Связь анализа хозяйственной деятельности с другими науками.
- •3. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности. Область их применения
- •4. Метод анализа хозяйственной деятельности, его характерные черты и особенности. Понятие методики анализа хозяйственной деятельности и ее классификация.
- •5. Система взаимосвязанных аналитических показателей и их классификация.
- •6 Прием сравнения: сущность, условия сравнения, способы приведения показателей в сопоставимый вид. Средние и относительные величины.
- •7 Способы группировки информации в анализе хозяйственной деятельности. Балансовый способ
- •8 Понятие «фактор». Классификация факторов. Типы и этапы факторного анализа. Систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности.
- •9Детерминированное моделирование, типы факторных систем и их преобразования
- •10 Прием цепных подстановок. Прием абсолютных разниц. Прием относительных разниц
- •Мультипликативная модель
- •Дробная модель:
- •Смешанная модель
- •Мультипликативная модель
- •11. Прием долевого участия (пропорционального деления).Интегральный способ
- •16 .Основные предпосылки маржинального анализа. Показатель маржинального дохода и его модификация.
- •17. Анализ уровня прибыльности отдельных изделий на основе коэффициентов маржинального дохода.
- •18. Определение точки окупаемости в условиях многономенклатурного производства.
- •19. Система показателей и задачи анализа производства и реализации продукции. Анализ объемных и стоимостных показателей продукции.
- •20. Анализ ассортимента и структуры продукции. Анализ резервов роста производства и реализации продукции.
- •21.Объекты, значение, задачи и источники информации анализа затрат на производство и себестоимости продукции. Общая оценка состава и структуры затрат на производство.
- •22. Анализ затрат на производство по экономическим элементам. Анализ себестоимости по статьям калькуляции.
- •23. Анализ затрат на 1 руб. Товарной продукции.
- •24. Значение, задачи и источники информации для анализа Анализ наличия, состава и технического состояния основных фондов.
- •25. Анализ фондоотдачи и использования производственной мощности. Необходимость и пути повышения фондоотдачи
- •26. Значение, задачи и источники информации для анализа Анализ обеспеченности материальными ресурсами.
- •27. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •28. Содержание и задачи анализа. . Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •29. Анализ использования рабочего времени. Анализ эффективности труда
- •30.Анализ фонда заработной платы. Анализ эффективности использования заработной платы
- •31.Значение, задачи и источники информации для анализа Анализ уровня, состава, структуры и динамики прибыли отчетного периода
- •32.Анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг)
- •33.Анализ специфических факторов формирования прибыли Анализ распределения прибыли
- •34.Значение, задачи и информационная база анализа .Характеристика баланса и его использование для экспресс-анализа
- •35 Анализ активов предприятия (средств предприятия). Анализ источников средств предприятия
- •36 Понятие и анализ чистых активов. Анализ оборачиваемости оборотных средств
- •37 Анализ платежеспособности.
- •38.Анализ финансовой устойчивости (стабильности)
- •40. Аналитическая диагностика вероятности банкротства
- •41.Анализ рентабельности капитала и ресурсов предприятия
- •42.Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •43.Анализ потоков денежных средств
- •3. По видам деятельности:
- •44.Оценка деловой активности предприятия.
3. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности. Область их применения
В экономической литературе АХД классифицируется по различным признакам, что имеет большое значение для правильного понимания его содержания и задач.
По отраслевому признакуАХД делится наотраслевой(промышленности, сельского хозяйства, строительства, торговли и т.д.), учитывающий специфику деятельности отдельных отраслей, имежотраслевой (теория АХД), являющийся теоретической и методологической основой отраслевых методик анализа.
По признаку времениразличают предварительный анализ (до совершения хозяйственных операций) и последующий анализ (после совершения хозяйственных операций).Предварительный (перспективный) анализ необходим для обоснования планов и управленческих решений.Последующий (ретроспективный, исторический)используют для изучения тенденций развития предприятия, контроля за выполнением принятых планов и диагностики его состояния. Перспективный и ретроспективный анализы тесно связаны между собой. Без ретроспективного анализа невозможно сделать перспективный. Анализ результатов труда за прошлые годы позволяет изучить тенденции, закономерности, выявить неиспользованные возможности, передовой опыт, что имеет важное значение при обосновании уровня экономических показателей на перспективу Умение видеть перспективу дает именно ретроспективный анализ. Он является основой перспективного анализа.
В свою очередь, от глубины и качества предварительного анализа на перспективу зависят результаты ретроспективного анализа. Если плановые или прогнозные показатели недостаточно обоснованы и реальны, то их последующий анализ вообще теряет смысл и требует предварительной оценки обоснованности плановых показателей.
Ретроспективный анализ подразделяется на оперативный и итоговый (результативный). Оперативный анализпроводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду и т.д.). Цель его – оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы.
Итоговый (заключительный) анализпроводится за отчетный период (месяц, квартал, год). Его ценность заключается в том, что деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным за соответствующий период. Этим обеспечивается более полная оценка деятельности предприятия по использованию имеющихся возможностей.
Итоговый и оперативный анализы взаимосвязаны и дополняют друг друга. Они дают возможность руководству предприятия не только оперативно ликвидировать недостатки в процессе производства, но и комплексно обобщать достижения, результаты деятельности за соответствующие периоды времени, разрабатывать мероприятия, направленные на рост эффективности производства.
Перспективный анализ в зависимости от длины временного горизонта делится на краткосрочный и долгосрочный. Краткосрочный анализохватывает период до одного года, адолгосрочный –свыше года. Краткосрочный прогнозный анализ используется для выработки тактической, а долгосрочный – стратегической политики предприятия в области бизнеса. Второй вид менее детализирован, чем первый, но его роль значительно выше. Если выбрана правильная стратегия развития предприятия, то легче принимать тактические решения.
По пространственному признакуразличают внутрифирменный и межфирменный анализ.Внутрифирменный анализизучает деятельность только исследуемого предприятия и его отдельных сегментов. Примежфирменном анализесравниваются результаты деятельности двух или более предприятий.
Межфирменные сравнения проводятся с целью:
• показать руководству, как соотносятся результаты работы своего предприятия и аналогичных предприятий;
• привлечь внимание руководства к сильным и слабым сторонам бизнеса;
• дать руководству объективную базу для оценки эффективности функционирования предприятия и внесения корректив в его стратегическую и тактическую политику.
Самое последнее достижение в области межфирменного сравнительного анализа – бенчмаркинг.Это система раннего предупреждения о назревающих проблемах, основанная на исследовании достижений науки и практики не только в собственной отрасли, но и в других отраслях. Она используется в качестве инструмента получения информации, которая требуется для поддержания и достижения преимуществ в конкуренции. Бенчмаркинг помогает понять суть расхождений между достигнутыми результатами предприятия и лидерами,
делает менеджеров более чувствительными и восприимчивыми к необходимости поиска новаций, создает базу для инновационной деятельности, помогает высшему руководству в оптимизации стратегических и тактических управленческих решений по ликвидации отставания в собственном бизнесе и занятии лидерских позиций на рынке продуктов и услуг.
По аспектам исследованиявыделяют финансовый, управленческий, социально-экономический, экономико-статистический, маркетинговый, инвестиционный, экономико-экологический, функционально-стоимостный, логистический и другие виды анализа.
Важное место среди всех видов АХД занимает финансовый анализ, который может быть охарактеризован как процесс познания сущности финансового механизма функционирования субъектов хозяйствования. Его основное назначение состоит в изучении, диагностике и прогнозировании финансового состояния предприятия и выявлении резервов повышения его устойчивости. На уровне предприятия его проводят финансовые службы. Внешний финансовый анализ проводится банками, аудиторскими фирмами, инвесторами и т.д.
Управленческий анализпроводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной.
Социально-экономический анализизучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические результаты хозяйственной деятельности. Его проводят экономические службы предприятия и вышестоящих органов управления, социологические лаборатории, статистические органы и т.п.
Экономико-статистический анализприменяется статистическими органами для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона.
Экономико-экологический анализпроводят органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия с целью исследования взаимодействия экологических и экономических процессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию.
Маркетинговый анализприменяется службой маркетинга предприятия или объединения для изучения внешней среды функционирования предприятия: рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.
Инвестиционный анализиспользуется для разработки программы и оценки эффективности инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования.
Функционально-стоимостный анализисследует функции, которые выполняет объект изучения, и методы их реализации. Его основное назначение в том, чтобы выявить ненужные функции этого объекта и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д.
В последние годы все более широкое применение находит логистический анализ, спомощью которого исследуются товарные потоки, начинающиеся от поставщиков сырья, проходящие через предприятие и заканчивающиеся у покупателей. Логистика координирует такие функциональные сферы предприятия, как снабжение, производство и сбыт, и способствует ускорению материальных и денежных потоков. С ее помощью предприятия получают возможность снижать затраты за счет организации снабжения, производства и сбыта по принципу «точно вовремя». Логистика становится основным ключом к успеху, важным стратегическим инструментом поддержания конкурентоспособности предприятия на рынках с сильной конкуренцией.
По методике изучения объектовразличают качественный и количественный анализ, экспресс-анализ, фундаментальный анализ, маржинальный анализ, экономико-математический анализ и др.
Качественный анализ –это способ исследования, основанный на качественных сравнительных характеристиках и экспертных оценках исследуемых явлений и процессов.
Количественный (факторный) анализбазируется на количественных сопоставлениях и исследовании степени чувствительности экономических явлений к изменению различных факторов.
Экспресс-анализпредставляет собой способ диагностики состояния экономики предприятия на основе типичных признаков, характерных для определенных экономических явлений. К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства; если темпы роста товарной продукции выше темпов реализации продукции, это признак затоваривания (работы на склад). Знание признака позволяет быстро и довольно точно установить характер происходящих процессов, не производя глубоких фундаментальных исследований, требующих дополнительного времени и средств.
Фундаментальный анализпредставляет собой углубленное, комплексное исследование сущности изучаемых явлений с использованием математического аппарата и другого сложного инструментария.
Маржинальный анализ –это метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.
С помощью экономико-математического анализавыбирается наиболее оптимальный вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения эффективности производства за счет более полного использования имеющихся ресурсов.
По субъектам (пользователям анализа)различают внутренний и внешний анализ.Внутренний анализпроводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью.Внешний анализпроводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами и т.д.
По степени охвата изучаемых объектованализ делится на сплошной и выборочный. Присплошном анализевыводы делаются после изучения всех без исключения объектов, а привыборочном —по результатам обследования только части объектов, что позволяет ускорить аналитический процесс и выработку управленческих решений по результатам анализа.
По содержанию программыанализ может быть комплексным и тематическим. Прикомплексном анализедеятельность предприятия изучается всесторонне, а притематическом— только отдельные ее стороны, представляющие в данный момент наибольший интерес. Например, вопросы использования материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости продукции и пр.
Каждая из названных форм АХД своеобразна по содержанию, организации и методике его проведения.