- •3. Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности. Связь анализа хозяйственной деятельности с другими науками.
- •3. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности. Область их применения
- •4. Метод анализа хозяйственной деятельности, его характерные черты и особенности. Понятие методики анализа хозяйственной деятельности и ее классификация.
- •5. Система взаимосвязанных аналитических показателей и их классификация.
- •6 Прием сравнения: сущность, условия сравнения, способы приведения показателей в сопоставимый вид. Средние и относительные величины.
- •7 Способы группировки информации в анализе хозяйственной деятельности. Балансовый способ
- •8 Понятие «фактор». Классификация факторов. Типы и этапы факторного анализа. Систематизация факторов в анализе хозяйственной деятельности.
- •9Детерминированное моделирование, типы факторных систем и их преобразования
- •10 Прием цепных подстановок. Прием абсолютных разниц. Прием относительных разниц
- •Мультипликативная модель
- •Дробная модель:
- •Смешанная модель
- •Мультипликативная модель
- •11. Прием долевого участия (пропорционального деления).Интегральный способ
- •16 .Основные предпосылки маржинального анализа. Показатель маржинального дохода и его модификация.
- •17. Анализ уровня прибыльности отдельных изделий на основе коэффициентов маржинального дохода.
- •18. Определение точки окупаемости в условиях многономенклатурного производства.
- •19. Система показателей и задачи анализа производства и реализации продукции. Анализ объемных и стоимостных показателей продукции.
- •20. Анализ ассортимента и структуры продукции. Анализ резервов роста производства и реализации продукции.
- •21.Объекты, значение, задачи и источники информации анализа затрат на производство и себестоимости продукции. Общая оценка состава и структуры затрат на производство.
- •22. Анализ затрат на производство по экономическим элементам. Анализ себестоимости по статьям калькуляции.
- •23. Анализ затрат на 1 руб. Товарной продукции.
- •24. Значение, задачи и источники информации для анализа Анализ наличия, состава и технического состояния основных фондов.
- •25. Анализ фондоотдачи и использования производственной мощности. Необходимость и пути повышения фондоотдачи
- •26. Значение, задачи и источники информации для анализа Анализ обеспеченности материальными ресурсами.
- •27. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •28. Содержание и задачи анализа. . Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •29. Анализ использования рабочего времени. Анализ эффективности труда
- •30.Анализ фонда заработной платы. Анализ эффективности использования заработной платы
- •31.Значение, задачи и источники информации для анализа Анализ уровня, состава, структуры и динамики прибыли отчетного периода
- •32.Анализ прибыли от реализации продукции (работ, услуг)
- •33.Анализ специфических факторов формирования прибыли Анализ распределения прибыли
- •34.Значение, задачи и информационная база анализа .Характеристика баланса и его использование для экспресс-анализа
- •35 Анализ активов предприятия (средств предприятия). Анализ источников средств предприятия
- •36 Понятие и анализ чистых активов. Анализ оборачиваемости оборотных средств
- •37 Анализ платежеспособности.
- •38.Анализ финансовой устойчивости (стабильности)
- •40. Аналитическая диагностика вероятности банкротства
- •41.Анализ рентабельности капитала и ресурсов предприятия
- •42.Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •43.Анализ потоков денежных средств
- •3. По видам деятельности:
- •44.Оценка деловой активности предприятия.
29. Анализ использования рабочего времени. Анализ эффективности труда
Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 16.1).
Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год(Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
Т = ЧР * Д * П.
На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 9570 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего временисопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 16.2). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда,которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер № 10).
Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
К обобщающим показателямотносятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели —это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показателихарактеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.
Рис. 16.1. Структурно-логическая факторная модель производительности труда
Как видно из рис. 16.1, наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником.Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Отсюда среднегодовая выработка одного работникаравна произведению следующих факторов:
ГВП = Уд х Д х П х ЧВ.
Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц.
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего,которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:
где: УД – удельный вес рабочих в численности персонала;
Д – количество отработанных дней в среднем за год;
П – средняя продолжительность рабочего дня;
СВ – среднечасовая выработка рабочих.
В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резервы повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП / Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:
а) увеличения выпуска продукцииза счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
б) сокращения затрат труда на ее производствопутем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.
Трудоемкость – затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Трудоемкость единицы продукции (ТЕ)рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовлениеi-го вида продукции к объему его производства в натуральном или условно-натуральном измерении. Можно рассчитать и трудоемкость одного рубля продукции (общий фонд рабочего времени на производство всей продукции нужно разделить на стоимость выпущенной продукции). Полученный показатель — обратный среднечасовой выработке продукции.
В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.Значительный интерес представляет сравнение удельной трудоемкости продукции на разных предприятиях, что дает возможность выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии.
Поскольку между трудоемкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость, то общая удельная трудоемкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.