- •Методичні рекомендації для виконання контрольної роботи з дисципліни „управління потенціалом підприємства”
- •Методичні рекомендації для виконання контрольної роботи з дисципліни „управління потенціалом підприємства”
- •Основі вимоги до виконання і оформлення контрольної роботи
- •3. Рекомендації до вибору варіанта контрольної роботи
- •1. Теоретичне завдання (для освітньо-кваліфікаційного рівня „спеціаліст”).
- •Теоретичне завдання (для освітньо-кваліфікаційного рівня „магістр”).
- •Практичне завдання.
- •Загальна характеристика підприємства.
- •Проблема
- •За роботу!
- •Постановка завдання
- •Вихідні дані для розрахунків
- •Інвестиції у відкриття власної торгівельної мережі:
- •Варіанти
- •Рекомендації до вирішення практичних завдань
- •Критерії оцінки контрольної роботи:
- •Рекомендована література
- •Донбаська національна академія
Постановка завдання
Проаналізувати складові економічного потенціалу:
матеріально-технічний потенціал ;
фінансовий потенціал;
трудовий потенціал;
маркетинговий потенціал;
Оцінити конкурентоспроможність потенціалу підприємства.
Виявити проблемні аспекти економічного потенціалу підприємства, визначити основні напрями для подальшого розвитку.
Вихідні дані для розрахунків
№ п/п |
Показник |
2004 |
2005 |
2006 |
|
Доход від реалізації, грн. |
1 511 600 |
1 24 5900 |
1 344 600 |
|
Собівартість продукції, грн |
192 600 |
139 000 |
112 430 |
|
Чистий прибуток, грн. |
319 000 |
332 000 |
420 300 |
|
Вартість активів, тис.грн |
731,8 |
760 |
775 |
|
Частка власного капіталу, % |
60 |
55 |
58 |
|
Частка грошових коштів, % |
10 |
8 |
7 |
|
Частка дебіторської заборгованості, % |
15 |
17 |
12 |
|
Частка основних засобів в капіталі підприємства, % |
65 |
68 |
71 |
|
Частка вибулих основних засобів, % |
5 |
6 |
7 |
|
Частка прибулих основних засобів, % |
7 |
8 |
10 |
|
Частка діючих основних засобів, % |
98 |
97 |
98 |
|
Частка планового випуску у виробничій міцності, % |
87 |
90 |
91 |
|
Час роботи обладнання |
8 |
8 |
8 |
|
Продуктивність обладнання (за годину роботи) |
7 |
7,3 |
10 |
|
Витрати на впровадження нової технологічної лінії, грн |
|
|
680 000 |
|
Обсяг випуску шпалер після впровадження нової технології, кв.м |
|
|
12 000 |
|
Обсяг випуску лінолеуму після впровадження нової технології, кв.м |
|
|
15 000 |
|
Прибуток від реалізації шпалер, грн. за кв.м |
|
|
10,5 |
|
Прибуток від реалізації лінолеуму, грн. за кв.м |
|
|
12,8 |
|
Середня чисельність персоналу, осіб |
145 |
150 |
155 |
|
Основні робочі |
95 |
93 |
98 |
|
Кількість звільнених |
20 |
15 |
25 |
|
Чисельність працюючих віком від 20 до 30 років, осіб |
35 |
40 |
38 |
|
Чисельність працюючих віком від 30 до 50 років, осіб |
90 |
85 |
95 |
|
Чисельність працюючих віком більш 50, осіб |
20 |
25 |
25 |
|
Кількість працюючих, що мають вищу освіту, осіб |
15 |
10 |
16 |
|
Кількість працюючих, що мають середню професійну освіту, осіб |
80 |
82 |
85 |
|
Витрати на відкриття торгової мережі, грн |
|
|
350000 |
|
Частка збуту в структурі обсягу виробництва, % |
75 |
73 |
70 |