- •Методичні рекомендації для виконання контрольної роботи з дисципліни „управління потенціалом підприємства”
- •Методичні рекомендації для виконання контрольної роботи з дисципліни „управління потенціалом підприємства”
- •Основі вимоги до виконання і оформлення контрольної роботи
- •3. Рекомендації до вибору варіанта контрольної роботи
- •1. Теоретичне завдання (для освітньо-кваліфікаційного рівня „спеціаліст”).
- •Теоретичне завдання (для освітньо-кваліфікаційного рівня „магістр”).
- •Практичне завдання.
- •Загальна характеристика підприємства.
- •Проблема
- •За роботу!
- •Постановка завдання
- •Вихідні дані для розрахунків
- •Інвестиції у відкриття власної торгівельної мережі:
- •Варіанти
- •Рекомендації до вирішення практичних завдань
- •Критерії оцінки контрольної роботи:
- •Рекомендована література
- •Донбаська національна академія
Інвестиції у відкриття власної торгівельної мережі:
|
|
0 рік |
1 рік |
2 рік |
3 рік |
|
Інвестиції, грн. |
350000 |
|
|
|
|
Чистий потік, грн |
|
150000 |
210000 |
300000 |
|
Відсоткова ставка, % |
15 | |||
|
Показник |
№ варіанту | ||||||||||||
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
|
Дохід від реалізації, грн. |
Базовий варіант |
+4% |
+5% |
+7% |
+9% |
+2% |
+6% |
+8% |
+5% |
+3% |
+4% |
+10% |
+2% |
|
Собівартість продукції, грн |
+4% |
+5% |
+7% |
+9% |
+2% |
+6% |
+8% |
+5% |
+3% |
+4% |
+10% |
+2% | |
|
Чистий прибуток, грн. |
+4% |
+5% |
+7% |
+9% |
+2% |
+6% |
+8% |
+5% |
+3% |
+4% |
+10% |
+2% | |
|
Вартість активів, тис.грн |
8% |
9% |
7% |
5% |
4% |
10% |
12% |
16% |
14% |
13% |
8% |
11% | |
|
Частка власного капіталу, % |
+5 |
-6 |
-3 |
-9 |
+3 |
+4 |
-4 |
+6 |
-6 |
+2 |
-7 |
+9 | |
|
Частка основних засобів в капіталі підприємства, % |
+4% |
+5% |
+7% |
+9% |
+2% |
+6% |
+8% |
+5% |
+3% |
+4% |
+10% |
+2% | |
|
Частка діючих основних засобів, % |
-4% |
-5% |
-7% |
-9% |
-2% |
-6% |
-8% |
-5% |
-3% |
-4% |
-10% |
-2% | |
|
Продуктивність обладнання (за годину роботи) |
+6% |
+12% |
+11% |
+5% |
+9% |
+10% |
+16% |
+18% |
+12% |
+14% |
+17% |
+11% | |
|
Витрати на впровадження нової технологічної лінії, грн |
+10 |
+5 |
+8 |
+3 |
+7 |
-9 |
-8 |
+3 |
-5 |
-4 |
+15 |
+20 | |
|
Обсяг випуску шпалер після впровадження нової технології, кв.м |
-3% |
+2% |
+2% |
+3% |
+8% |
+5% |
+8% |
+7% |
+2% |
+3% |
+5% |
+2% | |
|
Витрати на відкриття торгової мережі, грн |
+10 |
-10% |
-15% |
-12% |
+5% |
-3% |
+7% |
-7% |
+9% |
-9% |
-15% |
+15 | |
Варіанти
|
Показник |
№ варіанту | ||||||||||||
|
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 | |
|
Дохід від реалізації, грн. |
-3% |
-4% |
-5% |
-7% |
-9% |
-2% |
-6% |
-8% |
-5% |
-3% |
-4% |
-10% |
-2% |
|
Собівартість продукції, грн |
-3% |
-4% |
-5% |
-7% |
-9% |
-2% |
-6% |
-8% |
-5% |
-3% |
-4% |
-10% |
-2% |
|
Чистий прибуток, грн. |
-3% |
-4% |
-5% |
-7% |
-9% |
-2% |
-6% |
-8% |
-5% |
-3% |
-4% |
-10% |
-2% |
|
Вартість активів, тис.грн |
8% |
6% |
9% |
3% |
5% |
4% |
10% |
12% |
16% |
14% |
13% |
8% |
11% |
|
Частка власного капіталу, % |
+5 |
-5 |
+6 |
+3 |
-9 |
+3 |
+4 |
-4 |
+6 |
-6 |
+2 |
-7 |
+9 |
|
Частка основних засобів в капіталі підприємства, % |
+3% |
+4% |
+5% |
+7% |
+9% |
+2% |
+6% |
+8% |
+5% |
+3% |
+4% |
+10 |
+2% |
|
Частка діючих основних засобів, % |
-3% |
-4% |
-5% |
-7% |
-9% |
-2% |
-6% |
-8% |
-5% |
-3% |
-4% |
-10% |
-2% |
|
Продуктивність обладнання (за годину роботи) |
+3% |
+6% |
+2% |
+3% |
+5% |
+6% |
+5% |
+7% |
+8% |
+12% |
+14% |
+17% |
+11% |
|
Витрати на впровадження нової технологічної лінії, грн |
-8 |
+3 |
-5 |
-4 |
+15 |
+20 |
-8 |
+3 |
+20 |
+10 |
+5 |
+8 |
+3 |
|
Обсяг випуску шпалер після впровадження нової технології, кв.м |
+8% |
+7% |
+2% |
+3% |
+5% |
+2% |
+8% |
+7% |
+5% |
-3% |
+2% |
+2% |
+3% |
|
Витрати на відкриття торгової мережі, грн |
+20 |
+7% |
-7% |
+9% |
-9% |
-15% |
+15 |
+10 |
-10% |
-15% |
-12% |
+5% |
-3% |