116.Разработка бизнес-плана проекта.

Процесс план-ния проекта:

№	Шаг	Результат
1.	План-ние целей	Почему?
2.	Декомпозиция целей проекта, построение иерарх-кой стр-ры работ (ИСР).	Что ?
3.	Назначение ответственных. Построение струк-ной схемы орг-ции (ССО) проекта.	Кто?
4.	Разраб-ка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам	Как?
5.	Разраб-ка тактики проекта, построение сетевых моделей.	Подробно как?
6.	Разраб-ка идеального календарн графика работ.	Идеально когда?
7.	План-ние рес-сов, разраб-ка реального календ графика работ с учетом ограничений на рес-сы.	Реально когда?
8.	Оценка затрат, разраб-ка бюджета.	Сколько?
9.	Разраб-ка и принятие плана проекта.	Все учтено?

ШАГ 2. Декомпозиция – разбиение (расщепление) об-та на составн части.

Пр-пы построения ИСР:

1. Работы нижнего уровня я-ся способом достижения работ верхнего уровня.

2. У каж родительской работы м. иметься неск-ко дочерних работ, достиж-е к-ых автоматически обеспеч-т достиж-е родит работы.

3. У каж дочерн работы м.б. только 1 родит работа.

4. Декомпозиция родит работы на дочерние произв-ся по одному критерию, в кач-ве к-го м. выступать: компоненты рез-тов и продуктов проекта, этапы ЖЦ проекта, рес-сы и f-ные виды деят-ти, а т-же эл-ты орг стр-ры.

5. На одном уровне дочерн работы, декомпозирующие родит д.б. равнозначны. В кач-ве критерия равнозначности м. выступать: объем и время вып-ния работ, пр.

6. При построении иерарх-кой стр-ры работ на разл уровнях м. и следует применять разл критерии декомпозиции.

7. Последов-ть критериев декомпозиции работ следует выбирать т.о., чтобы как м. большая часть зав-тей и взаимодействий м/работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР. На верхних уровнях работы д.б. автономны.

8. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовл-т след усл-м:

• работы ясны и понятны мен-ру и уч-кам проекта (я-ся элементарными),

• понятен конечн рез-т работы и способы его достижения,

• времен хар-ки и ответ-сть за вып-ние работ м.б. однозначно опр-ны.

ШАГ 3. Дерево струк-ных звеньев:

Типовые роли и f-ции в проекте:

Проектная группа:

• План-ние, исп-ние, контроль исп-ния и заверш-е проекта

Мен-р проекта:

• Упр-ие проектом;

• Коорд-ция уч-ков проектной группы

Администратор проекта

• Обеспечение делопроиз-ва и документооборота по проекту

• Доведение распоряжений мен-ра до уч-ков проектной группы

• Сбор, обработка и учет i об исп-нии проекта

• Орг-ция и протоколирование рабочих встреч проектной группы

• Подготовка отчет-сти по проекту д/Мен-ра проекта, Администратора СУП и прочих заинтерес-х лиц по указанию Мен-ра проекта (Куратор, Заказчик и пр.)

Уч-ки проекта

• Исп-ние работ по проекту

• Подготовка отчет-ти об исп-нии мероприятий проекта д/Администратора проекта

Инициатор проекта

• Генерирует гл идею проекта, инициирует проект, готовит его предварительное обоснование и предложения по реализации и согласует их с Заказчиком проекта

Заказчик проекта

• Согласует окончат-е ц и рез-ы проекта

• Принимает рез-ты работ по проекту

Потребитель результатов проекта

• Получает и внедряет рез-ты проекта в св практическую деят-ть

• Согласует промежуточные и оконча-е рез-ты проекта

• Исп-т рез-ты проекта в св практической деят-ти

Консультант проекта

• Консультирует мен-ра проекта по вопросам, связ-х с реализацией проекта

• Предост-т рекомендации по реализации проекта

Подпроект «A»
Продукт 1		
Продукт 2				
Продукт 3					
Подпроект «B»
Продукт 1	
Продукт 2			
Продукт 3					
Продукт 4							
Месяц	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль

F-ный мен-р участника проекта

• Выделяет кандидатов из св подразделения д/участия в проекте

• Согласует время и загрузку св сотр-ков при участии в проекте

• Обеспеч-т эф-ное участие св сотр-ков в проекте

ШАГ 4. Разработка стратегии реализации проекта