- •1. Рабочая программа
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2. Тематический план дисциплины “Менеджмент”
- •1.3. Содержание программы (основные дидактические единицы)
- •1.4. Рекомендуемая литература
- •2. Конспект лекций
- •Раздел 1. Общий менеджмент
- •Менеджмент как вид деятельности человека
- •История становления менеджмента
- •Место и роль менеджера в производстве
- •Закономерности управления
- •Контрольные вопросы
- •Принципы управления
- •Инфраструктура менеджмента
- •Техника и технология управления
- •Контрольные вопросы
- •Системный подход к анализу организации управления
- •Виды организационных структур
- •Состав функций управления
- •Делегирование полномочий
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Проектирование организационных структур
- •Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •Последовательность построения организационной структуры
- •Разработка Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций
- •Контрольные вопросы
- •Структура и содержание “дерева целей”
- •Управление по целям и миссия организации
- •Контрольные вопросы
- •Общие сведения о решениях
- •Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •Научные подходы к принятию сложных решений
- •Контрольные вопросы
- •Графические модели для принятия решений
- •Экономико-математические модели принятия сложных решений
- •Методы экспертных оценок
- •Контрольные вопросы
- •Общие сведения о планах
- •Элементы и параметры сетевых моделей
- •Правила построения сетевой модели
- •Контрольные вопросы
- •Оптимизация сетевой модели
- •Контрольные вопросы
- •Время в деятельности менеджера
- •Теоретические основы ТМИ
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2. Инновационный менеджмент
- •Тема 7. Инновации как объект менеджмента
- •Классификация инновационных процессов и нововведений
- •Сочетание жизненных циклов спроса, технологии и товара
- •Процесс формирования инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Структура бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Стратегический менеджмент
- •Общие понятия
- •Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Контрольные вопросы
- •Методы стратегического анализа
- •Разновидности стратегий организации
- •Структура стратегического плана
- •Состав основных разделов Project Expert
- •Процедуры в системе Project Expert-5
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 4. Производственный менеджмент
- •Типы производств
- •Календарное планирование
- •Организация диспетчерской службы и контроля качества
- •Контрольные вопросы
- •Показатели для оценки трудовых процессов
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Контрольные вопросы
- •Строительство как универсальный представитель производства
- •Этапы создания строительного объекта
- •Порядок разработки смет
- •Составление проекта производства работ
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 5. Управление персоналом
- •Мотивация
- •Работа с кадрами
- •Процесс межличностных коммуникаций
- •Контрольные вопросы
- •Лидерство и влияние
- •Самоменеджмент
- •Контрольные вопросы
- •3. Методические указания по дисциплине
- •3.1. Общие требования
- •3.2. План прохождения дисциплины "Менеджмент" на третьем курсе очного отделения
- •4. Контроль знаний студентов
- •4.1. Вопросы к выходному контролю
- •4.3. Наименование и содержание практических занятий
- •4.5. Рекомендации по подготовке к зачету и экзамену
- •4.6. Контрольные вопросы при компьютерном тестировании
- •7. Глоссарий
Имея окна программы, легко определить последовательность действий (шаги) работы с программой.
|
Таблица 2.3.13 |
Последовательность процедур ввода и обработки данных |
|
|
|
Шаг 1 |
Ввод общих данных о проекте |
Шаг 2 |
Ввод данных, характеризующих окружающую среду (налоги, инфля- |
|
ция) |
Шаг 3 |
Ввод данных об инвестиционных затратах и календарном плане проек- |
|
та |
Шаг 4 |
Создание объектов и классификация по типам активов |
Шаг 5 |
Ввод перечня продуктов и услуг |
Шаг 6 |
Формирование сетевого графика проекта, установление взаимосвязи |
|
между этапами |
Шаг 7 |
Ввод данных, характеризующих стратегию сбыта продукции (услуг) |
Шаг 8 |
Ввод данных о затратах на персонал |
Шаг 9 |
Ввод данных о прямых производственных издержках |
Шаг 10 |
Ввод данных о постоянных (общих) производственных издержках |
Шаг 11 |
Проведение расчета с целью определения потребности в капитале |
Шаг 12 |
Формирование капитала: первичный ввод данных об акционерном и за- |
|
емном капитале |
Шаг 13 |
Проведение расчета с учетом стоимости капитала и дисконтирования |
Шаг 14 |
Формирование капитала: повторный (при необходимости) ввод данных |
|
об акционерном и заемном капиталах |
Шаг15 |
Анализ чувствительности проекта посредством варьирования значений |
ключевых факторов и определения степени их влияния на финансовые |
|
|
результаты проекта |
Шаг 16 |
Печать результатов |
Вопрос 15.3. Процедуры в системе Project Expert-5
Структура Project Expert-5 построена в соответствии с задачами, которые необходимо решать пользователям в процессе разработки основных разделов бизнес-плана проекта. В таблице 2.3.14 перечислены разделы бизнес-плана и приведены модули Project Expert-5, применяя которые пользователь может разработать требуемый раздел.
Таблица 2.3.14
|
Процедуры и модули Project Expert-5 |
||
Раздел |
Процедура в системе Project Expert-5 |
Модуль |
|
бизнес- |
|||
Project Expert-5 |
|||
плана |
|
||
|
|
||
Общая ин- |
Ввод следующих данных: |
Модуль "Общие дан- |
|
формация о |
- наименование проекта; |
ные" – диалог "Ин- |
|
проекте, ре- |
- исполнитель; |
формация о проекте" |
|
|
271 |
|
зюме |
- дата начала; |
|
|
- длительность проекта; |
|
|
- аннотация |
|
Описание |
• Выбор валют: основной и экспортной |
Модуль "Общие дан- |
окружаю- |
• Ввод данных: |
ные" – |
щей среды |
- о текущем обменном курсе валют и тен- |
диалог "Платежи" |
|
денции его (инфляции национальной |
Модуль "Общие дан- |
|
валюты проекта); |
|
|
- о задержках платежей (средняя задержка |
ные" – |
|
платежей при расчетах внутристраны и |
|
|
за рубежом) |
Диалоги "Налоги" и |
|
• Ввод данных о налогах |
"Инфляция" |
|
• Ввод данных об инфляции: сбыта, пря- |
|
|
мых издержек, заработной платы, не- |
Соответствующие |
|
движимости и т.д. |
|
|
• Ввод показателей инфляции для каж- |
диалоги модулей |
|
дой из статей поступлений и затрат |
"Инвестиционный |
|
• Указание способа отнесения выплат |
план", "Сбыт" и "Про- |
|
процентов по банковским кредитам |
изводство". |
|
(на затраты или на прибыль) |
"Общие данные" – |
|
|
диалог "Кредиты" |
План |
• Ввод данных: |
Модуль "Инвестици- |
инвестиций |
- об организационных затратах подгото- |
онный план" – диало- |
|
вительного периода; |
ги "Этап проекта" и |
|
- о затратах на приобретение и создание |
"Ресурсы" |
|
активов (земля, здания, оборудование); |
|
|
- о затратах на подготовку производства; |
|
|
- сетевого графика проекта (построение |
Модуль "Инвестици- |
|
диаграммы ГАНТТА). |
онный план" – диало- |
|
• Описание структуры активов проекта, |
ги "Список объектов" |
|
условий налогообложения и аморти- |
и "Формирование |
|
зации. |
объектов" |
План сбыта |
• Ввод данных: |
Модуль "Инвестици- |
|
- о продуктах и услугах (перечень и даты |
онный план" |
|
начала их реализации); |
Модуль "Сбыт" |
|
- о стратегии и условиях продаж; |
|
|
- об объемах сбыта. |
|
План |
• Ввод данных о затратах на: |
Модуль "Производст- |
маркетинга |
- исследование рынка; |
во" – диалог "Общие |
|
- рекламу; |
издержки", раздел |
|
- продвижение продукции (услуг) на ры- |
"Маркетинг" |
|
нок; |
|
|
- стимулирование спроса; |
|
|
- послепродажное обслуживание; |
|
|
- транспортировка продукции. |
|
План |
• Ввод данных: |
Модуль "Производст- |
производст- |
- о прямых производственных издержках |
во" – диалоги "Пря- |
ва |
(сырье, материал, комплектующие изде- |
мые издержки" и |
272
|
лия, сдельная заработная плата); |
"Общие издержки" |
|
- о стратегии закупок (время и объемы); |
|
|
- об общих (постоянных) и производст- |
|
|
венных издержках |
|
План по |
• Ввод данных о должностях, количест- |
Модуль "Производст- |
структуре и |
ве и условие оплаты административно- |
во" - диалог "План по |
персоналу |
управленческого и производственного |
персоналу" |
|
персонала, а так же сотрудников службы |
|
|
маркетинга |
|
Капитал |
• Ввод данных о стратегии формирова- |
Модуль "Капитал" – |
проекта |
ние капитала проекта, включая объемы и |
диалоги "Собствен- |
|
условия привлечения акционерного и за- |
ный капитал" и "Зай- |
|
емного капиталов |
мы" |
|
• Ввод данных об использовании при- |
Модуль "Капитал" – |
|
были: |
диалоги "Депозит", |
|
- объемах и условиях размещения на де- |
"Дивиденды", "Рефи- |
|
позит или альтернативные проекты; |
нансирование прибы- |
|
- выплатах дивидендов |
ли" |
Финансовый |
• Расчет финансового плана: |
Модуль "Расчет" |
план |
- отчета о прибылях и убытках; |
|
|
- балансовой ведомости; |
|
|
- плана движения денежных средств |
|
|
• Расчет показателей эффективности |
|
|
проекта: |
|
|
- рентабельности; |
|
|
- платежеспособности или ликвидности; |
|
|
- эффективности инвестиций |
|
Подготовка |
• Формирование необходимых таблиц, |
Модуль "Отчет" |
отчетных |
графиков и комментарий |
|
документов |
|
|
Контрольные вопросы
1.Назовите особенности стратегического плана.
2.Какова система современных планов?
3.Какова последовательность разработки стратегических планов?
4.Назовите основные характеристики РЕ.
5.Каковы основные окна программы РЕ.
6.Назовите разделы полного бизнес-плана РЕ и сокращенного варианта.
7.Назовите процедуры по основным разделам РЕ.
8.Каков порядок проведения расчетов РЕ?
9.Назовите основные финансовые документы, выводимые на печать РЕ.
Литература:
Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филин, 1996.
273