- •1. Рабочая программа
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2. Тематический план дисциплины “Менеджмент”
- •1.3. Содержание программы (основные дидактические единицы)
- •1.4. Рекомендуемая литература
- •2. Конспект лекций
- •Раздел 1. Общий менеджмент
- •Менеджмент как вид деятельности человека
- •История становления менеджмента
- •Место и роль менеджера в производстве
- •Закономерности управления
- •Контрольные вопросы
- •Принципы управления
- •Инфраструктура менеджмента
- •Техника и технология управления
- •Контрольные вопросы
- •Системный подход к анализу организации управления
- •Виды организационных структур
- •Состав функций управления
- •Делегирование полномочий
- •Контрольные вопросы
- •Лекция 4. Проектирование организационных структур
- •Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •Последовательность построения организационной структуры
- •Разработка Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций
- •Контрольные вопросы
- •Структура и содержание “дерева целей”
- •Управление по целям и миссия организации
- •Контрольные вопросы
- •Общие сведения о решениях
- •Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •Научные подходы к принятию сложных решений
- •Контрольные вопросы
- •Графические модели для принятия решений
- •Экономико-математические модели принятия сложных решений
- •Методы экспертных оценок
- •Контрольные вопросы
- •Общие сведения о планах
- •Элементы и параметры сетевых моделей
- •Правила построения сетевой модели
- •Контрольные вопросы
- •Оптимизация сетевой модели
- •Контрольные вопросы
- •Время в деятельности менеджера
- •Теоретические основы ТМИ
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 2. Инновационный менеджмент
- •Тема 7. Инновации как объект менеджмента
- •Классификация инновационных процессов и нововведений
- •Сочетание жизненных циклов спроса, технологии и товара
- •Процесс формирования инноваций
- •Контрольные вопросы
- •Структура бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 3. Стратегический менеджмент
- •Общие понятия
- •Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Контрольные вопросы
- •Методы стратегического анализа
- •Разновидности стратегий организации
- •Структура стратегического плана
- •Состав основных разделов Project Expert
- •Процедуры в системе Project Expert-5
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 4. Производственный менеджмент
- •Типы производств
- •Календарное планирование
- •Организация диспетчерской службы и контроля качества
- •Контрольные вопросы
- •Показатели для оценки трудовых процессов
- •Классификация затрат рабочего времени
- •Контрольные вопросы
- •Строительство как универсальный представитель производства
- •Этапы создания строительного объекта
- •Порядок разработки смет
- •Составление проекта производства работ
- •Контрольные вопросы
- •Раздел 5. Управление персоналом
- •Мотивация
- •Работа с кадрами
- •Процесс межличностных коммуникаций
- •Контрольные вопросы
- •Лидерство и влияние
- •Самоменеджмент
- •Контрольные вопросы
- •3. Методические указания по дисциплине
- •3.1. Общие требования
- •3.2. План прохождения дисциплины "Менеджмент" на третьем курсе очного отделения
- •4. Контроль знаний студентов
- •4.1. Вопросы к выходному контролю
- •4.3. Наименование и содержание практических занятий
- •4.5. Рекомендации по подготовке к зачету и экзамену
- •4.6. Контрольные вопросы при компьютерном тестировании
- •7. Глоссарий
торгов; 4) единичные торги – обсуждение условий строительства проводится только с одной организацией.
Для осуществления процедур подрядных торгов выделяются следующие ее участники: 1) заказчик (тот, кому нужен объект); 2) инвестор (тот, у кого есть желание вложить свои деньги в строительство); 3) организатор торгов (юридическое лицо, которое предоставляет помещения и берет на себя решение всех организационных вопросов; 4) тендерный комитет (группа из специалистов в области проектирования и строительства подобных объектов); 5) претенденты на контракт (оференты).
С организациями, победившими на подрядных торгах, заключаются контракты. Состав контракта: 1. Общие условия. 2. Условия частного применения (описание работ, коммунальные услуги, условия контроля, приемки и оплаты выполненных работ, гарантии сторон и т.п.). 3. Изменения и рекламации (условия и характер изменений основного раздела договора, компенсации и штрафные санкции).
Вопрос 18.3. Порядок разработки смет
Цена на строительную продукцию определяется сметой и называется сметной стоимостью. Общая сметная стоимость объекта складывается из следующих составляющих:
Собщ = Ссмр + Смр + Соб + Спроч + Снепр ,
где Ссмр – стоимость строительно-монтажных работ; Смр – стоимость монтажных работ, связанных с установкой оборудования; Соб – стоимость оборудования; Спроч – стоимость прочих затрат; Снепр – стоимость непредвиденных затрат (резерв).
Стоимость строительно-монтажных работ в свою очередь складывается из прямых затрат (ПЗ), накладных расходов (НР) и сметной прибыли (СПр):
Ссмр = ПЗ + НР + СПр.
Прямые затраты включают в себя: стоимость строительных материалов (См), стоимость эксплуатации строительных машин и механизмов (Сэм), стоимость основной заработной платы рабочих (Соз)
ПЗ = См + Сэм + Соз. К накладным расходам относятся:
-административно-хозяйственные расходы (покупка канцелярских товаров, затраты на командировки, телефонные разговоры и т.п.);
-заработная плата административно-управленческого персонала;
300
-расходы по обслуживанию рабочих (обучение, специальная одежда, транспортные расходы и т.п);
-расходы по организации работ на строительной площадке (оборудование бытовых помещений, мероприятия по технике безопасности);
-прочие накладные расходы.
Сметная прибыль учитывает:
-налог на прибыль;
-затраты на развитие производства;
-затраты на материальное стимулирование работников;
-денежные средства, направленные на развитие социальной сферы. На основе сметной стоимости объекта определяется его договор-
ная цена. Она является главным фактором при проведении подрядных торгов и заключении контрактов.
Для определения величины прямых затрат (ПЗ) используют специальные нормативные документы – Строительные нормы и правила (СНиП). Четвертая часть СНиП содержит единичные расценки, поэтому ее ещеназывают“Единымирайоннымиединичнымирасценками” (ЕРЕР).
Величину накладных расходов устанавливают посредством расчетов по формуле
НР = kн × ПЗ / 100,
где kн – норма накладных расходов, которая в зависимости от вида стройки принимается в интервалах от 16% до 18%.
Сумма прямых затрат и накладных расходов называется сметной себестоимостью строительно-монтажных работ (Ссб).
Сметная прибыль также определяется по установленной норме СПр = kп × ( ПЗ + НР ) / 100,
где kп – норма сметной прибыли, которая принимается от 7% до 10%. В настоящее время существует три метода определения сметной
стоимости:
1. Базисно-компенсационный
Сит = Ссм + Сдз,
где Сит – итоговая сметная стоимость объекта; Ссп – сметная стоимость, определенная на стадии проектирования объекта; Сдз – суммарные дополнительные затраты, которые понесла строительная организация в период строительства.
2. Ресурсный метод предполагает установление цены объекта посредством составления калькуляций по каждому виду работ с определением их стоимости на базе действующих цен и расценок.
301
3. Ресурсно-индексный метод основан на применении специальных коэффициентов пересчета. Последовательность разработки смет данным методом следующая:
1)определяется сметная стоимость объекта по расценкам СНиП ч.4, которые были разработаны в 1984 г.;
2)производят пересчет на цены 1991 г. путем введения соответствующего коэффициента
Ссм.91 = Ссм.84 × k1 ,
где k1 – коэффициент, принятый по пособию “Договорные цены в строительстве”; по отраслям народного хозяйства и видам строительства он колеблется от 1,48 до 1,70.
3) определяют сметную стоимость на момент разработки смет путем введения нового коэффициента, например на май 2001 г. k2 по Нижнему Новгороду равнялся 15,6. Расчетная формула:
Ссм.01 = С см.91 × k2.
Величина коэффициента k2 устанавливается областной администрацией на каждый квартал исходя из общего уровня цен, прогноза инфляции и продолжительности строительства.
Отдельные расценки СНиП ч.4 не включают стоимостей местных строительных материалов (они называются “открытыми”). Поэтому для них определяется цена путем калькулирования. В состав затрат входят: отпускная цена материала (Цм), затраты на снабженческосбытовые организации (Цсб), затраты на тару (Цт), транспортные расходы (Цтр), заготовительно-складские расходы (Цзс). Формула для определения цены на материалы имеет вид:
См = Цм + Цсб + Цт + Цтр + Цзс.
Если известна норма заготовительно-складских расходов (обычно она равна 3% ), то формула имеет вид
См = (Цм + Цсб + Цт + Цтр) × ( 1 + kзс / 100 ).
По масштабности рассматриваемых работ и строек, сметы бывают различных наименований (рис. 2.4.10).
|
Расценки |
|
|
|
|
|
Ведомости |
|
|
|
|
|
|
||
|
СНиП ч.4 |
|
|
|
|
|
объемов |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Калькуляция № 1 |
|
|
|
|
|
Локальная |
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
смета 302 |
|
|
|
Объектная |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Калькуляция № n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
смета |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ведомость |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
оборудования |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2.4.10. Схема разработки сводной сметы
Вопрос 18.4. Составление проекта производства работ
На этапе проектирования разрабатываются проектными организациями не только рабочие чертежи объекта и сметы, но и проекты организации строительства (ПОС). Он представляет собой совокупность документов, которые приблизительно, по укрупненным нормам определяют порядок выполнения строительно-монтажных работ, а также режим снабжения стройки материальными и техническими ресурсами.
Проект производства работ (ППР) разрабатывается генподрядной строительной организацией на стадии проведения организационноподготовительных мероприятий. Для его составления необходимо иметь ПОС, рабочие чертежи по объекту, технические нормы и правила, а также сведения о фактическом положении дел в строительной организации.
В состав ППР входят следующие документы:
1.Календарный план производства работ.
2.График поставки на объект строительных материалов, изделий
иконструкций.
3.График движения трудовых ресурсов.
4.График работы машин и механизмов.
5.Строительный генеральный план.
6.Ведомость необходимого оборудования и инвентаря.
7.Пояснительная записка.
303