- •Риск и неопределенность.
- •Понятие риска в экономике.
- •Факторы риска.
- •Функции риска.
- •Виды рисков, их характеристика.
- •Критерии страхового риска.
- •Основы системы управления рисками.
- •Классификация бизнес-рисков.
- •Психология принятия рискованных решений.
- •Качественная и количественная оценка рисков.
- •Статистический метод оценки риска.
- •Аналитический метод оценки риска.
- •Метод экспертных оценок.
- •Анализ зон риска.
- •Концепция приемлемого риска.
- •Формирование системы управления рисками.
- •Процесс управления риском.
- •Классификация методов управления риском.
- •Критерий выбора оптимального метода управления риском.
- •Основное правило выбора метода управления риском.
- •Методы уклонения от риска.
- •Методы передачи риска.
- •Хеджирование как способ передачи риска.
- •Методы распределения риска.
- •Методы диссипации (распределения) риска
- •В некоторых случаях бывает возможным распределение общего риска по времени или по этапам реализации некоторого долгосрочного проекта или стратегического решения.
- •Оценка эффективности диверсификации.
- •Способы компенсации риска.
- •Лизинг как способ управления риском.
- •Инструменты управления кредитным риском.
- •Сущность страхования.
- •Классификация страхования.
- •Страховая терминология: страховая стоимость и страховая сумма.
- •Страховая терминология: страховой тариф и страховая премия (взнос).
- •Страховая терминология: страховой ущерб и страховое возмещение.
- •Страховой рынок, механизм его функционирования.
- •Организационно-правовые формы страховых компаний.
- •Государственное регулирование страховой деятельности в Республике Беларусь.
- •Понятие договора страхования. Его существенные и конкретные условия.
- •Страховые посредники, их задачи и функции.
- •Основные положения расчета страховых тарифов.
- •Перестрахование и сострахование.
- •Имущественное страхование: понятие, значение, характеристика, особенности организации.
- •Обязательное страхование строений, принадлежащих гражданам
- •Обязательное страхование с государственной поддержкой урожая сельскохозяйственных культур, скота и птицы.
- •Добровольное страхование имущества организаций.
- •Добровольное страхование наземных транспортных средств.
- •Личное страхование: сущность, значение, характеристика, особенности организации, классификация.
- •Обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.
- •Обязательное медицинское страхование иностранных граждан и лиц без гражданства, временно пребывающих на территории Республики Беларусь.
- •Страхование от несчастных случаев и внезапных заболеваний на время поездки за границу.
- •Добровольное страхование дополнительной пенсии.
- •Добровольное страхование от несчастных случаев.
- •Страхование ответственности: сущность, значение, характеристика, особенности организации, классификация.
- •Обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств.
- •Обязательное страхование ответственности перевозчиков перед пассажирами.
- •Обязательное страхование ответственности коммерческих организаций, осуществляющих риэлтерскую деятельность, за причинение вреда в связи с ее осуществлением.
- •Добровольное страхование профессиональной ответственности.
- •Добровольное страхование ответственности перевозчиков и экспедиторов.
- •Добровольное страхование ответственности за качество производимой (реализуемой) продукции.
- •Страхование гражданской ответственности организаций, создающих повышенную опасность для окружающих.
-
Классификация бизнес-рисков.
Одной из основных областей применения систем управления рисками является предпринимательство (бизнес). При удачном исходе предприниматель получает прибыль, а при неудачном теряет вложенные в предприятие средства. Здесь присутствует огромное количество неопределенных факторов, что порождает очень высокую степень неопределенности. Чтобы иметь возможность выявлять все действующие на предприятие риски, создают специальные системы классификации.
Традиционный подход к подобной классификации – деление рисков по тем сферам деятельности предприятия, где они возникают. Рассмотрим один из примеров такой системы.
Стратегические риски – риски, связанные со стратегическими решениями при ведении бизнеса (выбор сферы деятельности, позиционирование фирмы на рынке, продуктовая стратегия, бренд (имидж) и т.д.).
Операционные риски – риски, связанные с осуществлением бизнес-процессов и операций (операции бухгалтерского и управленческого учета, логистические операции, технологические процессы и т.д.):
Финансовые риски – риски, связанные с финансовым обеспечением бизнеса.
Юридические риски – риски, связанные с юридическим обеспечением бизнеса.
Естественные риски («опасности») – чистые риски, имеющие внешние (не зависящие от предприятия) причины и присущие любому виду деятельности (природные риски (естественные опасности), риски техногенных катастроф и т.д.).
Приведенная классификация не является общепринятой, существуют и другие варианты. Кроме того, для отдельных видов бизнеса разрабатываются свои подробные системы, учитывающие специфику именно данной деятельности.
-
Психология принятия рискованных решений.
Решения, которые принимаются в условиях риска, не могут быть на 100 % обоснованы с помощью формальных критериев, экономических и математических расчетов. Наличие неопределенности предполагает, что руководителю приходится искать аргументы в пользу того или иного варианта с помощью собственной интуиции, опыта, догадок и предположений. Принятие на себя риска означает принятие ответственности. И чем больше неопределенность, меньше формальная обоснованность решения, тем большая ответственность ложится на плечи руководителя. В данной ситуации существенное влияние на характер принятых решений оказывают психологические аспекты управления, в частности такая черта характера руководителя, как склонность к риску. Например, в зависимости от отношения менеджера к риску инноваций, можно выделить следующие типы руководителей: - новаторы — стремятся искать, разрабатывать, внедрять новое в деятельность фирмы, у них страх перед риском практически отсутствует; - энтузиасты - не обязательно активно продвигают новые рискованные идеи, но поддерживают новые проекты, независимо от возможностей их внедрения, защищают их от консерваторов; - рационалисты - принимают решение после глубокой проработки, исключающей неоправданный риск; - нейтралы — действуют по указанию со стороны, инициативы рискованных решений не проявляют; - скептики — сомневаются по всяким вопросам, связанным с риском, противодействуют новым, ранее неопробованным проектам; - консерваторы - активные приверженцы старого, не признают никаких изменений, в том числе рискованных. Крайних консерваторов, автоматически отрицающих новое, относят к ретроградам. На психологию поведения руководителей в рискованных ситуациях влияют не только их личные черты характера, но и внешние факторы, которые могут способствовать или сдерживать принятие рискованных решений. К факторам, которые способствуют принятию рискованных решений, относятся: добровольность принятия риска, тяготение к успеху, склонность к новизне, прецеденты успешного разрешения рискованных ситуаций, коллективный подход в принятии решений (ответственность можно разделить), небольшое количество лиц, занятых в реализации решения (меньше риск искажения начальных планов). Факторы, которые сдерживают принятие рискованных решений, включают в себя следующие: принуждение к риску, боязнь неудачи, консерватизм, отсутствие опыта разработки и реализации рискованных решений, единоличность принятия решения, значительное число лиц в процессе реализации решения.