- •1.Принципы организации мто стр-ва.
- •4. Структура Минархитектуры.
- •2. Система птк.
- •5. Структура промышленно - комплектовочного треста.
- •6. Хар-ка основных субъектов в стр-ве.
- •7. Структура и задачи Стройкомплекта.
- •8. Структура пкб.
- •9. Расчеты за птк.
- •10. Порядок создания уптк.
- •11. Организация снабжения общестроительного треста, дск.
- •12. Организационная структура уптк.
- •13. Задачи основных подразделений уптк.
- •14. Структура и функции пкб уптк.
- •15. Технология матер. Обеспечения в стр-ве.
- •16. Виды норм и нормативов для материально технического снабжения.
- •17. Производственные нормы рас-а мат-в.
- •33. Назначение и состав ведомости потребности в материалах (вм) и сводной ведомости потребности в материалах (свм).
- •18. Структура производственных норм расхода материалов.
- •27. Стимулирование экономии материалов.
- •19. Общие нормы расхода материалов.
- •20. Ведомтсвенные и местные расходы.
- •21. Сметные нормы расхода материалов.
- •22. Элементные сметные нормы расхода материалов.
- •23. Укрупненные сметные нормы (усн) расхода материалов.
- •24 И 25. Нормы расхода мат-ов на 1 млн. Руб. Сметной ст-сти смр и объектные нормы расхода.
- •43 И 44. Организация комплектования предприятий (строек) оборудованием.
- •26. Природоиспользование стр-ва.
- •28. Виды норм произв. Запасов.
- •36. Принципы формирования тк.
- •30. Разработка путевого, подготовительного запасов и запаса на комплектацию.
- •31. Методы нормирования запасов и расходов материалов.
- •34. Формирование технологических комплексов.
- •35. Виды и назначение комплектов (поставочный, рейсовый).
- •37. Состав и разр-ка (этапы) унтдк в ппр.
- •39. Назнач-е и состав комплектовочно-технологич-х карт (ктк).
- •38. Карточка реквизита (кр) объекта и схема образования технологич-х комплектов (стк) в унтдк.
- •40. Назнач-е таблицы стоимости технологич-х объектов, типового графика комплектации (тгк), транспортно-комплектовочного графика (ткг), технологической карты повышения строит. Готовности (кпг).
- •41. Основные фонды в стр-ве (классификация).
- •42. Понятие и расчет производств-й мощности (пм) смо и бригады.
- •45. Виды и типы средств механизации.
- •48. Расчет количества автотранспортных средств.
- •46. И 66. Расчет потребности в строит. Машинах.
- •47. Контейнеризация и некотирование строит. Материалов.
- •49. Виды, типы и эксплуатация транспортных средств.
- •52. Рациональное использование матер. Ресурсов в стр-ве.
- •53. Организация вторичной переработки матер-ов.
- •54. Земельные ресурсы и эффективность их использования под застройку.
- •55. Ремонт и обслуживание парка тс.
- •56. Виды и типы транспорта.
- •57. Классификация складов.
- •58. Расчет складов.
- •59. Мобильные здания (мз).
- •60. Водоснабжение и водоотведение.
- •68. Премирование за снижение себестоимости и экономии матер., трудовых и прочих ресурсов.
- •61. Энергоснабжение.
- •62. Стимулирование экономии материалов.
- •63. Организ-ия экспл-ии средств малой мех-ции.
- •74. Класс-я объектов реконструкции по видам смр.
- •64. Ремонт и обслуживание средств механизации.
- •65. Износ и ремонт строит. Машин.
- •67. Стимулирование за ресурсосбережение в стр-ве за счет применения нтд.
- •69. Премирование за результаты выполнения мероприятий по экономии топливно-энергетических и горюче-смазочных материалов.
- •71. Премирование за сбор, хранение, отгрузку и сдачу лома и отходов черных и цветных металлов.
- •70. Премир-е за рационализаторские предложения и за мероприятия, удешевляющие стр-во.
- •72. Планирование мто строительства.
- •73. Объект и субъекты мтб стр-ва.
- •75. Класс-я объектов реконструкции по степени сложности.
- •76. Тарифы в механизации стр-ва.
- •77. Комплексная механизация.
- •78. Грузы в стр-ве.
- •82. Разделы мто бизнес-плана.
- •79. Тэп и маршруты в стр-ве.
- •81. Виды реконструкции.
- •80. Мто в системе реконструкции.
- •84. Модельно-суточный график производства смр.
- •85. Сводный модельно-суточный график.
- •86. Часовой график поставки материалов, конструкций, изделий.
- •87. Стесненность строит.Площадки.
- •88. Работа башенного крана в условиях реконструкции.
11. Организация снабжения общестроительного треста, дск.
Значител часть жилищного стр-ва осущ-ся домостроительными комбинатами (ДСК). Применение ДСК как орган-ой формы стр-ва позволило в большей степени согласовать во времени пр-во констр-й и СМР, устранить перебои в снабжении строит. площадок констр-ми, наладить поточное строит. пр-во жилых домов, повысить ур-нь заводской готовности, сократить сроки и повысить кач-во стр-ва. По типу ДСК получают развитие сельские строит. комбинаты (ССК) для с/х стр-ва, а также созд-ся заводостроит. комбинаты для типового произв-го стр-ва.
В наст-е вр-я в строи-ых мин-вах сущ-ют 2 системы орг-ии снабжения:
Постановление от 30. 09. 1965- для кот. характерны: а) гл-е упр-ие мат-тех-го снабжения на хозрасчете и конторы снабжения в важнейших пром-ых центрах страны, обеспеч-ие реализацию фондов; б) отделы снабжения в главных строи-ых упр-ях министерств; в) отделы снабжения или конторы мат-тех-ого снабжения на хозрасчете в общестроит. и специализ-ых трестах.
в большинстве строи-ых трестов созданы не конторы и отделы снабжения трестов, а УПТК, превратившие снабжение строек в процесс инженерной комплектации.
УПТК организуется, как правило, в круп. общестрои-ых трестах, преимущ-но в рай-ах сосредоточенного стр-ва, отнесенных по оплате труда раб-ов к трестам 1и 2 категорий.
УПТК явл. произв-ным подразделением треста, осуществ-им инженерную комплектацию стр-ва на правах СМУ.
Комплектация всеми видами мат-тех рес-ов произв-ся по комплект-ной ведомости, составл-ой произв-ным отделом СМУ по кажд. объекту на осн-и проект. данных на весь срок строи-ва.
32. Определение потреб-и в мат-ах и конструкциях. Потребность в основных материалах для нужд капитального строительства по всем источникам финансирования определяется на основе норм расхода материалов по след. показателям:* ср нормам расхода материалов по народному хоз-ву в целом на планир год; * ср нормам расх-а мат-ов по министерствам, ведомствам на планир год; * объектным нормам расхода материалов по внутриотраслевым направлениям строи-ва на год и более в зависимости от характера мат-ов и объектов стр-ва, для кот. устанавливаются нормы.
На нормирование расхода мат-ов в стр-ве влияет все возрастающая индустриализация строит. произв-ва как осн-е направление технич-го прогресса отрасли.
Определение потребности в матер ресурсах для стр-ва производиться на основе след. видов норм расхода мат-ов: + производ-х, разрабатываемых непосредственно на стройках и п/п строит индустрии; + сметных, разраб в централизованном порядке и утверждаемых; + норм для народнохозяйственного планирования МТС.
12. Организационная структура уптк.
Структура УПТК, зависит от объемов и характера работ, выполняемых трестом, от кол-ва СМУ, входящих в состав треста, их территориального расположения, от объемов и номенклатуры потребляемых мат-ов, конструкций, изделий и полуфабрикатов, от количества поставщиков.
УПТК состоит: общие (функциональные) службы, отдел комплектации, отдел реализации материальных фондов, производственно-комплектовочные базы (линейные участки (ж/д, авто), участок комплектации по номенклатурным группам (КМБ, хранение, комплектация), участок комплектации (кровельные материалы, хранение. комплектация), центральный комплектовочный склад (площадки хранения – с мостовым краном)).
В аппарате УПТК создают пять отделов: комплектации; оперативнопроизводственный; реализации материальных фондов; плановоэкономический; бухгалтерия. Кроме отделов создается диспетчерская служба УПТК.
Отдел комплектации – планир-е МТО комплектации СМР в тресте, обеспечением рес-ми пром-ных п/п и других подразделений треста, планир-ем комплектного выпуска продукции пром-ми п/п УПТК, а также следит за своевр-тью и комплектностью поставок.
Оперативно-произв-ый отдел - организация произв-технологич-й комплектации в строит.-монтаж. тресте, организ-я доставки технологических комплектов в соответствии с графиком СМР на каждом объекте, организ-я произ-ва нетиповых или несерийных констр-й, изд-й, узлов, заготовок, переработки мат-ов в полуфабр-ы, контроль и учитывает движение запасов, конструкций, изделий, узлов, заготовок и материалов на произв-нокомплект-ной базе УПТК.
Отдел реал-и мат-ых фондов – организация рац-ных хоз. связей с заводами-поставщиками и снабженческо-сбытовыми орг-ями, обеспечение мат-ми и оборуд-ем промышл. п/п треста, в орг-ии децентрализованных заготовок и закупок.
Плановоэкономический отдел ведет технико-экономическое планирование производственно-хоз-ой деятельности УПТК и его линейных подразделений, осущ-т анализ произв-но-хоз-ной деятельности УПТК и его подразделений, занимается договорно-претензионной работой.